Tashkilotlarning innovatsion faoliyatini boshqarishda benchmarking
“Tashkilotlarning innovatsion faoliyatini boshqarishda benchmarking” MUNDARIJA T|r Nazorat ishining qismlari nomi bet 1 KIRISH………………………………………… 3 2 Asosiy qism: 2.1 I BOB. INNOVATSIYON TASHKILOTLAR FAOLIYATI 1.1. Innovatsion Tashkilotlar ……………......… 4 1.2. Innovatsiyon Tashkilotlarning boshqarish … 8 2.2. II BOB INNOVATSION TASHKILOTDA BENCHMARKINGNI BOSHQARISH 2.1. Innovatsion Benchmarking haqida malumot….. 12 2.2. Innovatsion Benchmarkingni boshqarish……. 18 3. XULOSA…………………………………… . 21 4. FOYDALANGAN ADABIYOTLAR……….. . 22
Mavzu: Tashkilotlarning innovatsion faoliyatini boshqarishda benchmarking Kirish Tashkilotning innovatsion faoliyatiga kirishi, yangiliklarni qabul qilib, ularni rivojlantirish va amalga oshirish uchun rahbarlik va ishbilarmonlik talablari bilan bog liq bo lishi kerak. Buning natijasida, tashkilot yanada rivojlanishi vaʻ ʻ tanlovlardan oldin borib turgan bozorida o z manfaatini saqlashiga imkon ʻ beradi.Innovatsion faoliyat, Tashkilotun innovatsion faoliyatiga kirish uchun quyidagi yo'llar izlanishi tavsiya qilinadi Tashkilotning innovatsion faoliyatiga kirish, uzluksiz rivojlanuvchi jarayonni boshlash uchun zarur bo'lgan bir qadamdir. Bu jarayonda tashkilot innovatsiyalar bilan bog'liq muammolarni hal qilishi, yangiliklarni qabul qilishi va ularni amalga oshirish uchun ma'lumot yig'ish kerak.innovatsion faoliyatga tashkilotning kirishi, yangi g oyalar va ideyalar ʻ yaratish, ularni o zlashtirish va amalga oshirish uchun tashkilotning ʻ qiyinchiliklarini aniqlashdan iborat. Bu, tashkilotning faoliyatida yangiliklarni qabul qilish, ularni rivojlantirish va innovatsion mahsulotlar yaratishga umidlar bilan bog liq bo ladi. ʻ ʻ Tashkilotning innovatsion faoliyatiga kirish uchun quyidagi yo llardan ʻ foydalanishingiz mumkin: Bu tavsiyalarni amalga oshirish tashkilotning innovatsion faoliyatiga muvaffaqiyat kiritish uchun muhimdir. Innovatsiya yaratuvchilikni ta'minlash va rivojlantirish uchun majburiy bo'lgan jarayonlarni o'z ichiga oladi va tashkilotning yanada rivojlanishi uchun imkoniyatlarni yaratadi.
3 I BOB. INNOVATSIYON TASHKILOTLAR FAOLIYATI 1.1. Innovatsion Tashkilotlar. Innovatsion tashkilot — bu tashkilotdagi yangilik, u ish samaradorligini oshirishni ta minlaydi.Tashkilotning innovatsion strategiyasiʼ — tashkilotning yetakchi strategiyasi, bu uning rivojlanish bazasi hisoblanadi.Qiyinliklarni aniqlash . Tashkilotning muammolarini aniqlayish va ularni innovatsion yechimlar orqali hal qilish imkoniyatini o rganish uchun tahlil va baholash jarayonlari amalga ʻ oshirishingiz kerak. Innovatsion jamoa yaratish, Innovatsiyalar jamlanmasini hamda erkin fikr bildiruvchi jamoani rivojlantirib, yangi ideyalarni generatsiya qilishi va ularga ehtiyojchiliklarga javob beruvchi xususiyatlar bilan harakat etishi kerak.Innovatsion strategiya belgilash. Tashkilotning innovatsion faoliyatida yo nalishlari belgilab chiqishingiz kerak. Buning uchun tahliliy ma lumotlardan ʻ ʼ foydalanib, innovatsion strategiyani tuzishingiz kerak.Innovatsion mahsulotlar yaratish. Tashkilotning innovatsion faoliyatida muvaffaqiyatga erishish uchun, yangi mahsulot va xizmatlarni yaratishga e'tibor berishingiz kerak. Bu, iste'molchilarning talablari va tashkilotning bozoridagi talablar asosida amalga oshirilishi kerak. Tashkilotning innovatsion faoliyatiga kirish uchun bir nechta yo'llar mavjuddir: 1. Innovatsion strategiyani belgilash: Tashkilotning innovatsiyalar bilan bog'liq maqsadlarini belgilab, ularga erishish yo'llarini aniqlash kerak. Bu strategiya, tashkilotning innovatsion faoliyatining yutuqlarini va o'rnatilgan resurslarni nazorat qilishi uchun kerakli bo'ladi. 2. Innovatsion jamoani shakllantirish: Innovatsion jamoa, tashkilotda yangiliklarni qabul qilish va ularga amalga oshirish uchun mahsulot yaratuvchi kuchni oshiradi. Tashkilotning bu jamoa bilan muloqotda bo'lishi, yangiliklarni qo'llab-quvvatlash va ularga investitsiyalar kiritish imkonini beradi.3.
Innovatsiyalar uchun resurslar ta'minlash: Tashkilotning innovatsion faoliyati uchun kerakli 4 resurslar (moliyaviy, odamlar, texnologiyalar) ta'minlanishi zarur. Bu resurslarni ta'minlash uchun tashkilot moliyaviy manbalarini oshirishi, talabalarni va mutaxassislikni rivojlantirishi va innovativ texnologiyalardan foydalanishi mumkin. 4. Innovatsiya texnikasini ishlab chiqish: Innovatsion faoliyatning asosiy qismi innovatsiya texnikasini ishlab chiqishdir. Tashkilotlar, innovativ mahsulotlarni yaratishda yangiliklar va texnologiyalardan foydalanishi kerak. Bu uchun tashkilotning rivojlanishi va ishbilarmonlik muhitini o'zgartirishga tayyorgarlik ko'rinishida yangiliklarni qabul qilishi kerak. 5. Innovatsion g'oya solishtirish: Tashkilotning ichki jamoasiga innovatsiyalar, o'zgartirishlar va g'oyalarning muhimligini tushuntirib berish zarur. Bunda tashkilot rahbariyati, innovatsion ideyalarni, mahsulotlarni va xizmatlarni takomillashtiruvchi strategiyalarni o'rnatishni ta'minlash uchun ichki kommunikatsiya vositalaridan foydalanishi kerak. 6. Innovatsion partnyorliklarga kirish: Tashkilot, boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilishi va innovatsiya yo'llarida birgalikda ishlash imkoniyatini izlaydi. Innovatsion partnyorliklar, yangiliklarga moliyaviy investitsiyalar kiritishda va rivojlanayotgan bozorda o'z manzilini egallashda yordam beradi. 7. Innovatsionni baholash va monitoring: Tashkilotning innovatsion faoliyati va mahsulotlarining baholash va monitoringi, o'z foydalanuvchilariga qo'shimcha qiymat yaratishga yordam beradi. Bu tashkilotning innovatsion faoliyatini takomillashtirish va yangiliklarni yanada rivojlantirish imkonini beradi. 5. Innovatsion hamkorlikni rivojlantirish: Tashkilotning innovatsion faoliyatiga kirishi uchun tashkilotning hamkorlar bilan ishbilarmonlikni rivojlantirish juda muhimdir. Bunda, qo shimcha resurslardan foydalanib, birgalikda yangi ideyalarniʻ amalga oshirish imkoniyatini oshirishingiz mumkin.
8. Innovatsiya boshqaruvini rivojlantirish: Tashkilotning innovatsion faoliyatiga 5 kirishi uchun boshqaruv tizimini yangilash va uning o zlashtirilishi lozim. Buʻ tufayli, yagona insonlar yoki guruhlar orqali innovatsiya jarayonini nazorat qilish va boshqaruv qilishingiz mumkin. 9. Xavfsizlikni ta minlash: Innovatsion faoliyatda xavfsizlik ʼ muammolari va ko p yillik yo nalishlarni tahlil qilish va ularga ehtiyojchiliklarga ʻ ʻ javob berish juda muhimdir. Bu tufayli, innovatsion faoliyatga kirish uchun xavfsizlikni ta minlash vositalarini o rganishingiz kerak. ʼ ʻ 10. Innovatsiya kulturasini o'rnatish: Tashkilotda innovatsiya kulturasini o'rnatish uchun, ichki kommunikatsiyani mustahkamlash, ish birliklari va takliflar uchun muvaffaqiyatni ta'minlash uchun hamkorlikni rag'batlantirish kerak. Buning uchun tashkilotning ustida innovatsiya qilishni rag'batlantiruvchi misyon va maqsadlar taqdim etish muhimdir. 11. Yaratuvchi jamoani yaratish: Innovatsiyalar jamiyati yaratish tashkilotda fikrlar, ideyalar va talabalar to'plamini oshiradi. Bunda, yangi ideyalarni qo'llab-quvvatlash, ish birliklarini mustahkamlash va takliflar yo'li bilan ishlamoq muhim bo'ladi. 12. Rivojlantirilgan innovatsiya jarayonlari: Tashkilotning innovatsion faoliyatiga kirishda rivojlantirilgan innovatsiya jarayonlaridan foydalanish muhimdir. Bu jarayonlar, yangi fikrlarni to'plash, taqdim etish va boshqarishning qulay usullarini o'z ichiga oladi. 13. Xodimlarni qo'llab-quvvatlash: Tashkilotning innovatsion faoliyatida xodimlarga hamkorlik berish muhimdir. Bu, xodimlarning fikrlarini qo'llab-quvvatlash, ularning o'zlashtirilgan fikrlarini taklif etishga rag'batlantirish va ularni innovatsiya faoliyatiga kirishga yordam berishni o'z ichiga oladi. 14. Innovatsiyalar uchun resurslarni ajratish: Innovatsiyalar uchun resurslarni ajratish tashkilotning innovatsion faoliyatiga kirishi uchun muhimdir. Bu resurslar moliyaviy resurslar (budjet), inson-resurslar (xodimlar) va asbob-resurslaridan (tezkor bajariladigan texnologiyalar) iborat