logo
Русский O'zbekcha
  1. Главная страница
  2. Презентации
  3. Общий
  4. BOSHQARUV SAMARADORLIGI

BOSHQARUV SAMARADORLIGI

Загружено в:

16.08.2023

Скачано:

19

Размер:

1.6 MB
Условия скачивания
MAVZU :BOSHQARUV SAMARADORLIGI . Kirish Asosiy qism 1.Boshqaruv samaradorligi tushunchasi. 2.Boshqaruv samaradorligi kòrsatkichlari. 3.Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligini oshirish. Xulosa. Foydalanilgan adabiyotlar ròyhati.   Boshqaruv samaradorligi tushunchasi. Boshqaruv  jarayoni   ishlab   chiqarish-xo’jalik   faoliyatining   ajralmas   qismidir,   uning   samaradorligini   korxonaning   oxirgi   natijalari  bo’yicha  xulosada  aniqlash  mumkin. Samaradorlik keng  mazmunga  ega  bo’lib,  bunda  qo’yilgan   maqsadlarga   erishish   natajalari   bilan   ishlab   chiqarish   xarajatlarini   solishtirishdan  iboratdir.  Lotin  tilida  “samara”  –  harakatlik,  ishlab   chiqaruvchilar  zaruriy  natijani  beruvchi  ma’nolarini  anglatadi.   Boshqaruv samaradorligining  shunday  ko’p  qirraliligi,  uni   ifodalash  uchun  ko’p  shaklli  tushunchalarni  namoyon  qiladi.  Quyida   hohlagan  darajadagi  boshqaruv  tizimi  asosiga  kirgan   samaradorlikning  muhim  tushunchalari  keltirildi: -boshqaruv  xodimlari  mehneti  samaradorligi; -boshqaruv   apparatining   boshqaruv   faoliyati   yoki   uning   alohida   bo’limlari  va  tarmoqlari  samaradorligi; -boshqaruv   jarayonining   samaradorligi   (aniq   boshqaruv   qarorlarini   ishlab  chiqish  va  amalgam  oshirish); -boshqaruv  tizimlarining   samaradorligi   (boshqaruv   tabaqasi,   ishlab   chiqarish   boshqarishda   mehnatchilarning   ishtiroklarini   hisobga  olgan  holda); -boshqaruv   mehanizmining   samaradorligi(uslublar,   dastaklar,   rag’batlar  va  rejali  boshqaruv  shakllari). Menejment samaradorligining turkumlanishi Ko’rsatkichlar Samaradorlik turlari Samaradorlik  mazmuni Iqtisodiy,  ijtimoiy Namoyon  bo’lish  doirasi Xalq  xo’jaligida,  xo’jalik  hisobida Baholash  ob’ekti To’liq  (umumiy),  lokal  (xususiy) Maqsadli  mazmuni Rejali,   haqiqiy,   me’yoriy   (potensial)  loyihali Hisob  –  kitob  usuli Absolyut  (mutloq),  solishtirma 2. Boshqaruv samaradorligi iqtisodiy ko’rsatgichlari Ko’rsatkich  tushunchasi   baholanayotgan   predmetning,   ob’ektning  qandaydir  xususiyatlarini,  jihatlarini,  tomonlarini  tavsiflaydi.   Boshqaruv   samaradorligini   belgilaydigan   ko’rsatkichlarni   uch   guruhga   bo’ish  mumkin: 1.Texnikaviy  ko’rsatkichlar.   Bu   tur   ko’rsatkichlar   boshqaruvning   texnik   vositalarini   (dastgohlar,   hisoblash   texnikalari   va   boshqalar)   foydalanishning   sifatlarini,   belgilarini   va   ulardan   foydalanish   darajasini   aniqlaydi. 2.Tashkiliy   ko’rsatkichlar.   Bu   tur   ko’rsatkichlar   boshqaruv   jarayoninig   tuzilishi,  tashkiliy  tuzilma,  axborot  va  hujjatlar  bilan  ishlashni  aniqlovchi   tavsifga  egadir. 3.   Ijtimoiy   ko’rsatkichlar.   Bu   tur   ko’rsatkichlar   boshqaruv   apparatining   mehnat  shartlarini,  sanitariya  gigiena,  ruhiy,  fiziologik,  estetik  tomonlarini   va  mehnatining  ijtimoiy  omillarini  aniqlaydi.   Boshqaruv samaradorligining  asosiy  iqtisodiy  ko’rsatkichlari   quyidagilardir: -yillik  iqtisodiy  samara  (keltirilgan  harajatlar  tejamkorligi); -boshqaruvni  takomillashtirishda  birvaqtli  harajatlarini  qoplash   muddati; -boshqaruv  apparati  mehnet  unumdorligining  o’sishi. 3. Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligi Boshqaruvni ijtimoiy  samaradorligini   miqdoriy  bahosida  mulkiy  taqqoslash   tavsifi  va  alohida  xususiy  yo’nalishlarga   e’tiborlik  xususiyati  o’z  ifodasini  topadi.   Boshqaruv  apparatining  mehnat   unumdorlkigida  muhim  holat  sifatida   ishchilarning  umumta’lim  darajasini  va   malakasini  oshirish,  moddiy  –  maishiy   sharoitlarini  yaxshilash  va  boshqalar   nazarda  tutiladi. Iqtisodiy samaradorlik  boshqaruvni   takomillashtirishda  boshqaruv  apparatining   mehnat  va  moddiy  xarajatlarini  kamaytirish,   ijtimoiy  –  iqtisodiy  omillarni  qo’llash,  ya’ni   boshqaruv  xodimlarining  mehnat  faolligini   oshirish  yoki  mehnt  qobiliyatlari   susayishining  oldini  oluvchi,  xodimlar   qo’nimsizligini  kamaytiruvchi  va   ishlovchilarning  mehnat  sharoitlarini   yaxshilovchi  tadbirlarni  joriy  qilish  muhim   ahamiyat  kasb  etadi. Bozor sharoitida  boshqaruvni  ijtimoiy   yo’nalishi  kuchaytiriladi:  boshqaruvni   rivojlantirish  moddiy  –  texnika  bazasidan   ijtimoiy  –  madaniy  yo’nalishda  foydalanish,   korxonaning  mulkchilik  vositalari  ahamiyatini,   ishchilarning  moddiy  –  maishiy  sharoitlarini   oshirish,  ta’lim  olish,  madaniy  vama’naviy   vazifalarni  chuqurlashtirish. Menejer  bozor   munosabatlarida   xo’jalik   mehanizmini   ijtimoiy,   iqtisodiy   va   rag’batlantiruvchi   omillarni,   mehnat   jamoasi   tavsifini,   kuch   va   malaka   vositalarini   qo’llash   va   takomillashtirishning  sir  –  asrorlarini  to’la  o’zlashtirib  olsagina   boshqaruv  faoliyatining  samaradorligi  va  natijalarini  ta’minlash   muhiti  yaratilar  ekan. Shunday  qilib,   K bts   qancha   kichik   bo‘lsa,   boshqarish   tizimi   samaradorligi  shuncha  yuqori  bo‘ladi,  chunki,  boshqarish  uchun  harajat   darajasi  kam  bo‘lib,  mehnat  unumdorligi  yuqori  bo‘lsa,  ishlab  chiqarish   shuncha  tejamli  va  maqsadga  muvofiq  boshqarilgan  bo‘ladi. Samaradorlikni  baholash   ko'rsatkichi   tizimida   korxona   menejmenti   va   xodimlari   faoliyati   sonlar   orqali   o'lchanadi.   Indikatorlar   bo'yicha   hisobot   tayyorlangach,   rejalashtirilgan   maqsadga  qanchalik  darajada  erishilgani,  rejalar  qay  darajada  aniq   va  to'g'ri  qo'yilganini  baholash  mumkin.  Samaradorlikning  muhim   ko'rsatkichlari  natijasi    strategik  va  taktik  maqsadlarga  tuzatishlar   kiritishga  ko'mak  beradi. Xulosa. Amerikalik olimlar  Rags  va  Felik   unumdorlikni  miqdor  va  sifat   vositasida  ifodalangan  maqsadlarga   o'z  vaqtida  erishish  uchun  aniq   resurslardan  qanday  foydalanish   ko'rsatkichidir  deb  hisoblaganlar.   Korxona  u  ishlab  chiqarishi   mumkin  bo'lgan  mahsulotning   qaysisi  iste’molchi  uchun  zarur   ekanligini  aniqlamagan  holda   unumdor  bo'mlaydi. Foydalanilgan adabiyotlar 1.Karimov  I.A.   Eng   asosiy   mezon   -  hayot   haqiqatini   aks   ettirish.   -  T.:   O   ’zbekiston,  2009.  - 24  b. 2.O’zbekiston  Respublikasi  Prezidenti  Islom  Karimovning  «Jahon  moliyaviy- iqtisodiy   inqirozi,   O   ’zbekiston   sharoitida   uni   bar-taraf   etishning   yo'llari   va   choralari»  nomli  asarini  o‘rganish  bo'yicha  o'quv  qo'llanma.  - T.:  Iqtisodiyot,   2009.  - 120  b. 3.Karimov   I.A.   O  ’zbekiston   iqtisodiy   islohotlarni   chuqurlashtirish  yo'lida.  - T.:  O  ’zbekiston,   1995. Internet manzillar. 1.www.google.uz 2.www.hozir.uz 3.www.ziyo.net

MAVZU :BOSHQARUV SAMARADORLIGI .

Kirish Asosiy qism 1.Boshqaruv samaradorligi tushunchasi. 2.Boshqaruv samaradorligi kòrsatkichlari. 3.Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligini oshirish. Xulosa. Foydalanilgan adabiyotlar ròyhati.  

Boshqaruv samaradorligi tushunchasi. Boshqaruv  jarayoni   ishlab   chiqarish-xo’jalik   faoliyatining   ajralmas   qismidir,   uning   samaradorligini   korxonaning   oxirgi   natijalari  bo’yicha  xulosada  aniqlash  mumkin.

Samaradorlik keng  mazmunga  ega  bo’lib,  bunda  qo’yilgan   maqsadlarga   erishish   natajalari   bilan   ishlab   chiqarish   xarajatlarini   solishtirishdan  iboratdir.  Lotin  tilida  “samara”  –  harakatlik,  ishlab   chiqaruvchilar  zaruriy  natijani  beruvchi  ma’nolarini  anglatadi.  

Загрузите документ, чтобы увидеть его полностью.

Похожие

Raqobatlashgan-Bozor-Samaradorligi
KOMPUTER TEXNOLOGIYALARIDAN FOYDALANISH SAMARADORLIGI
BOSHQARUV METODLARI
MOLIYAVIY BOSHQARUV
Boshqaruv sohasidagi konfliktlar