Boshqaruv mehnatini tashkil qilish

Загружено в:

13.12.2024

Скачано:

2

Размер:

157.5 KB
  Boshqaruv mehnatini tashkil qilish  Boshqaruv  
mehnat ini 
t ashk il 
qilish   Reja: Boshqaruv 
mehnati:tariflari,xususiyatlari,turlari
Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil 
etish
Rahbarning o’zini o’zi boshqarishi
Menejer faolyatini rejalashtirish va 
tashkil qilish uchun qurollar Boshqaruv 
mehnati:ta’riflar
i,
xususiyatlari va 
turlari Boshqaruv mehnati – bu 
ma’muriy boshqaruv xodimlari 
tomonidan bajariladigan 
operatsiyalar va ishlardir. Boshqaruv mehnati mehnatni 
taqsimlash va kooperatsiyalash 
davrida ajratiladi. Ma’muriy boshqaruv xodimlarning 
mehnati yig’ma ijtimoiy 
mehnatning ajratilmas qismi 
bo’ladi. Demak boshqaruv 
tizimidagi mehnat qanchalik 
samarali bo’lsa,yig’ma 
mehnatning natijalari ham 
shunchalik yuqoridir.        Boshqaruv 
vazifalarini 
bajarilishining 
sifati qanchalik 
yuqori bo’lsa 
ishlab chiqarish 
obyekti 
shunchalik 
ishonchli va 
samarali 
faoliyat yuritadi. Boshqaruv mehnati jarayonida 
belgilangan resurslar:
Moddiy,moliyaviy mehnat resurslari – 
binolar,inshoatlar
Boshqaruv apparati mehnatining 
vositalari va predmeti
Boshqaruv tizimini faolyati yuritish uchun 
xarajatlar
Malakali mutaxasislar va h.k. Boshqaruv mehnatining boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish 
va qabul qilish jarayonida eng xarakterli operatsiyalarini 
ajratish mumkin. Ular quydagilardan iborat:
•
Vazifani qo’yish 
•
Qo’lda va kompyuterdan foydalanish bilan aborotlarni qidirish
•
Axborotlarni tahlil qilish 
•
Axborotlarni guruhlarga ajratish
•
Kompyutersiz eng oddiy hioblashlar
•
Kompyuterni qo’llash bilan hisob kitoblar
•
Qarorlarni tayyorlash
•
Qarorlarni yakka holda qabul qilish 
•
Hujjatlarni rasmiylashtirish va xatlarni tayyorlash Boshqaruvda to’g’ridan to’g’ri yoki vositali ishtirok etuvchi 
rahbarlar bajarilayotgan vazifalarining xarakteri va 
ma’zmuniga ko’ra uchta kategoriyaga bo’linadilar:
•
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish, boshqaruv ta’sirlarini bevosita amalga oshirish 
vakolatlarini olgan rahbarlar (menejerlar)
•
Boshqaruv xizmatlari apparati xodimlari haqidagi mutaxasislar,amaldorlar, ular boshqaruv 
obyektihaqidagi axborotlarni tahlil qiladilar, boshqaruv qarorlarini tayyorlh, muhokama 
qilish, tanlashda ishtirok etadilar, boshqaruvchilar uchun tavsiyalar tayyorlaydilar 
•
Boshqaruvchilar va mutaxassislarga xizmat ko’rsatuvchi, boshqaruv jarayoni va uning 
ishtirokchilarini taminlash bo’yicha yordamchi operatsiyalarni bajaruvchi texnik ijrochilar Mehnat jamosaini 
boshqarishda 
boshqaruv 
mehnatining uchta 
turini ajratish 
mumkin:eviristik,ma’mu
riy va operatorli •
Eviristik mehnat – bu hammadan avval rahbarlar va 
mutaxassislarning mehnatidir. U ijodiy aqliy 
faoliyatining tabiati ularning psixo-fiziologik mohiyatini 
to’liq darajada aks ettiradi.
           O’zining ma’zmuniga ko’ra eviristik mehnat 
operatsiyalarning ikkita turidan tashil topadi:tahliliy va 
konstruktiv.
           Tahliliy operatsiyalar qarorlar qabul qilish uchun 
zaruriy axborotlarni qabul qilish va idrok etishdan 
iboratdir.Bunday operatsiyalarga ularni bajarishning 
shakillari va uullariga ko’ra quyidagilar kiradi:har xil 
hujjatlar va adabiymanbalarni ko’rib chiqish va o’rganish, 
og’aki suhbatlar, so’rovlar va bevosita kuzatishlarning 
o’tkailishi,tahlil natijalarini tegishli hujjatlarda bayon 
etish,mavjud holatning tashxisini qo’yish yoki aniqlassh.
           Konstruktiv operatsiyalar har xil turdagi qarorlarni 
qabul qilish va tayyorlash bilan bog’liqdir.Bu 
operatsiyalarqarorlarning ma’muni ,arakteri va 
murakkabligi hamda ularning yakka tartibda va jamoaviy 
qidirishning tegishli usullariga muvofiq ajratiladilar. 
      Ma’muriy 
mehnat - bu aqliy 
mehnatning o’ziga 
xos turi 
bo’lib,uning 
vazifaviy 
belgilanishi 
odamlar harakati 
va xulqini ularning 
mehnat 
faoliyatlarijarayoni
da bevosita 
boshqarishdan 
iborat bo’ladi.        Ma’muriy mehnat jarayoni quyidagi tashkiliy – 
ma’muriy operatsuyalarni  bajarishda vujudga 
keladi:ximatli kommunikatsion; yo’riqnomaviy ; 
muvofiqlashtiruvchi va naoratli –baholovchi.

Operatorli mehnat – bu asosan texnik ijrochilarning 
ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini 
axborotli ta’minlash uchun zarur bo’lgan stereotipli 
,takrorlanuvchi operatsiyalarni bajarish bo’yicha 
mehnatidir. Boshqaru
v 
mehnatini 
ilmiy 
tashkil 
etish       Ilmiy ostida boshqaruv xodimlari mehnatining 
shunday tashkil qilishni tushunish kerakki u fan 
yutuqlari va ilg’or tajriba, xo’jalik yuritihning ilg’or 
shakllaridan foydalanish, texnik vositalarni qo’llashga 
asoslanadi. U xizmatchilarni bir-birlari va ishchilar 
bilan hamda ishlab chiqarishni boshqarish va 
muhandislik,texnik va iqtisodiy ta’minlash vaifalarini 
amalga oshirish jarayonida foydalanadigan texnik 
vositalar bilan o’zaro hamkorligini yaxshiroq tarzda 
o’rnatish va muntazam ravishda takomillashtirishga 
imkon beradi. Mehnatni ilmiy tashkil qilishning 
maqsadi mehnat unumdorligini ishlovchilarning 
sog’liklarini saqlab qolgan holda amalga oshirishdan 
iboratdir. Boshqaruv 
mehnatini 
ilmiy tashkil 
qilish 
quyidagilar
ni o’z ichiga 
oladi: •
Xodimlar mehnatini taqsimlanishi va ularni ham 
korxona ko’lamlarida va har bir bo’linmalar 
doirasida kooperatsiyalahuvi;
•
Ish joylarini tashkil qilish va jihozlash;
•
Ishning ilg’or usullaridan foydalanish;
•
Mehnatning qulay sharoitlarini yaratish;
•
Mehnatni me’yorlashtirish;
•
Mehnatni rag’batlantirish. Rahbarning 
o’zini o’zi 
boshqarishi O’zini ozi boshqarish bu rahbarning 
kundalik amaliyotda ishning 
zamonaviy usullaridan maqsadga 
muvofiq va izchil foydalanishini o’z 
ichiga oluvchi shaxsiy ishini tashkil 
qilish, hamda o’zini o’zi 
rivojlantirishidir. O’zini o’zi boshqarishning vazifalari 
quyidagilardan iborat:
-menejment tomonidan vaqtdan va 
o’z imkonyatlaridan ko’piroq 
foydalanish; -uning o’zining sog’ligini saqlash va 
mustahkamlash;
-hayotni borishini ongli ravishda 
boshqarish; -ham ishdagi va shaxsiy hayotdagi 
tashqi holatlarni yengib o’tish Rahbarning 
o’zini o’zi 
boshqarish
da quyidagi 
beshta 
vazifalar 
mavjud: Vazifalarni qo’yish
Rejalashtirish
Bo’lg’uvsi ishdagi ustivorlikni belgilash
Kun tartibini tuzish va mehnat jarayonini 
tashkil qilish
O’zini o’zi nazorat qilish va maqsadlarga 
tuzatishlar kiritish O’zini o’zi 
boshqarishni
ng ichki 
doirasida 
birlashtiruvch
i vazifa 
axborotlar 
bilan ishlash 
joylashgan: •
O’zini o’zi nazorat qilish
•
Maqsadlarni qo’yish
•
Rejalashtirish
•
Ustivorliklarni belgilash
•
Mehnat jarayonini tashkil qilish     Menejer 
faoliyatini 
rejalashtiris
h va tashkil 
qilish 
uchun 
qurollar. •
     Menejer ishini rejalashtirish va tashkil 
qilishda maxsus qurollardan foydalaniladi.
          Vaqtning kundaligi – bu ishni 
boshqarishning uni soatlar bo’yicha 
bajarilishini rejalashtirish,umumiy maqadning 
bir qismi sifatida kundalik vazifalarni belgilash 
va ulardan eng muhimlarini ajratishga imkon 
beruvchi vositadir.
          Kundalik maxsus papka- tez taqqichdan 
tashkil topadi,unga foydalanuvchining istagi 
bo’yicha maxsus varaqchalar,grafiklar,jadvallar 
va molyaviy hisobotlar solib qo’yilishi mumkin.  E’tiboringi
z uchun 
rahmat!

Boshqaruv mehnatini tashkil qilish

Boshqaruv mehnat ini t ashk il qilish

Reja: Boshqaruv mehnati:tariflari,xususiyatlari,turlari Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil etish Rahbarning o’zini o’zi boshqarishi Menejer faolyatini rejalashtirish va tashkil qilish uchun qurollar

Boshqaruv mehnati:ta’riflar i, xususiyatlari va turlari Boshqaruv mehnati – bu ma’muriy boshqaruv xodimlari tomonidan bajariladigan operatsiyalar va ishlardir. Boshqaruv mehnati mehnatni taqsimlash va kooperatsiyalash davrida ajratiladi. Ma’muriy boshqaruv xodimlarning mehnati yig’ma ijtimoiy mehnatning ajratilmas qismi bo’ladi. Demak boshqaruv tizimidagi mehnat qanchalik samarali bo’lsa,yig’ma mehnatning natijalari ham shunchalik yuqoridir.

Загрузите документ, чтобы увидеть его полностью.