Персонални бошқариш ПЕРСОНАЛНИ РЕЖАЛАШТИРИШ ВА ИШ ЖОЙЛАРИ ТА ҲЛИЛИ

Режа 1. Кадрларни режалаштириш 2. Иш жойи таҳлили

1. Кадрларни режалаштириш  Ма қ сад : қанча, қандай малакалар бўйича, қачон, қаерда ва қандай харажатлар билан ташкилотга ходимлар керак бўлишини аниқлаш  Аввал ташқи муҳит, сўнг ички имкониятлар ўрганилади, кейин таҳлил қилинади ва якунда қарор қабул қилинади: ёки олдинги таркиб сақланиб қолади ёки қўшимча ходимлар ёлланади ёки айримлари қисқартирилади

Режалаштириш ва прогнозлаштириш: фарқлар  Персонални режалаштириш  Қайси ўринларни ташкилот тўлдириши керак ва қандай тўлдириш кераклиги тўғрисида қарор қабул қилиш.  Менежерлар қўнимсизлигини режалаштириш  Ташкилотнинг муҳим иш ўринларини қандай қилиб тўлдириш жараёни.  Нимани прогнозлаштириш?  Умумий персонал эҳтиёжлари  Ички номзодлар билан таъминлаш  Ташқи номзодлар билан таъминлаш

Персоналга бўлган эҳтиёжни прогнозлаштириш усуллари  Усуллар : миқдорий ва сифатий  Ми қ дори й усуллар :  Экспертли баҳолаш усули;  Тренд та ҳлили, динамик қаторлар таҳлили (экстраполяция);  Корреляцион-регрессион таҳлил усули;  Меҳнатни нормалаш усули (ҳар бир иш жараёнига сарфланадиган иш вақтидан келиб чиқиб, кадрларга эҳтиёжни аниқлаш);