logo

Jamoada sog‘lom psixologik muhitni yaratishning faoliyat samaradorligiga ta’siri

Yuklangan vaqt:

15.08.2023

Ko'chirishlar soni:

0

Hajmi:

505.75 KB
  M A V Z U :   J A M O A D A   S O G ‘ L O M   P S I X O L O G I K   M U H I T N I  
Y A R A T I S H N I N G   F A O L I Y A T   S A M A R A D O R L I G I G A  
T A ’ S I R I KIRISH
•
P sixologik  iqlimning  holati  rahbar  faoliyatining  etakchi  ko'rsatkichlaridan 
biridir.  Bu  ijobiy  motivatsiya,  o'zaro  hurmat  bilan  mustahkamlangan  yaxshi, 
do'stona  munosabatlarga  bog'liq.  muvaffaqiyatli rahbarlik ,  yaxshi  aloqa, 
hamkorlik, o'zaro yordam.
•
Tadqiqotning  dolzarbligi  shundan  iboratki,  jamoada  sog'lom  psixologik  iqlim 
asta-sekin  kamolotga  etadi  va  uni  kerakli  darajada  ushlab  turish  qiyin. 
Jamoaning  barqaror  ruhiy  muhiti  yoki  ruhiy  munosabati,  odamlarning  bir-
biriga  munosabati  va  umumiy  ish  bilan  bog'liqligi  "jamoada  sog'lom  iqlim" 
uchun  muhim  shartlardir.  Xodimlarning  farovonligi  va  umumiy  tadbirkorlik 
faoliyati  uning  rivojlanish  darajasiga  bog'liq.  Jamoadagi  mikroiqlim  holati,  ob-
havo  kabi,  kundan-kunga  o'zgarishi  mumkin.  Psixologik  iqlimning  yuqori 
darajasiga  erishish  uzoq  jarayon  bo'lib,  uni  amalga  oshirish  kerak	
 
qisqa muddatga  	
murojaatlar va shiorlar asosida deyarli imkonsiz. GURUHDAGI ATMOSFERA 
KOMPONENTLARI
•
Jamoadagi  psixologik  iqlim  deganda  guruhning  kayfiyati 
tushuniladi,  bu  odamlarning  birgalikda  yashash,  ishlash 
yoki  o'qish  munosabatlari  bilan  belgilanadi.  Asabiy 
taranglik  ko'plab  ish  va  o'quv  guruhlarida  muammo 
hisoblanadi.  Odamlar  o'rtasidagi  munosabatlarga 
bevosita  zarar  etkazishdan  tashqari,  ularning  sog'lig'i, 
stress ham ish jarayoniga ta'sir qiladi. •
Ko'pincha,  beqarorlik  sharoitida  keskin  vaziyat  yuzaga  keladi. 
Jamoadagi  psixologik  iqlimning  yomonlashishining  yana  bir  keng 
tarqalgan  sababi  -  bu  alohida  xodim  yashashga  majbur  bo'lgan 
noqulay  sharoitlar.  Ehtimol,  u  eng  yaxshi  yashash  sharoitlariga 
ega  emas,  yomon  ovqatlanish,  qarindoshlar  bilan 
munosabatlardagi  qiyinchiliklar  va  hokazo.  Bu  ham  ta'sir  qilishi 
mumkin.  psixologik holat  	boshqa  xodimlar.  Yana  bir  bor	 
umumiy sabab  	
ish  muhitidagi  noqulay  muhit  -  bu  xodimlarning 
o'zlari o'rtasidagi muloqotning qiyinligi. HAR BIR XODIM UCHUN 
ISHDAN QONIQISH
•
Jamoadagi  psixologik  iqlimni  belgilovchi  bir  qancha  omillar  mavjud. 
Asosiylaridan  biri  xodimlarning  o'z  vazifalaridan  qoniqishidir.  Vaziyatning 
shakllanishiga  xodimning  o'z  ishini  qanchalik  yaxshi  ko'rishi  katta  ta'sir 
ko'rsatadi  -  u  xilma-xilmi,  uning  yordamida  uning  ijodiy  salohiyatini  ro'yobga 
chiqarish mumkinmi, u mos keladimi yoki yo'qmi?  professional daraja  	xodim.
•
Mehnatning  jozibadorligi  har  doim  munosib  ish  haqi,  yaxshi  sharoitlar, 
bayramlarni  adolatli  va  o'z  vaqtida  taqsimlash,  istiqbollar  kabi  motivatorlar 
bilan  ortadi.	
  martaba rivojlanishi .  O'z  kasbiy  mahoratini  oshirish  imkoniyati, 
gorizontal  va  vertikal  munosabatlarning  xususiyatlari  kabi  omillar  ham 
muhimdir. JAMOA A'ZOLARINING 
UYG'UNLIGI VA UYG'UNLIGI
•
Odamlar  o'rtasidagi 
muloqot  jarayonida 
shakllangan  munosabatlar 
psixologik  ma'noda 
ularning  muvofiqligining 
ko'rsatkichidir.  Bir-biriga 
o'xshash  odamlar  o'zaro 
munosabatlarni  o'rnatish 
ancha  oson,  deb  ishoniladi. 
O'xshashlik  xodimga  o'zini 
xavfsiz  his  qilishga  yordam 
beradi, o'zini o'zi qadrlaydi. •
Biroq,  uyg'unlik  va  moslik  kabi  tushunchalarni 
farqlash  kerak.  Agar  u  odamlar  o'rtasidagi 
munosabatlarning  o'ziga  xos  xususiyatlariga 
asoslangan  bo'lsa  va  u  qo'shma  faoliyat 
boshlanganidan  keyin  nisbatan  qisqa  vaqtdan  keyin 
baholanishi  mumkin  bo'lsa,  u  holda  yillar  davomida 
uyg'unlik  rivojlanadi.  Uning  asosini  birgalikdagi 
faoliyatning  muvaffaqiyatli  natijalari  tashkil  etadi.  Shu 
bilan birga, uyg'unlik ham, uyg'unlik ham muhimdir. UYG'UNLIK
•
Hissiy  asosda  shakllangan.  Agar  jamoa  ahil  bo'lsa, 
xodimlardan birining qayg'usi bo'lsa, hamma xursand 
bo'lishi  dargumon.  Guruhdagi  ahillik  darajasiga  ta'sir 
qiluvchi  omillar  -  bu  uning  a'zolarining  rahbarga 
bo'lgan  munosabati,  jamoaning  o'ziga  bo'lgan 
ishonchi,  birgalikdagi  ishning  davomiyligi  va  har  bir 
xodimning shaxsiy hissasini tan olish. •
Katta  darajada  bu xususiyat  	xodimlarning  shaxsiy 
xususiyatlari  qanday,  ularning  muloqoti  qanchalik 
madaniyatli  ekanligi,  munosabatlarda  xushyoqish  yoki 
antipatiya  mavjudligiga  bog'liq.  Muayyan  fazilatlarning 
ustunligi jamoadagi umumiy psixologik iqlimga ta'sir qiladi.  ALOQA VOSITALARINING 
XUSUSIYATLARI
•
Jamoaning  atmosferasi  har  doim  uning  har  bir  a'zosining 
shaxsiy  xususiyatlariga  asoslanadi.  Muhimi,  muloqotchanlik, 
ayniqsa,  ularning  baholashlari,  fikrlari,  ijtimoiy  tajribasi. 
Masalan, guruhning ba'zi a'zolari tomonidan muloqotda bo'lgan 
qiyinchiliklar  butun  jamoadagi  vaziyatga  ta'sir  qilishi  mumkin. 
Shu  sababli,  keskinlik,  ishonchsizlik  va  tortishuvlar  kuchayishi 
mumkin  va  agar  jamoaning  har  bir  a'zosi  o'z  nuqtai  nazarini 
aniq va to'g'ri ifoda eta olsa, konstruktiv tanqid qilish usullarini 
to'g'ri o'zlashtirsa va faol tinglash qobiliyatiga ega bo'lsa, bu o'z 
hissasini qo'shadi. guruhda qulay psixologik muhitni yaratish. ETAKCHILIK USLUBI
•
Bu  omil  ham  katta ta'sir  	jamoadagi  psixologik  iqlimning  xususiyatlari  haqida.  Bir  nechta 
etakchilik uslublari mavjud:
•
Demokratik.  Ushbu  uslub  tufayli  jamoada  do'stona  munosabat  rivojlanadi.  Xodimlar 
"tashqaridan"  ma'lum  qarorlar  qabul  qilinishini  sezmaydilar.  Guruh  a'zolari  ham  boshqaruvda 
ishtirok  etadilar.  Ushbu  uslub  jamoada  qulay  psixologik  muhitni  yaratish  uchun  eng  yaxshi 
uslublardan biridir.
•
Avtoritar.  Qoidaga  ko'ra,  ushbu  uslubni  keltirib  chiqaradigan  narsa  guruh  a'zolarining 
dushmanligidir.  Boshqa  muqobillar  ham  bo'lishi  mumkin  -  kamtarlik,  o'zini  tutish,  ko'pincha  - 
hasad va ishonchsizlik. Biroq, bu boshqaruv uslubi ko'pincha guruhni muvaffaqiyatga olib keladi 
va shuning uchun armiyada, sportda va hokazolarda qo'llaniladi.
•
Bu  ishning  o'z  yo'nalishini  olishi  bilan  tavsiflanadi.  Natijada,  ish  samaradorligining  nihoyatda 
pastligi,  xodimlarning  noroziligi,  shuningdek,  jamoada  noqulay  ijtimoiy-psixologik  iqlim 
shakllanishini kuzatish mumkin.
•
Xulosa  qilish  mumkinki,  har  bir  rahbarning  axloqiy-psixologik  iqlim  xususiyatlariga, 
odamlarning bajarilayotgan faoliyatga munosabatiga, ish yoki o'qish jarayonidan qoniqishlariga 
sezilarli ta'sir ko'rsatadi. BAJARILGAN ISHNING TABIATI
•
Xodimlarning  har  biri  bajarishi  kerak  bo'lgan 
faoliyatning  xususiyatlari  ham  muhimdir.  Masalan, 
ishning  monotonligi  yoki  aksincha,  uning  hissiy 
to'yinganligi  sezilarli  ta'sir  ko'rsatadi.  Shuningdek, 
jamoa  a'zolarining  har  birining  mas'uliyat  darajasini, 
hayot  va  sog'liq  uchun  xavfni,  ishning  stressli 
xususiyatini hisobga olish kerak. QULAY ATMOSFERANING 
XUSUSIYATLARI
•
Jamoadagi ijobiy ijtimoiy-psixologik iqlimni tavsiflash uchun ko'plab xususiyatlar mavjud. 
Eng asosiysini ko'rib chiqing:
•
Bunday guruhda, qoida tariqasida, quvnoq va ijobiy munosabatlar ohangi ustunlik qiladi. 
Bu erda asosiy tamoyillar hamkorlik, o'zaro yordam, xayrixohlikdir. Xodimlar o'rtasidagi 
munosabatlarda ishonch ustunlik qiladi va tanqid yaxshi niyat bilan ifodalanadi.
•
Jamoada uning har bir vakilini hurmat qilishning ma'lum normalari mavjud. Zaiflar 
yordam topa oladi, tajribali ishchilar yangi kelganlarga yordam beradi.
•
Halollik, ochiqlik, mehnatsevarlik kabi fazilatlar qadrlanadi.
•
Jamoaning har bir a'zosi kuchga to'la. Agar foydali ish qilishingiz kerak bo'lsa, u javob 
beradi. Mehnat samaradorligi ko'rsatkichlari odatda yuqori.
•
Agar guruh a'zolaridan biri quvonch yoki muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, uning atrofidagilar 
hamdardlik bildiradilar.
•
Jamoa ichidagi mini-guruhlar o'rtasidagi munosabatlarda ham o'zaro tushunish mavjud. JAMOADAGI SALBIY AXLOQIY-
PSI XOLOGIK IQLIM: XUSUSIYATL AR
•
Agar  guruhda  o'zaro  hurmat  bo'lmasa,  xodimlar  doimiy  ravishda 
mudofaa  pozitsiyasini  egallashga  va  o'zlarini,  shu  jumladan  bir-biridan 
himoya  qilishga  majbur  bo'lishadi.  Muloqot  kamdan-kam  uchraydi.  Agar 
rahbar guruh a'zolaridan imkonsiz narsani talab qilsa, ularni jamoatchilik 
tanqidiga  duchor  qilsa,  ko'pincha  rag'batlantirishdan  ko'ra  ko'proq 
jazolaydi,  xodimning  birgalikdagi  faoliyatga  qo'shgan  hissasini  shaxsan 
baholamasa  -  bu  bilan  u  jamoada  psixologik  muhitni  shakllantirishga 
hissa  qo'shadi.  "minus"  belgisi  bilan  jamoa.  Buning  asosiy  natijasi  esa 
mehnat unumdorligining pasayishi, mahsulot sifatining yomonlashuvidir. YOMON BIRLASHGAN GURUH: 
XUSUSIYATLAR
•
Bu guruh pessimizm va asabiylashish bilan ajralib turadi. Ko'pincha, jamoa a'zolari zerikib ketishadi, 
ochig'ini aytganda, ular o'z ishlarini yoqtirmaydilar, chunki bu qiziqish uyg'otmaydi. Xodimlarning 
har biri xato qilish, noto'g'ri taassurot qoldirish, dushmanlik qilishdan qo'rqishadi. Bu aniq belgidan 
tashqari, jamoadagi noqulay axloqiy-psixologik iqlimning boshqa xususiyatlari ham mavjud:
•
Jamoada adolat va tenglik normalari yo'q. Har doim "imtiyozli" va e'tiborsiz qolganlar o'rtasida 
sezilarli bo'linish mavjud. Bunday jamoadagi zaiflarga nafrat bilan munosabatda bo'lishadi, ular 
ko'pincha masxara qilinadi. Bunday guruhdagi yangi boshlanuvchilar o'zlarini ortiqcha his qilishadi, 
ular tez-tez ko'rsatadilar  dushmanlik .
•
Halollik, mehnatsevarlik, manfaatsizlik yuqori baholanmaydi.
•
Asosan, guruh a'zolari passivlikni namoyon etadilar va ba'zilari ochiqchasiga o'zlarini boshqalardan 
ajratib olishga intilishadi.
•
Xodimlarning muvaffaqiyatlari yoki muvaffaqiyatsizliklari xushyoqishni keltirib chiqarmaydi va 
ko'pincha ochiq hasad yoki g'urur mavzusiga aylanadi.
•
Bunday guruhda bir-biri bilan hamkorlik qilishdan bosh tortadigan kichik guruhlar bo'lishi mumkin.
•
IN	
  muammoli vaziyatlar  	jamoa ko'pincha muammoni hal qilish uchun birlasha olmaydi. XULOSA
•
To'g'ri  psixologik  muhitni  yaratish  va  ishtirokchilarning  qulayligiga  sarmoya 
kiritish  muhimdir.  Shunday  qilib,  o'quv  jamoasida  bolalarning 
psixodiagnostikasi  o'tkazildi  va  ularning  har  biri  uchun  o'zaro  ta'sirning  zaif 
tomonlari  topildi.  Keyin  bolalardan  o'zlari  xohlagancha  o'tirishlari  so'ralgan. 
Shunisi  e'tiborga  loyiqki,  har  bir  kishi  o'zini  shaxsiyati  bo'yicha  to'ldiruvchi 
sinfdoshi  bilan  joy  tanlashga  harakat  qildi  va  shu  bilan  zaif  tomonlarini 
qopladi.  O'sha  jamoalarda  hisobga  olinadi  psixologik xususiyatlar ,  odamlar 
kamroq kasal bo'lib, yuqori mahsuldorlikni namoyish etadilar. FOYDAL ANILGAN ADABIYOTL AR
•
1.Borozdina G.V. Ishbilarmonlik aloqasi psixologiyasi. - M.: INFRA-M, 2012. 
- 246 b.
•
2.Grishina NV Konflikt psixologiyasi. - Sankt-Peterburg: Peter, 2011. - 218s.
•
3 .Komarova L.V. Biznes aloqa texnologiyalari  boshqaruv faoliyati . - M.: 
UNITI-DANA, 2012. - 356s.
•
4 .Kuznetsov I.N. Biznes suhbati. - M.: "Dashkov va CO." nashriyot-savdo 
korporatsiyasi

M A V Z U : J A M O A D A S O G ‘ L O M P S I X O L O G I K M U H I T N I Y A R A T I S H N I N G F A O L I Y A T S A M A R A D O R L I G I G A T A ’ S I R I

KIRISH • P sixologik iqlimning holati rahbar faoliyatining etakchi ko'rsatkichlaridan biridir. Bu ijobiy motivatsiya, o'zaro hurmat bilan mustahkamlangan yaxshi, do'stona munosabatlarga bog'liq. muvaffaqiyatli rahbarlik , yaxshi aloqa, hamkorlik, o'zaro yordam. • Tadqiqotning dolzarbligi shundan iboratki, jamoada sog'lom psixologik iqlim asta-sekin kamolotga etadi va uni kerakli darajada ushlab turish qiyin. Jamoaning barqaror ruhiy muhiti yoki ruhiy munosabati, odamlarning bir- biriga munosabati va umumiy ish bilan bog'liqligi "jamoada sog'lom iqlim" uchun muhim shartlardir. Xodimlarning farovonligi va umumiy tadbirkorlik faoliyati uning rivojlanish darajasiga bog'liq. Jamoadagi mikroiqlim holati, ob- havo kabi, kundan-kunga o'zgarishi mumkin. Psixologik iqlimning yuqori darajasiga erishish uzoq jarayon bo'lib, uni amalga oshirish kerak qisqa muddatga murojaatlar va shiorlar asosida deyarli imkonsiz.

GURUHDAGI ATMOSFERA KOMPONENTLARI • Jamoadagi psixologik iqlim deganda guruhning kayfiyati tushuniladi, bu odamlarning birgalikda yashash, ishlash yoki o'qish munosabatlari bilan belgilanadi. Asabiy taranglik ko'plab ish va o'quv guruhlarida muammo hisoblanadi. Odamlar o'rtasidagi munosabatlarga bevosita zarar etkazishdan tashqari, ularning sog'lig'i, stress ham ish jarayoniga ta'sir qiladi.

• Ko'pincha, beqarorlik sharoitida keskin vaziyat yuzaga keladi. Jamoadagi psixologik iqlimning yomonlashishining yana bir keng tarqalgan sababi - bu alohida xodim yashashga majbur bo'lgan noqulay sharoitlar. Ehtimol, u eng yaxshi yashash sharoitlariga ega emas, yomon ovqatlanish, qarindoshlar bilan munosabatlardagi qiyinchiliklar va hokazo. Bu ham ta'sir qilishi mumkin. psixologik holat boshqa xodimlar. Yana bir bor umumiy sabab ish muhitidagi noqulay muhit - bu xodimlarning o'zlari o'rtasidagi muloqotning qiyinligi.

HAR BIR XODIM UCHUN ISHDAN QONIQISH • Jamoadagi psixologik iqlimni belgilovchi bir qancha omillar mavjud. Asosiylaridan biri xodimlarning o'z vazifalaridan qoniqishidir. Vaziyatning shakllanishiga xodimning o'z ishini qanchalik yaxshi ko'rishi katta ta'sir ko'rsatadi - u xilma-xilmi, uning yordamida uning ijodiy salohiyatini ro'yobga chiqarish mumkinmi, u mos keladimi yoki yo'qmi? professional daraja xodim. • Mehnatning jozibadorligi har doim munosib ish haqi, yaxshi sharoitlar, bayramlarni adolatli va o'z vaqtida taqsimlash, istiqbollar kabi motivatorlar bilan ortadi. martaba rivojlanishi . O'z kasbiy mahoratini oshirish imkoniyati, gorizontal va vertikal munosabatlarning xususiyatlari kabi omillar ham muhimdir.