Xodimlarni boshqarish tizimi

Yuklangan vaqt:

10.08.2023

Ko'chirishlar soni:

0

Hajmi:

410.8271484375 KB

Ko'chirib olish

Reja
Kirish.
Asosiy qism.
1. Xodimlarni boshqarish.
2. Xodimlarni tanlash.
3. Martabani boshqarish
va xodimlardan
foydalanish.
Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar.

Kirish
Xodimlarga ishlab chiqarish yoki boshqaruv
operatsiyalarini bajaruvchi va mehnat vositalaridan
foydalanish, mehnat predmetini qayta ishlash bilan
band bo`lgan barcha ishlovchilar kiradi.

Xodimlar quyidagilar ajratiladilar
Rahbarlar Ishchilar
Mutaxassislar
Texnik ijrochilar

1 Xodimlarni boshqarish
Xodimlarni boshqarish — bu jamoa va alohida xodimlarga
ulardan muvofiq foydalanish, ularni faoliyat yuritishi va
rivojlanishi bo'yicha maqsadga qaratilgan, tashkilot
maqsadlariga erishishga yo‘naltirilgan ta’sir ko‘rsatishdir.

Xodimlarni boshqarishning texnologik jarayoni
quyidagilarni o‘z ichiga oladi
— odam resurslarini rejalashtirish;
— xodimlarni tanlash;
— xodimlarni tanlab olish va baholash;
— xodimlarga haq to‘lash va rag‘batlantirish;
— kasbga qayta yo‘naltirish va moslashuv;
— xodimlarning rivojlanishi;
— mavjud xodimlarni baholash;
— rahbar xodimlarni tayyorlash, martabani rejalashtirish;
— ko‘tarish, pasaytirish, boshqa ishga o‘tkazish, ishdan
bo‘shatish;
— xodimlardan foydalanish.

Avvalo tashkilot xodimlariga bo‘lg‘usi ehtiyojlarini
rejalashtirish vazifasi turadi. Ular asosida quyidagilar yotadi:
Tashkilotning
ishlab
chiqarish
dasturi Mahsulotni
ishlab
chiqarish
(sotish)ni
rejalashtirish
strategiyasi Tashkilot
xodimlarining
vujudga kelgan
ta’minlanganligi,
tuzilishi va sifati

Tashkilotning kelgusi davrdagi xodimlarga
ehtiyojlarini rejalashtirishda
hisoblash
usuli
ekstropolyatsiyalash
usuli ekspert
baholari
usuli

Rejani quyidagilar kesmasida
turkumlashtirish kerak

mutaxassisliklar;

— davrlar;

— xodimlarni jalb
qilish manbalari

2 Xodimlarni
tanlash
Xodimlarni to‘g‘ri
tanlashga bir
tomondan bo‘sh
lavozimga rasmiy
talablar, boshqa
tomondan xodimlar
haqidagi axborotlar,
ularni asoslangan
ravishda birlash-
tirishni bajarish
uchun mavjudligi
asos bo‘ladi Xodimlarni tanlashning ichki va
tashqi manbalari mavjud:
masalan, quyidagilar xodimlar
tanlashning tashqi manbalari
bo‘ladilar.

kollejlar;

ishga joylashtirish bo‘yicha
vakilliklar;

ommaviy axborot vositalari;

internet.

Xodimlarni tanlashning ichki va tashqi
manbalarini solishtirish

Xodimlarni tanlashning muhim bosqichi malakali
xodim tanlab olinishidan iborat bo‘lib, u o‘z ichiga
quyidagilarni oladi

xodimlar komissiyasini tashkil etish;

uni egallashi lozim bo‘lgan xodimga lavozim va talablarni bayon qilish;

ommaviy axborot vositalarida tanlov haqida e’lon qilish;

nomzodlarning salomatligi va ishlash qobiliyatini tibbiy tekshiruvdan
o‘tkazish;

har bir nomzodni baholash;

nomzodlarni reyting bo‘yicha majmuaviy baholash;

bo‘sh lavozimga nomzodlarni tanlash bo‘yicha xodimlar
komissiyasining xulosasi;

lavozimga tasdiqlash va shartnoma tuzish;

xodimning hujjatlarini rasmiylashtirish va ularni xodimlar bo‘limiga
topshirish.

3 Martabani boshqarish va xodimlardan foydalanish
Martabani boshqarish — xodimni lavozimlar yoki ish joylari iyerarxiyasi
bo‘yicha ma’lum vaqt oralig‘ida, uning motivatsiyasi, kasbiy mahorati,
tajribasi, bilim va ko‘nikmalari shakllanishi hamda korxona
rivojlanishining talablari, strategiyasi va rejalarini
hisobga olish bilan tashkiliy ilgari siljitishdir.

Martabali boshqarishni oqilona yoki va lavozimlarni egallashning
me’yoriy muddatlarini xodimning istaklari va shaxsi hamda
korxona ehtiyojlarini hisobga olish bilan ilmiy asoslashni ko‘zda
tutuvchi rejalashtirishdan boshlash kerak.

Xodimlardan foydalanish — xodimlarning mehnat salohiyatini
samaraliroq amalga oshirish uchun sharoitlarni ta’minlashga
qaratilgan tadbirlar majmuasidir

Xodimlardan oqilona foydalanish quyidagilarni
ko‘zda tutadi

Ish joylari va xodimlarning miqdoriy va sifatiy
muvofiqlashtirilganligiga erishish;

Bandlikning egiluvchan shakllarini qo‘llash;

Xodimlardan foydalanish chegaralarini tashkilotning joriy
va bo‘lajak ehtiyojlarini hisobga olish bilan aniqlash;

Xodimlarning mehnat salohiyatini aniqlash, mehnatni
to‘liqroq amalga oshirilishiga ko‘maklashuvchi ish
sharoitlari va tashkil etishni ta’minlash;

Bandlik tizimiga m ehnat qobiliyatining turli darajalariga
ega xodimlarni kiritishga tabaqalashtirilgan yondashuvni
qo‘llash.

Xulosa
Biz mustaqil ta`lim darsida tayyorlagan taqdimotimizda
xodimlarni boshqarish tizimini o`rgandik va xodimlarni
boshqarish tizimi ishchi-xodimlarning ma'lumotlarini
muntazam va hujjatlashtirmasdan tizimlashtirish,
tizimdagi nomzodlarning mavjud ma'lumotlari asosida
xodimlarni tanlab olish, xodimlarning ish jadvalini tuzish,
davomatni kuzatib borish, ish faoliyatini tegishli tartibda
va motivatsiya bilan tashkil etish va ish yuritishni amalga
oshirishga imkon berishini o`rgandik.

Foydalanilgan adabiyotlar.
1. O‘zbekiston Respublikasining Konstitutsiyasi.
O‘zbekiston, 1992.
2. O‘zbekiston Respublikasining «Korxonalar
to‘g‘risida»gi qonu- ni. «Adolat», 1998.
3. Y.Abdullayev. «Bozor iqtisodiyoti», 1996.
4. M.Rasulov. «Bozor iqtisodiyoti asoslari».Toshkent:
O‘zbekiston, 1999.
5. https://oliygoh.uz/
6 . http://www.ziyonet.uz/
7. https://vikipediya.uz/

Mavzu: Xodimlarni boshqarish tizimi

Reja Kirish. Asosiy qism. 1. Xodimlarni boshqarish. 2. Xodimlarni tanlash. 3. Martabani boshqarish va xodimlardan foydalanish. Xulosa. Foydalanilgan adabiyotlar.

Kirish Xodimlarga ishlab chiqarish yoki boshqaruv operatsiyalarini bajaruvchi va mehnat vositalaridan foydalanish, mehnat predmetini qayta ishlash bilan band bo`lgan barcha ishlovchilar kiradi.

Xodimlar quyidagilar ajratiladilar Rahbarlar Ishchilar Mutaxassislar Texnik ijrochilar

1 Xodimlarni boshqarish Xodimlarni boshqarish — bu jamoa va alohida xodimlarga ulardan muvofiq foydalanish, ularni faoliyat yuritishi va rivojlanishi bo'yicha maqsadga qaratilgan, tashkilot maqsadlariga erishishga yo‘naltirilgan ta’sir ko‘rsatishdir.

O'xshashlar

Sanoatni boshqarish

Adliya soxasini boshqarish

Kordinata tizimi

Muskullar tizimi

Qiyin vaziyatlarda hissiyotni boshqarish