“RYUKZAK MASALASI ” MAVZUSIDAGI KURS ISHI 1

MUNDARIJA: I bob. Kirish…………………………………….…………………………3 II bob. Nazariy qism………………………………………………………5 2.1. Ryukzak muammosi va Hisoblashning murakkabligi………………10 2.2. Hukmdorlik munosabatlari……………………………………….…11 2.3. Ryukzak vazifasi ……………………………………………………17 III bob. Xulosa…………………………………………………………...22 IV bob. Adabiyotlar……………………………………………………...23 2

I bob.Kirish Bugungi kunda ishlatilgan barcha narsalar mamlakat loyiha boshqaruvi usullari va modellari ijrochilar darajasiga mo'ljallangan: loyiha menejerlari, boshqaruv jamoasi, barcha zarur resurslar bilan jihozlangan mutaxassislar. Yuqori darajalar uchun iqtisodiyotni boshqarish-tarmoqlar, davlat korporatsiyalari, xoldinglar darajasi-loyiha boshqaruvining tegishli modellari va usullari ishlab chiqilmagan. Biroq, bu strategik qarorlar qabul qilish darajasi, 50 haqida unga bog'liq% loyiha faoliyatining muvaffaqiyati, barcha resurslar unga qaratilgan va eng muhim qarorlar qabul qilinadi. [1, p. 3] bu miqdor qayd etiladi muvaffaqiyatli loyihalar uchun muvaffaqiyatsiz loyihalar mamlakatimizda turli hisob-kitoblarga ko'ra, 40 dan 60% gacha. Shuning uchun, loyiha boshqarish qobiliyatsiz asosiy sabablaridan biri hisoblanadi,yuqori boshqaruv darajalari kam ishtirok etadi ushbu faoliyatda va zamonaviy metodologiya va loyihani boshqarish texnologiyasi hisobga olinmaydi ularning manfaatlari etarli darajada.Xorijda loyiha ehtiyoj ilmiy-tadqiqot va rivojlantirish boshqarish, va, xususan, uning yuqori darajasi uzoq vaqt davomida amalga oshirilgan. Bu yaratilganidan dalolat beradi va PATTERN [2]kabi tizimlarning ishlashi, QUEST [3], TORQUE [4], PPB [5], PROFILE [6], 60-yillarning oxirida AQShda yaratilgan. Ushbu tizimlarning barchasi rejalashtirish ob'ektining "maqsad-vazifalar" daraxti shaklida turli parametrlar, qiymatlar bilan tavsiflanadi ular ekspert baholarini qayta ishlash yo'li bilan belgilanadi. O'ziga xos xususiyati ushbu kompleks rejalashtirish sxemalari bir model sifatida ishlatiladi raqamli qiymatlar (masalan, yillik xarajatlar mavzu bo'yicha) va miqdoriy ko'rsatkichlarning ekspert baholashlari. Biroq, bu holat emas texnikadan keng foydalanishga to'sqinlik qiladi ma'lumotlarni tayyorlash uchun belgilangan sinf investitsiya siyosatini amalga oshirish va yirik innovatsiyalarni moliyalashtirish bo'yicha yuqori darajadagi boshqaruv qarorlarini qabul qilish loyihalar. 3

1978da mamlakatimizda bunday maqsadlar uchun analitik vosita sifatida taklif qilindi dastur-maqsadli ierarxik sxemalar usuli ilmiy-tadqiqot va rivojlantirish rejalashtirish [7]. Ushbu usulning afzalligi ekspert baholarini qo'llash uchun yaxshi mo'ljallangan qurilma, qaror qabul qiluvchi shaxs (LPR) rejani belgilaydi, mezonlarni mustaqil ravishda ko'rsatadi va ularga subyektiv bo'lmagan hisob-kitoblarni beradi qabul qilingan rejani ham tuzatadi. Ushbu texnikada baholash mezonlarining ikkilik tabiati va hal qiluvchi qoidalarning oddiy tuzilishi LPRNI belgilangan maqsadlarga muvofiq cheklangan resurslarni taqsimlash vositasini taqdim etadi dastlabki investitsiya siyosatini interaktiv tarzda o'zgartirish uchun. Biroq, bu sodir bo'ladi tavsiya etilgan yechim olib keladigan holatlar ba'zi past-ustuvor loyihalarni moliyalashtirish voz va o'zgartirish kerak tashkil etilgan tashkiliy tuzilma. Shunday qilib, samarali model va algoritmlarni ishlab chiqish zarurati paydo bo'ladi kichik tizim bo'lishi kerak bo'lgan bunday loyiha boshqaruv tizimining yuqori darajasi uchun qurilma amalga oshiriladigan loyihalar portfelini tanlash va boshqarish. Ushbu maqolada loyihalar portfelining maqbul tanlovi va taqsimoti ko'rib chiqildi uni amalga oshirish uchun resurslar alohida vazifa shaklida optimallashtirish-ryukzak haqida ko'p o'lchovli vazifa. 4

Ko'chirib oling, shunda to'liq holda ko'ra olasiz

O'xshashlar