logo

Boshqarishning asosiy tamoyillari va turlari

Загружено в:

15.08.2023

Скачано:

0

Размер:

4930.3662109375 KB
Boshqarishning 
asosiy tamoyillari 
va turlari                 Boshqarishning asosiy tamoyillari 
quyidagilardan iborat umumiy qoidalar 
boshqaruv. Ular universal toifasiga 
kiradi, unga rioya qilish jamoani 
etaklashi kerak umumiy maqsad: 
kompaniya, korxona, tashkilot yoki 
boshqa tuzilmaning gullab-yashnashi. 
Ular menejerlar uchun qo'llanma 
bo'lib, maqsadlarga erishish uchun eng 
universal strategiyani tanlashni taklif 
qiladi.                 Moliyaviy boshqaruv tamoyillari
Ushbu menejment tarmog'i 4 tamoyilga 
asoslanadi:
Rejalashtirish. U balanslash maqsadida 
resurslarni (moddiy, mehnat va moliyaviy) 
rejalashtirishdan iborat.                 Maqsadga yo'naltirish. Bu erda tashkilotning maqsadlari 
sanab o'tilgan: masalan, iqtisodiyoti rivojlanmagan 
mamlakatlarda asosiy va amalda yagona maqsad 
rentabellik va unumdorlik, iqtisodiyoti rivojlangan 
mamlakatlarda esa, bundan tashqari, jamiyat oldidagi 
javobgarlikni kuzatish maqsadi juda muhimdir.
Diversifikatsiya. Bu ishlab chiqarishda ko'p qirralilik va 
tovarlarning turli xil kombinatsiyalarini taqdim etishni 
anglatadi.
Strategik yo'nalish. Bu erda biz tashkilotning asosiy 
maqsadlari ularga erishish uslubiga zid bo'lmasligi kerak 
degani.                 Boshqaruvning asosiy tamoyillari: ilmiy va ijodiy
Murakkab tuzilmani boshqarish intuitivlikka 
asoslangan davriy, nostandart qarorlar zarurligini 
anglatadi. Albatta, aksariyat qarorlar ilmiy 
asoslangan bo'lishi kerak, ammo ularni amalga 
oshirishning iloji bo'lmaganda, ijodkorlikdan 
foydalaniladi.                 Boshqaruvning asosiy tamoyillari: izchillik, uzluksizlik 
va raqobat
juda muhim printsip, unga rioya qilish vazifalarni o'z 
vaqtida bajarilishini ta'minlaydi va ishdagi 
chalkashliklarning oldini oladi.
Davomiylik. Bu erda ba'zi loyihalarning boshqalari bilan 
o'zaro bog'liqligi namoyon bo'ladi                   Masalan, bir qator vazifalarni bajarish 
keyingi qatorni bajarishga imkon beradi va 
shu sababli ushbu printsip orqali uzluksiz 
o'sish sodir bo'ladi.
Musobaqa. Bu erda xodimlar nafaqat ko'proq 
ish, balki yuqori sifatni ham bajarishga 
undaydi. Buni moddiy va ma'naviy vositalar 
bilan rag'batlantirish kerak.                 Boshqarish tamoyillari - bu menejerlarning boshqaruv 
funktsiyalarini amalga oshirishda asosiy g'oyalari va xulq-atvor 
qoidalari. Ushbu tamoyillar boshqaruv amaliyotining ob'ektiv 
qonunlarining aksidir. Ular ma'lum bir tizim, tuzilma va boshqaruv 
tashkilotiga qo'yiladigan talablarni belgilaydilar. Ushbu talablarga 
muvofiq boshqaruv organlari shakllantiriladi, uning darajalari 
o'rtasida, tashkilotlar va davlat o'rtasida munosabatlar o'rnatiladi, u 
yoki bu boshqaruv usuli qo'llaniladi.                 Tashkilotni boshqarish tamoyillari tizim, tizim va 
boshqaruv jarayonini tashkil etishga qo'yiladigan 
talablarni belgilaydi. O'sha. tashkilotni boshqarish barcha 
darajadagi menejerlarni boshqaradigan asosiy taxminlar 
va qoidalar orqali amalga oshiriladi. Ushbu qoidalar 
menejerning xatti-harakatlarining "chizig'ini" belgilaydi.                 Shu munosabat bilan barcha 
boshqaruv tamoyillarini ikki 
guruhga - umumiy va o'ziga xos 
guruhlarga birlashtirish maqsadga 
muvofiqdir. TO umumiy tamoyillar 
boshqaruvga tatbiq etish, 
izchillik, ko'p funktsionallik, 
integratsiya, qiymatga yo'naltirish 
tamoyillari kiradi.                 Boshqaruvning asosiy xususiy printsipi bu 
boshqaruvda markazlashtirish va 
markazsizlashtirishni maqbul birlashtirish 
printsipidir. Menejmentda 
markazlashtirish va markazsizlashtirishni 
birlashtirish muammosi - bu vakolatlarni 
maqbul taqsimlash (topshirish) boshqaruv 
qarorlari.                 Savollar:
1)Moliyaviy boshqaruv tamoyillari nechta tamoyilga asoslanadi?
Javob:4
2)Menejment tamoyillarini nechta  guruhga birlashtirish maqsadga 
muvofiqdir?
Javob: 2 ta
3) Boshqaruvning umumiy tamoyillariga nimalar kiradi?
Javob: izchillik amaliylik ko’p funktsionallik integratsiya                  4)Amaliylik prinsipi haqida gapirib bering?
Javob: menejment kompaniyada ishlaydigan barcha xodimlar uchun 
o’ziga xos harakatlar qo’llanmasini ishlab chiqadi.
5) Menejment tamoyillari 2 guruhga bo’linadi ular qaysilar?
Javob: umumiy va xususiy
6)Kollektiv qabul nima?
Javob: bu kollegiallikning bir turi                  7)Boshqaruvning asosiy tamoyillari qaysilar:
Javob: ilmiy va ijodiy
8) Birinchi marta yaxshi boshqaruv tamoyillari nechinchi yilda 
shakllantirildi?
Javob : 1912 yil
9)Kim boshqaruv tamoyillari soni cheksiz degan fikrni bildiradi?
Javob: A.Fayol
10)Rejalashtirish bu –
Javob: u balanslash maqsadida resurslarni ( moddiy mehnat va 
moliyaviy ) rejalashtirishdan iborat                 E’TIBORINGIZ 
UCHUN RAHMAT

Boshqarishning asosiy tamoyillari va turlari

Boshqarishning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat umumiy qoidalar boshqaruv. Ular universal toifasiga kiradi, unga rioya qilish jamoani etaklashi kerak umumiy maqsad: kompaniya, korxona, tashkilot yoki boshqa tuzilmaning gullab-yashnashi. Ular menejerlar uchun qo'llanma bo'lib, maqsadlarga erishish uchun eng universal strategiyani tanlashni taklif qiladi.

Moliyaviy boshqaruv tamoyillari Ushbu menejment tarmog'i 4 tamoyilga asoslanadi: Rejalashtirish. U balanslash maqsadida resurslarni (moddiy, mehnat va moliyaviy) rejalashtirishdan iborat.

Maqsadga yo'naltirish. Bu erda tashkilotning maqsadlari sanab o'tilgan: masalan, iqtisodiyoti rivojlanmagan mamlakatlarda asosiy va amalda yagona maqsad rentabellik va unumdorlik, iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda esa, bundan tashqari, jamiyat oldidagi javobgarlikni kuzatish maqsadi juda muhimdir. Diversifikatsiya. Bu ishlab chiqarishda ko'p qirralilik va tovarlarning turli xil kombinatsiyalarini taqdim etishni anglatadi. Strategik yo'nalish. Bu erda biz tashkilotning asosiy maqsadlari ularga erishish uslubiga zid bo'lmasligi kerak degani.

Boshqaruvning asosiy tamoyillari: ilmiy va ijodiy Murakkab tuzilmani boshqarish intuitivlikka asoslangan davriy, nostandart qarorlar zarurligini anglatadi. Albatta, aksariyat qarorlar ilmiy asoslangan bo'lishi kerak, ammo ularni amalga oshirishning iloji bo'lmaganda, ijodkorlikdan foydalaniladi.