Davlat Organlar Va Tashkilotlarida Rahbarlik Lavozimlariga Kadrlar Zaxirasini Shakllantirishning O’ziga Xos Jihatlari

Загружено в:

15.08.2023

Скачано:

0

Размер:

191.0830078125 KB

Скачать

MAVZU: DAVLAT ORGANLAR VA
TASHKILOTLARIDA RAHBARLIK
LAVOZIMLARIGA KADRLAR
ZAXIRASINI SHAKLLANTIRISHNING
O’ZIGA XOS JIHATLARI.


Reja

1.Kadrlar zaxirasining turlari.

2. Kadrlar zaxirasini shakllantirish tamoyillari va
manbalari .


Kadrlar zaxirasi - Bu menejment
qobiliyatiga ega bo'lgan, tanlangan
va tizimli maqsadli malaka
oshirish kurslaridan o'tgan, bir
daraja yoki boshqa lavozim
lavozimining talablariga javob
beradigan menejerlar va
mutaxassislar guruhi.

Zaxira bilan ishlash, boshqa
ishchilar texnologiyasi singari,
murakkabdir.


Ichki kadrlar zaxirasining afzalliklari shundaki, rezistent tashkilotni, uning tuzilishini,
korporativ madaniyatini yaxshi biladi, hamkasblari bilan shaxsiy aloqalarga ega, boshqa
kompaniyalarga yollanishga moyil emas. Ichki kadrlar zaxirasining kamchiliklari
shundan iboratki, rezistent har doim hamkasblar orasida obro'ga ega emas, ba'zan
innovatsiyalarga qiziqish bildirmaydi. Ko'pincha kompaniya zaxiraga qabul qilish uchun
munosib nomzodni topa olmaydi, shunda rahbarlar "yomon bo'lsa ham, sizniki" degan
tamoyilga tayanadilar.

Tashqi iste'dodlar fondining afzalligi bu mintaqadagi yoki iqtisodiy faoliyat turidagi
tashkilotlardan eng yaxshi mutaxassislarni tanlash qobiliyatidir. Kamchiliklar shundan
iboratki, rezervistlar tashkilotni muvaffaqiyatli moslashishi uchun mutaxassis tanlashda
katta mablag 'sarflashlari uchun ko'p vaqt talab etiladi, bundan tashqari ular boshqa
kompaniyalar bilan brakonerlikka moyil.


Faoliyat turlari bo'yicha ular quyidagilarga ajratadilar:

Rivojlanish zaxirasi - yangi yo'nalishlar (ishlab chiqarishni diversifikatsiya
qilish, yangi tovarlar va texnologiyalarni rivojlantirish) doirasida ishlashga
tayyorlanayotgan mutaxassislar va menejerlar guruhi. Ular ikkita martaba
yo'nalishlaridan birini tanlashlari mumkin - gorizontal yoki vertikal;

Funktsional zaxira - bu kelajakda tashkilotning samarali ishlashini ta'minlashi
kerak bo'lgan mutaxassislar va menejerlar guruhi. Ushbu xodimlar martaba
yo'naltirilgan.

Belgilangan vaqtga ko'ra quyidagilar mavjud:

A guruhi - hozirda etakchilik lavozimlariga tavsiya etilishi mumkin bo'lgan
nomzodlar;

B guruhi - nomzodlari keyingi bir-uch yil ichida rejalashtirilayotgan
nomzodlar.

Belgilangan tartibda zaxiralarning quyidagi turlari ajratiladi: aniq
rahbarlarning vorislari, nomzodlarni tayinlash uchun menejerlar zaxirasi.


Kadrlar zaxirasini shakllantirish tamoyillari va manbalari

Rezervning muhimligi printsipi - To'ldirishga bo'lgan ehtiyoj haqiqiy bo'lishi kerak.

Nomzodning pozitsiyasi va zaxira turi printsipi
- muayyan lavozimda ishlaganda nomzodning
malakasiga qo'yiladigan talablar.

Nomzodning istiqbol printsipi
- kasbiy o'sishga yo'naltirilganlik, ta'lim talablari, yosh malakasi,
lavozimdagi ish staji va umuman martaba dinamikasi, salomatlik holati.

Muayyan lavozimlarga zaxiraga nomzodlarni tanlashda nafaqat umumiy talablarni, balki ma'lum bir
bo'lim, xizmat, ustaxona, bo'lim boshlig'i tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan kasbiy talablarni,
shuningdek nomzodning shaxsiga qo'yiladigan talablarning xususiyatlarini hisobga olish kerak.
birlikdagi vaziyatni tahlil qilish, tashkiliy madaniyat turi va boshqalar.

Zaxira kadrlar manbalari
rahbar lavozimlarida quyidagilar bo'lishi mumkin:

apparatlar, sho''ba aktsiyadorlik jamiyatlari va korxonalarning katta xodimlari;

asosiy va etakchi mutaxassislar;

tegishli ma'lumotga ega bo'lgan va ishlab chiqarish faoliyatida ijobiy isbotlangan mutaxassislar;

amaliyotni muvaffaqiyatli tamomlagan yosh mutaxassislar.


Mehnat sharoitlari va intizomi xodimlarni rag'batlantirish va
rag'batlantirishning asosi

Odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil imtiyozlardan foydalanish
jarayoni deyiladi rag'batlantirish . Rag'batlantirish korxonada samarali
rag'batlantiruvchi yoki ishchilar manfaatlarining asosiy tashuvchisi sifatida
muhim rol o'ynaydi. U motivatsiyadan tubdan farq qiladi. Ushbu farqning
mohiyati shundaki, rag'batlantirish motivatsiyani amalga oshirish
vositalaridan biridir.

Xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish ularning ish faoliyati muhim
xususiyatlarining rivojlanishiga, masalan, ish sifati, samaradorlik,
mehnatsevarlik, tirishqoqlik, qat'iyatlilik, yaxlitlik va boshqalar.


Zaxira boshqaruvi xodimlariga nomzodlarga qo'yiladigan talablar

1. Zaxira boshqaruvi kadrlar lavozimiga nomzodlarga qo'yiladigan asosiy talablar:

rossiya Federatsiyasining fuqaroligi;

yoshi 21 dan 50 yoshgacha (ustuvor);

oliy kasbiy ma'lumotlarning mavjudligi;

sudlanganlik va ayblov holatlarining yo'qligi;

faol fuqarolik;

biznesga professional yondashuv;

ish qobiliyati;

maqsadga muvofiqlik;

javobgarlik.


2. Hozirgi boshqaruv kadrlar zaxirasiga kiritilgan nomzod boshqaruv kadrlari zaxirasi
yo'nalishiga mos keladigan mutaxassislik bo'yicha kamida etti yillik ish tajribasiga, shu jumladan
davlat organlari yoki mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlari, korxonalar, muassasalar va boshqa
tashkilotlar rahbarlari lavozimlarida ish tajribasiga ega bo'lishi kerak. tashkilotlar yoki ularning
tarkibiy bo'linmalari kamida uch yil.

Boshqaruv xodimlarining istiqbolli zaxirasiga kiritilgan nomzod boshqaruv kadrlar zaxirasi
yo'nalishiga mos keladigan mutaxassislik bo'yicha kamida besh yillik ish tajribasiga ega bo'lishi
kerak.

Sankt-Peterburg davlat hokimiyati ijroiya organlari tizimidagi Yoshlar kadrlar zaxirasiga
kiritilgan boshqaruv kadrlar zaxirasiga nomzodlarga nisbatan mutaxassislik bo'yicha ish
tajribasiga talablar belgilanmagan.

3. Boshqaruv kadrlar zaxirasiga nomzod quyidagi kasbiy bilimlarga ega bo'lishi kerak: boshqaruv
kadrlar zaxirasiga nomzodning professional (rasmiy) faoliyat sohasini tartibga soluvchi Rossiya
Federatsiyasi va Sankt-Peterburg qonun hujjatlari; mehnatni boshqarish va tashkil etish asoslari;
jamoani boshqarish usullari; ish aloqasi qoidalari va normalari; avtomatlashtirilgan boshqaruv
vositalaridan foydalangan holda ish shakllari va usullari; hujjatlarni tayyorlash va bajarish
qoidalari.


Boshqaruv kadrlar zahirasiga nomzod quyidagi kasbiy ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak:
jamoani boshqarish; boshqaruv qarorlarini tezkor qo'llash va amalga oshirish; yangi
vaziyatga moslashish va paydo bo'lgan muammolarni hal qilishda yangi yondashuvlarni
qo'llash; boshqarish, tahlil qilish va qarorlarning oqibatlarini prognoz qilish;
professional (xizmat) faoliyatini samarali rejalashtirish; ommaviy nutq; ish yuzasidan
muzokaralar olib borish; davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari, tashkilotlar bilan
o'zaro hamkorlik qilish; shaxslararo munosabatlarni rivojlantirish va natijalarga
erishishni rag'batlantiradigan, bo'ysunuvchilarni rag'batlantirish; kadrlarni tanlash va
joylashtirish; konstruktiv tanqidga ega bo'lish; hamkasblari va xizmatchilarining
fikrlarini hisobga olish; zamonaviy ofis uskunalari va dasturiy mahsulotlardan
foydalanish; ish xat.

Sankt-Peterburg davlat hokimiyati ijroiya organlari tizimidagi Yoshlar kadrlar zaxirasiga
kiritilgan boshqaruv kadrlar zaxirasiga nomzodlarga nisbatan kasbiy mahorat talablari
o'rnatilmagan.


Zaxira menejmentini o'qitish tartibi

1. Boshqaruv kadrlar zaxirasini tayyorlashning asosiy vazifasi rahbar kadrlar zaxirasiga kiritilgan
shaxslarning rahbarlik lavozimlarini almashtirish uchun zarur bo'lgan kasbiy bilim va
ko'nikmalarini, shaxsiy va ishbilarmonlik xususiyatlarini takomillashtirishdan iborat.

2. Boshqaruv kadrlari zaxirasiga kiritilgan shaxslarni o'qitish Komissiya qarorlariga muvofiq
Sankt-Peterburg davlat hokimiyati ijroiya organlari tomonidan amalga oshiriladi.

Sankt-Peterburg gubernatori ma'muriyati rahbar kadrlar zaxirasiga kiritilgan shaxslarni
o'qitishning muvofiqlashtiruvchisi hisoblanadi.

3. Boshqaruv lavozimini almashtirishga tayyorgarlik ko'rish uchun ushbu tartibning 5-ilovasiga
muvofiq shaklda boshqaruv kadrlari zaxirasiga kiritilgan shaxs uchun individual o'quv rejasi
(bundan buyon - individual o'quv rejasi) tayyorlanadi.

4. Shaxsiy o'quv rejasida quyidagilar ko'zda tutilgan:

) rahbar lavozimiga kirish uchun zarur bo'lgan nazariy va amaliy bilimlarni rahbar kadrlar
zaxirasiga kiritilgan shaxs tomonidan egallashini ta'minlaydigan choralar;

) tadbirlarni amalga oshirish muddati;

) tadbirlarni amalga oshirish to'g'risida belgi.

5. Shaxsiy o'quv rejasi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
) boshqaruv kadrlari zaxirasiga kiritilgan shaxs tomonidan tegishli
faoliyat sohasidagi menejmentni tashkil etish asoslari, iqtisodiyot
va qonunchilikni o'rganish bo'yicha choralar;
) Sankt-Peterburg davlat hokimiyati ijro etuvchi organida yoki unga
bo'ysunadigan tashkilotda boshqaruv kadrlari zaxirasiga kiritilgan
shaxsning, Sankt-Peterburg davlat hokimiyati ijroiya organi
yo'nalishi bo'yicha o'tkaziladigan kollejlar, konferentsiyalar,
yig'ilishlar, seminarlar va boshqa tadbirlarda ishlashi;
) rahbar kadrlar zaxirasiga kiritilgan shaxsni mustaqil kasbiy
tayyorlash choralari.
6. Shaxsiy o'quv rejasi nomzod bir yil davomida boshqaruv kadrlari
zaxirasiga kiritilganidan keyin bir oydan kechiktirmay ishlab
chiqiladi va Sankt-Peterburg tegishli davlat hokimiyati ijro etuvchi
organi rahbari tomonidan tasdiqlanadi.
Shunday qilib, boshqaruv kadrlari zaxirasini
shakllantirishda davlat xizmatchisining qobiliyatlari va fazilatlari
darajasini aniqlashda yangi yondashuvlardan foydalanish zarur.
Boshqaruv kadrlar zaxirasiga davlat boshqaruvi samaradorligini
oshirishga salmoqli hissa qo'sha oladigan eng iqtidorli shaxslar jalb
qilinadi.

MAVZU: DAVLAT ORGANLAR VA TASHKILOTLARIDA RAHBARLIK LAVOZIMLARIGA KADRLAR ZAXIRASINI SHAKLLANTIRISHNING O’ZIGA XOS JIHATLARI.

 Reja  1.Kadrlar zaxirasining turlari.  2. Kadrlar zaxirasini shakllantirish tamoyillari va manbalari .

 Kadrlar zaxirasi - Bu menejment qobiliyatiga ega bo'lgan, tanlangan va tizimli maqsadli malaka oshirish kurslaridan o'tgan, bir daraja yoki boshqa lavozim lavozimining talablariga javob beradigan menejerlar va mutaxassislar guruhi.  Zaxira bilan ishlash, boshqa ishchilar texnologiyasi singari, murakkabdir.

 Ichki kadrlar zaxirasining afzalliklari shundaki, rezistent tashkilotni, uning tuzilishini, korporativ madaniyatini yaxshi biladi, hamkasblari bilan shaxsiy aloqalarga ega, boshqa kompaniyalarga yollanishga moyil emas. Ichki kadrlar zaxirasining kamchiliklari shundan iboratki, rezistent har doim hamkasblar orasida obro'ga ega emas, ba'zan innovatsiyalarga qiziqish bildirmaydi. Ko'pincha kompaniya zaxiraga qabul qilish uchun munosib nomzodni topa olmaydi, shunda rahbarlar "yomon bo'lsa ham, sizniki" degan tamoyilga tayanadilar.  Tashqi iste'dodlar fondining afzalligi bu mintaqadagi yoki iqtisodiy faoliyat turidagi tashkilotlardan eng yaxshi mutaxassislarni tanlash qobiliyatidir. Kamchiliklar shundan iboratki, rezervistlar tashkilotni muvaffaqiyatli moslashishi uchun mutaxassis tanlashda katta mablag 'sarflashlari uchun ko'p vaqt talab etiladi, bundan tashqari ular boshqa kompaniyalar bilan brakonerlikka moyil.

 Faoliyat turlari bo'yicha ular quyidagilarga ajratadilar:  Rivojlanish zaxirasi - yangi yo'nalishlar (ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish, yangi tovarlar va texnologiyalarni rivojlantirish) doirasida ishlashga tayyorlanayotgan mutaxassislar va menejerlar guruhi. Ular ikkita martaba yo'nalishlaridan birini tanlashlari mumkin - gorizontal yoki vertikal;  Funktsional zaxira - bu kelajakda tashkilotning samarali ishlashini ta'minlashi kerak bo'lgan mutaxassislar va menejerlar guruhi. Ushbu xodimlar martaba yo'naltirilgan.  Belgilangan vaqtga ko'ra quyidagilar mavjud:  A guruhi - hozirda etakchilik lavozimlariga tavsiya etilishi mumkin bo'lgan nomzodlar;  B guruhi - nomzodlari keyingi bir-uch yil ichida rejalashtirilayotgan nomzodlar.  Belgilangan tartibda zaxiralarning quyidagi turlari ajratiladi: aniq rahbarlarning vorislari, nomzodlarni tayinlash uchun menejerlar zaxirasi.

Davlat Organlar Va Tashkilotlarida Rahbarlik Lavozimlariga Kadrlar Zaxirasini Shakllantirishning O’ziga Xos Jihatlari

15.08.2023

0

191.0830078125 KB

Похожие