LOYIHA TURIDAGI TASHKILOT TUZILIMINI ISHLAB CHIQISH

Yuklangan vaqt:

11.11.2024

Ko'chirishlar soni:

0

Hajmi:

855.4169921875 KB

Ko'chirib olish

MAVZU : LOYIHA TURIDAGI TASHKILOT
TUZILIMINI ISHLAB CHIQISH
Mundarija
1 . KIRISH ….….….….….….….….….….….….….….………...............3
2. LOYIHA BOSHQARUVIDA LOYIHA TASHKILOTI NIMA……...5
3 .TASHKILIY TUZULMANI AHAMYATI…………………................8
4 .FUNKSIONAL, DIVIZIONAL VA MATRITSA TURLARI……….10
5. TASHKILOT TUZULMASI DIZAYININING ASOSIY
BOSQICHLARI………………………………………………………..11
6 .LOYIHA BOSHQARUVIDA TASHKILIY TUZILMA NIMA…….. 12
7 .MAVSUMIY TASHKILIY TUZULMALARNI RIVOJLANTIRISH..15
8 .XULOSA….….….….….….….….….….….….….….….….…………16
9 .FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR ….….….….….….…..............17
10 . QO’SHIMCHA ADABIYOTLAR……………………………....18
1

KIRISH
1. Hozirgi kunda '‘Loyiha” va "Loyihani boshqarish” so'zlari
rahbarlar tomonidan turli xil sohalar va boshqaruv darajalarida
ishlatiladigan terminologiyada mustahkam o'mashgan. Loyiha
tashkiloti atamasi loyiha jamoasi loyiha hayoti davomida
foydalanadigan muvofiqlashtirish, aloqa va boshqaruv uslubini
anglatadi. Zamonaviy biznes muhitida loyihalarning muvaffaqiyatli
amalga oshirilishi tashkilotning o‘sishi va raqobatbardoshligini
ta'minlashda muhim ahamiyatga ega. Loyiha tipidagi tashkiliy
tuzilma, o‘z navbatida, resurslarni samarali taqsimlash, jarayonlarni
optimallashtirish va jamoalar o‘rtasidagi hamkorlikni kuchaytirish
uchun zaruriy sharoitlarni yaratadi. Loyiha turidagi tashkilot
tuzilimi, har qanday loyiha muvaffaqiyatining asosi
hisoblanadi. Bugungi kunda, tez o'zgarib borayotgan muhit
va resurslarning cheklanganligi sababli, loyihalarni samarali
boshqarish zarurati ortib bormoqda. Loyihalar ko'pincha
ko'p funksiyali jamoalarni, turli soha mutaxassislarini va
murakkab jarayonlarni o'z ichiga oladi, shuning uchun aniq
va samarali tashkilot tuzilmasini yaratish muhim ahamiyatga
ega.
2

Loyiha turidagi tashkilot tuzilishi, loyiha maqsadlariga
erishishni ta'minlash, resurslarni optimallashtirish, jamoa
a'zolari o'rtasida samarali aloqa o'rnatish va xavf-xatarlarni
boshqarish imkonini beradi. Boshqacha aytganda, yaxshi
tuzilgan tashkilot tuzilmasi, loyiha jarayonlarining har bir
bosqichini rejalashtirish va amalga oshirishda muhim rol
o'ynaydi.
Loyiha tipidagi tashkiliy tuzilma, o‘z ichiga loyihaning maqsad va
vazifalarini, jamoalar o‘rtasidagi aloqalarni, resurslarni taqsimlash
va monitoring mexanizmlarini oladi. Bu tuzilma, ayniqsa,
murakkab va ko‘p qirrali loyihalar uchun muhimdir, chunki u turli
bo‘limlar va mutaxassislar o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlikni
ta'minlaydi.
Shu bilan birga, loyiha boshqaruvining zamonaviy tendentsiyalari,
uslublari va metodologiyalari bilan tanishish, loyihani
muvaffaqiyatli amalga oshirishda qo‘llaniladigan samarali
strategiyalarni belgilash imkonini beradi.
3

LOYIHA BOSHQARUVIDA LOYIHA
TASHKILOTI
2. Loyiha tashkiloti atamasi loyiha jamoasi loyiha hayoti davomida
foydalanadigan muvofiqlashtirish, aloqa va boshqaruv uslubini
anglatadi. Loyihani tashkil qilishni qo'llash orqali biz resurslarni
optimallashtiramiz, rollar va mas'uliyatlar haqida aniq muloqotni
ta'minlaymiz va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan to'siqlarni
kamaytiramiz.
Loyiha menejerlari
loyihadan oldin va loyiha
davomida jamoa a'zolarini
moslashtirish uchun loyiha
tashkilotidan foydalanamiz.
Jarayon bizning ish
jarayonidagi buzilishlarni va jamoa a'zolari o'rtasidagi nizolarni
minimallashtiradi, shuningdek, loyihada ishtirok etgan jamoa
a'zolari o'rtasida maksimal samaradorlikka olib keladi.
Loyihani tashkil etishning mukammal strategiyasi va bajarilishi
muhim bo'lsa-da, biz yomon tashkil etilgan loyihaning imkoniyat
narxini ham hisobga olishimiz kerak.
4

Entoni C. Teylor, SME Strategy Management Consulting
kompaniyasining boshqaruvchi hamkori va yetakchi fasilitatori
tashkiliy boshqaruvni strategik tarzda amalga oshirishga yordam
berish uchun yuqori darajadagi rahbarlar bilan ishlaydi. Uning
ta'kidlashicha, loyihani tashkil etishning ijobiy atributlari
loyihaning turli manfaatdor tomonlarga ega bo'lishini hisobga olib,
resurslarni ustuvorlashtirish va yaxshiroq taqsimlashdir. Teylorning
so'zlariga ko'ra, agar loyihani tashkil etish va strategiyasi
loyihaning muhim qismi bo'lmasa, odamlar qaerga borishlarini
bilmaydigan "bir nechta maqsadli tuzoqqa" tushib qolish oson. Bu
jamoa a'zolari o'rtasida turli xil umidlarni keltirib chiqaradi, bu
ularning aylana bo'ylab aylanishiga va xavfdan qochishga olib
keladi. Teylorning
so'zlariga ko'ra,
loyihani
boshqarishning yaxshi
tashkil etilgan
tashkiloti "bir maqsad"
yechimini yaratadigan
narsaning bir qismidir,
bu erda hamma biznes qiymatini qayerga etkazishini biladi.
5

Tashkilot strukturasini belgilash
 Boshqaruv jamoasi: Loyiha rahbari, loyiha menejeri,
muhandislar, dizaynerlar va boshqa zarur mutaxassislar.
. Rollarni va mas'uliyatlarni taqsimlash
 Har bir jamoa a'zosining roli aniq belgilanishi muhim.
Masalan:
o Loyiha rahbari: Loyihaning umumiy boshqaruvi va
strategik qarorlar.
o Menejerlar: Kichik bo'limlar yoki vazifalar uchun
mas'uliyat.
o Mutaxassislar: Texnik ishlar, tadqiqotlar, dizayn.
Resurslarni rejalashtirish
 Inson resurslari: Jamoa a'zolarining malaka va tajribasini
tahlil qilish.
Entoni C Teylor
Teylor imkoniyat
xarajati haqida batafsil
ma'lumot beradi: "Agar
6

u siz uchun ishlamasa, bu qancha turadi? Agar jamoa a'zolari to'g'ri
ustuvorliklarga e'tibor qaratishmasa, ular x, y va z ni loyiha
ustuvorliklaridan tashqarida bajaradilar va taraqqiyotga to'sqinlik
qiladilar. Agar odamlar qaerga ketayotgani aniq bo'lmasa, ular
atrofdagilarning xohish-istaklari, ehtiyojlari va umidlarini
bilmasdan ketishadi. Xo'sh, jalb qilish, yollash, qayta tayyorlash va
unumdorlikni yo'qotish qancha turadi.
Tashk ilot t uzilmasining ahamiy at i v a
maqsadlari.
3. Muvofiqlashtirish
Tashkilot tuzilmasi orqali barcha bo'linmalar va
xodimlarning harakatlarini muvofiqlashtirish mumkin.
Mas'uliyat Taqsimoti
7

Tashkiliy tuzilma orqali har bir xodimning vazifalari va
masulyatlari aniq belgilanadi.
Samaradorlik
Optimal tashkiliy tuzilma loyihaning maqsadlariga
erishish uchun samarali mehnat taqsimoti.
8

Funk sional, div izional v a mat rit sa
t urlari .
4 . Funksional Tuzilma
Xodimlar ixtisosligiga ko'ra bo'linmalarga birlashtiriladi.
Bu tuzilma murakkab vazifalarni bajarish uchun
maqsadga muvofiq.
Divizional Tuzilma
Mahsulot, xizmat yoki hududiy jihatdan tashkil qilinadi.
Bu tuzilma moslashuvchan va tez o'zgaruvchan bozor
talablariga muvofiq.
Matrits Tuzilma
Xodimlar bir necha rahbarlarga bo'ysunadi va bir necha
faoliyat yo'nalishlarida ishlaydi. Bu tuzilma loyihalarni
amalga oshirishda maqsadga muvofiq.
9

Tashk ilot t uzilmasi dizay nining asosiy
bosqichlari.
5. Tahlil
Joriy tuzilmani o'rganish va uning kamchiliklarini
aniqlash.
Loyihalash
Yangi tuzilmani yaratish, lavozimlar va bo'linmalarni
belgilash.
Amalga Oshirish
10

Yangi tuzilmani joriy etish va samaradorligini nazorat
qilish .
Loyihani tashkil etishning funktsional tuzilishi.
6 .Loyihani boshqarish tashkiloti tuzilmasini yaratish va muloqot
qilish loyihada ishtirok etuvchilar o'rtasida strategiya va qarashlarni
bog'lashga yordam beradigan vositalardan biridir. Loyihani tashkil
etish tuzilmasini ishlab chiqish, oxir-oqibat, loyiha boshlanishidan
oldin uzilishlar, o'zaro bog'liqliklar, mojarolar, noaniqlik va
chalkashliklarni kamaytiradi.
Loyihani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi muayyan loyihada
ishtirok etadigan odamlarning ierarxiyasi va vakolatlarini aniqlash
11

uchun ishlatiladi. Struktura har bir jamoa a'zosining funktsiyasini
va loyiha davomida guruh a'zolariga murojaat qilishlari uchun
jadvaldagi hisobot satrlarini belgilaydi.
 Funksional bo'limlar:
o Moliya: Byudjetni boshqarish, xarajatlarni nazorat qilish.
o Marketing: Loyihani reklama qilish, bozorni o'rganish.
o Texnik: Texnologik yechimlar va texnik xodimlar.
o
Kadrlar: Xodimlarni tanlash, o'qitish va rivojlantirish.
Loyiha boshqaruvida tashkiliy tuzilmalarning uch turi mavjud:
funktsional, matritsali va loyihalashtirilgan. Har bir loyiha
strukturasi mavjud tashkiliy tuzilma doirasidagi jamoa a'zolarining
vakolatlari, rollari va mas'uliyatlari bilan belgilanadi.
Loyihaning davomiyligi va tuzilishi
 Boshlanish: Loyihaning boshlanishi va rejalashtirish jarayoni.
 Ijro etish: Amaliy tadbirlar, texnik ishlar va ish jarayoni.
 Yakunlash: Loyihaning tugashi, natijalarni baholash va
hisobot tayyorlash.
12

Bu bosqichlar orqali biz loyihangiz uchun samarali va aniq
tashkilot tuzilishini yaratishimiz mumkin. Har bir bosqichda
ehtiyotkorlik va puxta rejalashtirish muhim ahamiyatga ega.
Ikkita loyiha bir-biriga o'xshamaganligi sababli, hech qanday
tashkiliy tuzilma aynan bir xil bo'lmaydi. Loyiha menejerining roli
ushbu ramkalarning har
birida o'zgaradi va har bir
loyihaning tashkiliy
tuzilishi juda nozik. Har bir
ramkaning vertikal yoki
gorizontal
muvofiqlashtirilishini va
loyiha menejerining rolini
tushunish muvaffaqiyatli
strategiyani ishlab chiqishga yordam beradi.
Funktsional loyiha tashkiliy tuzilmasi
Loyihaning funktsional tashkiliy tuzilmasi o'z ierarxiyasini
an'anaviy tarzda tashkil qiladi.
Funktsional loyiha tashkiliy tuzilmasi
13

Loyihaning funktsional tashkiliy tuzilmasi o'z ierarxiyasini
an'anaviy tarzda ishlaydigan bo'limlar atrofida tashkil qiladi.
Funktsional menejer har bir bo'limni boshqaradi va rahbarga
hisobot beradi..
Mav sumiy t ashk iliy t uzilmalarni
riv ojlant irish.
7. Moslashuvchanlik
Mavsumiy tashkiliy tuzilmalar o'zgaruvchan bozor
talablariga moslashishi lozim.
Jamoaviy Ish
Mavsumiy tuzilmalarda xodimlarni samarali birgalikda
ishlashini ta'minlash muhim.
14

Avtomatlashtirish
Mavsumiy tuzilmalarda operatsion jarayonlarni
avtomatlashtirish juda muhim.
XULOSA
8. Loyiha turidagi tashkilot tuzilimini ishlab chiqish jarayoni
bir nechta muhim bosqichlarni o'z ichiga oladi. Bular maqsadlarni
aniqlash, zarur rol va vazifalarni belgilash, jamoani shakllantirish
15

va samarali aloqa tizimini o'rnatishni o'z ichiga oladi. Loyihaning
muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun monitoring va baholash,
risklarni boshqarish, hamda hujjatlarni rasmiylashtirish jarayonlari
muhim ahamiyatga ega. Har bir loyiha o'ziga xos bo'lgani uchun,
tashkilot tuzilishi va jarayonlarini moslashtirish zarur. Bu
yondashuv, loyihaning samaradorligini va natijalarini
oshirishgayordam beradi.
Ba'zi rivojlantirish tashkilotlari, barcha loyihalarni nazorat qiluvchi
va har bir loyiha uchun qaror qabul qilish tuzilmasini belgilovchi
doimiy loyiha boshqaruv qo'mitasini tashkil etishni tanlashi
mumkin. Bunday holatda, qo'mita loyiha takliflarini tasdiqlash va
tashkilotning loyiha portfelini umumiy nazorat qilish, shuningdek,
loyiha menejerlarini tanlash yoki tayinlash haqida qarorlar qabul
qilishi mumkin.
Umuman olganda, samarali loyiha boshqaruvi, qaror qabul qilish
va mas'uliyatni aniqlash jarayonlari orqali loyihaning
muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Foydalanilgan adabiyotlar
Ovsyannikov, A. V. Algoritmlar va ma'lumotlar tuzilmalari:
1-31 03 07 mutaxassisligi bo'yicha o'quv majmuasi
"Amaliy informatika (yo'nalishlar bo'yicha)". 1-qism / A.V.
16

Ovsyannikov, Yu.A.Pikman; BDU, Fak. ijtimoiy-madaniy
aloqa, bo'lim axborot texnologiyalari. - Minsk: BGU, 2015. -
124 b. : kasal. – Bibliografiya: b. 122
6. L. N. Domnin, Grafik nazariyasi elementlari: Prok.
Nafaqa / L.
N. Domnin. - Penza: Penz nashriyoti. Davlat. Univ., 2007. -
144 b.
75 ill., 13 jadval, bibliografiya 18 nom.
7. Niklaus Wirth, Algoritmlar va ma'lumotlar tuzilmalari.
Yangi
Oberon + CD / Per uchun versiya. ingliz tilidan. Tkachev
F.V. - M.:
DMK Press, 2010. - 272 b.:
https://www.workamajig.com/blog/project-
organizational-structure
https://twproject.com/blog/project-organizational-
structure-project-management/
Qo’shimcha adabiyotlar
1. Grama, A., Gupta, A., Karypis, G., & Kumar, V.
(2003). Introduction to Parallel Computing. Addison-
Wesley.
17

2. Hennessy, J. L., & Patterson, D. A. (2011).
Computer Architecture: A Quantitative Approach.
Morgan Kaufmann.
3. Mattson, T. G., Sanders, B. A., & Massingill, B. L.
(2004). Patterns for Parallel Programming. Addison-
Wesley.
4. Sanders, J., & Kandrot, E. (2010). CUDA by
Example: An Introduction to General-Purpose GPU
Programming. Addison-Wesley.
5. OpenCL Working Group. (2009). The OpenCL
Specification, Version 1.0.29.
18

MAVZU : LOYIHA TURIDAGI TASHKILOT TUZILIMINI ISHLAB CHIQISH Mundarija 1 . KIRISH ….….….….….….….….….….….….….….………...............3 2. LOYIHA BOSHQARUVIDA LOYIHA TASHKILOTI NIMA……...5 3 .TASHKILIY TUZULMANI AHAMYATI…………………................8 4 .FUNKSIONAL, DIVIZIONAL VA MATRITSA TURLARI……….10 5. TASHKILOT TUZULMASI DIZAYININING ASOSIY BOSQICHLARI………………………………………………………..11 6 .LOYIHA BOSHQARUVIDA TASHKILIY TUZILMA NIMA…….. 12 7 .MAVSUMIY TASHKILIY TUZULMALARNI RIVOJLANTIRISH..15 8 .XULOSA….….….….….….….….….….….….….….….….…………16 9 .FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR ….….….….….….…..............17 10 . QO’SHIMCHA ADABIYOTLAR……………………………....18 1

KIRISH 1. Hozirgi kunda '‘Loyiha” va "Loyihani boshqarish” so'zlari rahbarlar tomonidan turli xil sohalar va boshqaruv darajalarida ishlatiladigan terminologiyada mustahkam o'mashgan. Loyiha tashkiloti atamasi loyiha jamoasi loyiha hayoti davomida foydalanadigan muvofiqlashtirish, aloqa va boshqaruv uslubini anglatadi. Zamonaviy biznes muhitida loyihalarning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi tashkilotning o‘sishi va raqobatbardoshligini ta'minlashda muhim ahamiyatga ega. Loyiha tipidagi tashkiliy tuzilma, o‘z navbatida, resurslarni samarali taqsimlash, jarayonlarni optimallashtirish va jamoalar o‘rtasidagi hamkorlikni kuchaytirish uchun zaruriy sharoitlarni yaratadi. Loyiha turidagi tashkilot tuzilimi, har qanday loyiha muvaffaqiyatining asosi hisoblanadi. Bugungi kunda, tez o'zgarib borayotgan muhit va resurslarning cheklanganligi sababli, loyihalarni samarali boshqarish zarurati ortib bormoqda. Loyihalar ko'pincha ko'p funksiyali jamoalarni, turli soha mutaxassislarini va murakkab jarayonlarni o'z ichiga oladi, shuning uchun aniq va samarali tashkilot tuzilmasini yaratish muhim ahamiyatga ega. 2

Loyiha turidagi tashkilot tuzilishi, loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlash, resurslarni optimallashtirish, jamoa a'zolari o'rtasida samarali aloqa o'rnatish va xavf-xatarlarni boshqarish imkonini beradi. Boshqacha aytganda, yaxshi tuzilgan tashkilot tuzilmasi, loyiha jarayonlarining har bir bosqichini rejalashtirish va amalga oshirishda muhim rol o'ynaydi. Loyiha tipidagi tashkiliy tuzilma, o‘z ichiga loyihaning maqsad va vazifalarini, jamoalar o‘rtasidagi aloqalarni, resurslarni taqsimlash va monitoring mexanizmlarini oladi. Bu tuzilma, ayniqsa, murakkab va ko‘p qirrali loyihalar uchun muhimdir, chunki u turli bo‘limlar va mutaxassislar o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlikni ta'minlaydi. Shu bilan birga, loyiha boshqaruvining zamonaviy tendentsiyalari, uslublari va metodologiyalari bilan tanishish, loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirishda qo‘llaniladigan samarali strategiyalarni belgilash imkonini beradi. 3

LOYIHA BOSHQARUVIDA LOYIHA TASHKILOTI 2. Loyiha tashkiloti atamasi loyiha jamoasi loyiha hayoti davomida foydalanadigan muvofiqlashtirish, aloqa va boshqaruv uslubini anglatadi. Loyihani tashkil qilishni qo'llash orqali biz resurslarni optimallashtiramiz, rollar va mas'uliyatlar haqida aniq muloqotni ta'minlaymiz va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan to'siqlarni kamaytiramiz. Loyiha menejerlari loyihadan oldin va loyiha davomida jamoa a'zolarini moslashtirish uchun loyiha tashkilotidan foydalanamiz. Jarayon bizning ish jarayonidagi buzilishlarni va jamoa a'zolari o'rtasidagi nizolarni minimallashtiradi, shuningdek, loyihada ishtirok etgan jamoa a'zolari o'rtasida maksimal samaradorlikka olib keladi. Loyihani tashkil etishning mukammal strategiyasi va bajarilishi muhim bo'lsa-da, biz yomon tashkil etilgan loyihaning imkoniyat narxini ham hisobga olishimiz kerak. 4

Entoni C. Teylor, SME Strategy Management Consulting kompaniyasining boshqaruvchi hamkori va yetakchi fasilitatori tashkiliy boshqaruvni strategik tarzda amalga oshirishga yordam berish uchun yuqori darajadagi rahbarlar bilan ishlaydi. Uning ta'kidlashicha, loyihani tashkil etishning ijobiy atributlari loyihaning turli manfaatdor tomonlarga ega bo'lishini hisobga olib, resurslarni ustuvorlashtirish va yaxshiroq taqsimlashdir. Teylorning so'zlariga ko'ra, agar loyihani tashkil etish va strategiyasi loyihaning muhim qismi bo'lmasa, odamlar qaerga borishlarini bilmaydigan "bir nechta maqsadli tuzoqqa" tushib qolish oson. Bu jamoa a'zolari o'rtasida turli xil umidlarni keltirib chiqaradi, bu ularning aylana bo'ylab aylanishiga va xavfdan qochishga olib keladi. Teylorning so'zlariga ko'ra, loyihani boshqarishning yaxshi tashkil etilgan tashkiloti "bir maqsad" yechimini yaratadigan narsaning bir qismidir, bu erda hamma biznes qiymatini qayerga etkazishini biladi. 5

O'xshashlar

AVTASALON LOYIHASINI LOYIHALASHTIRISH VA ISHLAB CHIQISH ”

“Mexmonxonalar joylashuvi” web saytini ishlab chiqish

“Universitet” ma’lumotlar bazasini loyihalashtirish va ishlab chiqish

“Oshxona” ma’lumotlar bazasini loyihalashtirish va ishlab chiqish

MAXSUS FANLARNING O’QUV-USLUBIY TA’MINOTINI ISHLAB CHIQISH