logo
  1. Bosh sahifa
  2. Slaydlar
  3. Umumiy
  4. Boshqaruv sohasidagi konfliktlar

Boshqaruv sohasidagi konfliktlar

Yuklangan vaqt:

15.08.2023

Ko'chirishlar soni:

0

Hajmi:

2258.6533203125 KB
Ko'chirib olish
BOSHQARUV SOHASIDAGI KONFLIKTLAR 1. BOSHQARUV SOHASIDAGI KONFLIKTLAR 2. KONFLIKTLARNING TURLARI 3. KONFLIKTLARNING KELIB CHIQISH SABABLARI 4. NIZOLARNI HAL QILISH Mavzu: Boshqaruv sohasidagi konfliktlar 1. BOSHQARUV SOHASIDAGI KONFLIKTLAR • “ AQLLI ODAM URUSH BOSHLAMASLIKNING HAMISHA YO‘LINI TOPADI”. • YAMAMOTO I. MOQINA • MUAYYAN SHAXSLAR YOKI GURUHLAR BO'LISHI MUMKIN BO'LGAN IKKI YOKI UNDAN ORTIQ TOMONLAR O'RTASIDA KELISHUV YO'QLIGINI ANGLATADI. • HAR BIR TOMON O'Z NUQTAI NAZARINI YOKI MAQSADINI QABUL QILISH UCHUN HAMMA NARSANI QILADI VA BOSHQA TOMONNI HAM XUDDI SHUNDAY QILISHIGA TO'SQINLIK QILADI. MOJARO KONFLIKT - QARAMA-QARSHI MANFAATLAR, QARASHLAR, INTILISHLARNING TO'QNASHUVI; JIDDIY KELISHMOVCHILIK, JANJALGA OLIB KELADIGAN KESKIN NIZO. • MOJARO BO'LISHI MUMKIN • F UNKTSIONAL DISFUNKTSIONAL tashkilot samaradorligini oshirishga olib keladi. shaxsiy qoniqish, guruh hamkorligi va tashkiliy samaradorlikning pasayishiga olib keladi NIJAJNING DISFUNKSIONAL OQIBATLARI • 1. QONIQARSIZLIK, YOMON RUHIY HOLAT, XODIMLAR ALMASHINUVINING OSHISHI VA MEHNAT UNUMDORLIGINING PASAYISHI. • 2. KELAJAKDA KAMROQ HAMKORLIK. • 3. O'Z GURUHIGA QATTIQ SODIQLIK VA TASHKILOTDAGI BOSHQA GURUHLAR BILAN SAMARASIZ RAQOBAT. • 4. QARSHI TOMONNI “DUSHMAN” SIFATIDA KO‘RSATISH; O'Z MAQSADLARINI IJOBIY, BOSHQA TOMONNING MAQSADLARINI ESA SALBIY DEB BILISH. • 5. NIZOLASHAYOTGAN TOMONLAR O'RTASIDAGI O'ZARO TA'SIR VA ALOQANI CHEKLASH. • 6. O'ZARO TA'SIR VA ALOQANING KAMAYISHI BILAN NIZOLASHAYOTGAN TOMONLAR O'RTASIDA DUSHMANLIKNING KUCHAYISHI. • 7. DIQQATNI O'ZGARTIRISH: HAQIQIY MUAMMONI HAL QILISHDAN KO'RA, MOJARODA "YUTISHGA" KO'PROQ AHAMIYAT BERISH. QARAMA-QARSHILIK FUNKTSIYALARI • IJOBIY: • 1.NIZOLASHAYOTGAN TOMONLAR O'RTASIDAGI DETENTE. • 2. RAQIB HAQIDA MA'LUMOT OLISH. • 3. TASHKILOTNING TASHQI DUSHMAN BILAN QARAMA-QARSHILIKDA JAMOAVIY TUZILISHI. • 4. BO'YSUNUVCHILARDA BO'YSUNISH SINDROMINI OLIB TASHLASH. • 5.RAQIB IMKONIYATLARINI DIAGNOSTIKASI. SALBIY: • 1. KONFLIKTDA ISHTIROK ETISHNING KATTA HISSIY VA MODDIY XARAJATLARI. • 2. XODIMLARNI ISHDAN BO'SHATISH, INTIZOM DARAJASINI PASAYTIRISH. JAMOADA IJTIMOIY-PSIXOLOGIK IQLIMNING YOMONLASHISHI. • 3. MAG'LUBIYATGA UCHRAGAN GURUHLARNI DUSHMAN DEB BILISH. • 4. ISHBILARMONLIK MUNOSABATLARINI TIKLASH QIYINLIGI (“MOJARO IZI”) 2. KONFLIKTLARNING TURLARI • SHAXS ICHIDAGI MOJARO - BIR KISHIGA UNING ISHINING NATIJASI QANDAY BO'LISHI KERAKLIGI TO'G'RISIDA QARAMA-QARSHI TALABLAR QO'YILGANDA. SHAXS ICHIDAGI NIZOLARNING SABABLARI • BIR SHAXSGA QARAMA-QARSHI TALABLAR • BUYRUQLAR BIRLIGI TAMOYILINI BUZISH • ISHLAB CHIQARISH TALABLARINI SHAXSIY EHTIYOJLAR YOKI QADRIYATLARGA MOS KELMASLIK • ISH HADDAN TASHQARI YUK YOKI KAM YUK SHAXSLARARO ZIDDIYAT • SHAXSLAR TO‘QNASHUVI SIFATIDA NAMOYON BO‘LADI. • TURLI XIL SHAXSIY FAZILATLARGA, QARASHLARGA VA QADRIYATLARGA EGA BO'LGAN ODAMLAR BA'ZAN BIR- BIRLARI BILAN KELISHA OLMAYDILAR. SHAXS VA GURUH O'RTASIDAGI ZIDDIYAT • GURUHNING UMIDLARI SHAXSNING KUTGANLARI BILAN ZIDDIYATLI BO'LGANDA PAYDO BO'LADI. GURUHLARARO ZIDDIYAT • CHIZIQ VA XODIMLAR O'RTASIDAGI KELISHMOVCHILIKLAR SHAXSLARARO NIZOLARNI HAL QILISH USLUBLARI • QO'SHISH. BU USLUB ODAMNING MOJARODAN UZOQLASHISHGA HARAKAT QILISHINI ANGLATADI. KONFLIKTNI HAL QILISH USULLARIDAN BIRI QARAMA-QARSHILIKLARNING PAYDO BO'LISHIGA OLIB KELADIGAN VAZIYATLARGA TUSHMASLIKDIR. • SUMLASH. USHBU USLUB G'AZABLANISHNING HOJATI YO'Q DEGAN ISHONCH BILAN BELGILANADIGAN XATTI-HARAKATLAR BILAN TAVSIFLANADI, CHUNKI "BIZ HAMMAMIZ BAXTLI JAMOAMIZ VA BIZ QAYIQNI SILKITMASLIGIMIZ KERAK". • MAJBURLASH. USHBU USLUBDA ODAMLARNI HAR QANDAY NARXDA O'Z NUQTAI NAZARINI QABUL QILISHGA MAJBURLASHGA URINISHLAR USTUNLIK QILADI. • MUROSSAS. BU USLUB BOSHQA TOMONNING NUQTAI NAZARINI QABUL QILISH BILAN TAVSIFLANADI, LEKIN FAQAT MA'LUM DARAJADA. • MUAMMOLARNI BARTARAF ETISH. USHBU USLUB - BU QARAMA- QARSHILIK SABABLARINI TUSHUNISH VA BARCHA TOMONLAR UCHUN MAQBUL BO'LGAN HARAKAT YO'NALISHINI TOPISH UCHUN TURLI XIL FIKRLARNI TAN OLISH VA BOSHQA NUQTAI NAZARLAR BILAN TANISHISHGA TAYYORLIK. MOJAROLARNI BOSHQARISH • BU NIZO SABABLARINI BARTARAF ETISHGA YOKI ISHTIROKCHILARNING XATTI-HARAKATLARINI TUZATISHGA TA'SIR QILADI. 3. KONFLIKTNING KELIB CHIQISH SABABLARI • RESURSLARNI TAQDIMLASH. HATTO ENG YIRIK TASHKILOTLARDA HAM RESURSLAR HAR DOIM CHEKLANGAN. • VAZIFALARNING O'ZARO BOG'LIQLIGI. MOJARO EHTIMOLI BIR KISHI YOKI GURUH BOSHQA SHAXS YOKI GURUHGA BIRON BIR VAZIFANI BAJARISH UCHUN QARAM BO'LGAN JOYDA MAVJUD. • MAQSADLARDAGI FARQLAR. TASHKILOTLARNING IXTISOSLASHGANI VA BO'LINMALARGA BO'LINISHI NATIJASIDA NIZOLAR EHTIMOLI ORTADI. • TAVKILOTLAR VA QIMMATLARDAGI FARQLAR. VAZIYAT G'OYASI MA'LUM BIR MAQSADGA ERISHISH ISTAGIGA BOG'LIQ. • XULQ-TUQTI VA TAJRIBASIDAGI FARQLAR. TADQIQOTLAR SHUNI KO'RSATADIKI, O'ZINI JUDA AVTORITAR QILADIGAN, O'Z-O'ZINI HURMAT QILISHGA BEFARQ BO'LGAN XISLATLARGA EGA BO'LGAN ODAMLAR KO'PROQ ZIDDIYATGA TUSHISHADI. • QONIQARSIZ ALOQALAR. NOTO'G'RI MULOQOT NIZOLAR UCHUN KATALIZATOR BO'LIB, ODAMLAR YOKI GURUHLAR UCHUN VAZIYATNI YOKI BOSHQALARNING NUQTAI NAZARINI TUSHUNISHNI QIYINLASHTIRADI. 4. NIZOLARNI HAL QILISH • MOJAROLARNI HAL QILISHNING TO'G'RI USLUBINI TANLASH KO'PCHILIK MENEJERLARGA MUAMMOLI VAZIYATDAN QOCHISHGA YORDAM BERADI. • MAVJUD BO'LGAN BARCHA USULLAR, USULLAR, NIZOLARNI BARTARAF ETISH VA OLDINI OLISH TASHKILOTNING MUVAFFAQIYATLI ISHLASHI VA RIVOJLANISHIGA YORDAM BERADI. NIZOLARNI HAL QILISH UCHUN SAKKIZ QADAM • 1. SAMARALI MUHIT YARATING • 2. KO'RINISHLARNI ANIQLANG • 3. SHAXSIY VA UMUMIY EHTIYOJLARGA E'TIBOR QARATISH • 4. UMUMIY IJOBIY KUCHNI YARATING • 5. KELAJAKKA QARANG VA O'TMISHDAN SABOQ OLING • 6. VARIANTLAR TAKLIF QILING • 7. HARAKAT REJASINI ISHLAB CHIQISH • 8. O'ZARO MANFAATLI SHARTNOMALAR TUZING KONFLIKTLI VAZIYATNI BOSHQARISH USULLARI • ISH UCHUN TALABLARNI IZOH. MOJAROLARNING OLDINI OLISHNING ENG YAXSHI BOSHQARUV USULLARIDAN BIRI BU BO'LINMADAGI HAR BIR XODIMDAN QANDAY NATIJALAR KUTILISHINI ANIQLASHTIRISHDIR. • MUVOFIQLASHTIRISH VA INTEGRATSIYA MEXANIZMLARI KONFLIKTLI VAZIYATNI BOSHQARISHNING YANA BIR USULI MUVOFIQLASHTIRISH MEXANIZMIDAN FOYDALANISHDIR. ENG KENG TARQALGAN MEXANIZMLARDAN BIRI BUYRUQLAR ZANJIRI. • TASHKILOT MAQSADLARI. TASHKILIY MIQYOSDA KOMPLEKS MAQSADLARNI BELGILASH KONFLIKTLI VAZIYATNI BOSHQARISHNING YANA BIR TARKIBIY USULI HISOBLANADI. • MUKOFOT TIZIMINING TUZILISHI MUKOFOTLARDAN NOXUSH OQIBATLARGA YO'L QO'YMASLIK UCHUN ODAMLARNING XULQ- ATVORIGA TA'SIR KO'RSATISH ORQALI KONFLIKTLI VAZIYATNI BOSHQARISH USULI SIFATIDA FOYDALANISH MUMKIN.

BOSHQARUV SOHASIDAGI KONFLIKTLAR

1. BOSHQARUV SOHASIDAGI KONFLIKTLAR 2. KONFLIKTLARNING TURLARI 3. KONFLIKTLARNING KELIB CHIQISH SABABLARI 4. NIZOLARNI HAL QILISH Mavzu: Boshqaruv sohasidagi konfliktlar

1. BOSHQARUV SOHASIDAGI KONFLIKTLAR • “ AQLLI ODAM URUSH BOSHLAMASLIKNING HAMISHA YO‘LINI TOPADI”. • YAMAMOTO I.

MOQINA • MUAYYAN SHAXSLAR YOKI GURUHLAR BO'LISHI MUMKIN BO'LGAN IKKI YOKI UNDAN ORTIQ TOMONLAR O'RTASIDA KELISHUV YO'QLIGINI ANGLATADI. • HAR BIR TOMON O'Z NUQTAI NAZARINI YOKI MAQSADINI QABUL QILISH UCHUN HAMMA NARSANI QILADI VA BOSHQA TOMONNI HAM XUDDI SHUNDAY QILISHIGA TO'SQINLIK QILADI.

MOJARO KONFLIKT - QARAMA-QARSHI MANFAATLAR, QARASHLAR, INTILISHLARNING TO'QNASHUVI; JIDDIY KELISHMOVCHILIK, JANJALGA OLIB KELADIGAN KESKIN NIZO.

O'xshashlar

Konfliktlar funksiyalari
BOSHQARUV SAMARADORLIGI
Ekologiya sohasidagi davlat boshqaruvi
Protagor, uning notiqlik sohasidagi xizmatlari
boshqaruv jarayoni va vazifalari