Qurilish ishlab chiqarishni boshqarishning tashkiliy shakillarini takomillashtirish Reja : 1.Mamlakat iqtisodiyotining rivijlanishi qurilish tashkilotlarining rivojlanishi 2.Qurilish tashkilotlarini boshqaruv 3.korhonaning boshqaruv tizimini tashkil etish

Mamlakat iqtisodiyotining rivojlanishi sharoitida qurilish tashkilotlarining tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish qurilish tashkilotlarining mulkchilikning yangi shakllari mavjudligida tobora dolzarb bo'lib bormoqda. Qurilish industriyasining tashkiliy tuzilmalari, qoida tariqasida, amalga oshirilayotgan biznes loyihalari uchun tugallanadi, ularning faoliyati asosan iqtisodiy bozorning tashqi omillariga ta'sir qiladi. Bu borada O'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020 yil 27 noyabrdagi "O'zbekiston Respublikasi qurilish tarmog'ini modernizatsiya qilish, jadal va innovatsion rivojlantirishning 2021 — 2025-yillarga mo'ljallangan strategiyasini tasdiqlash to'g'risida"gi PF-6119-sonli Farmoni asosida qurilish tarmog'ini yanada takomillashtirish, arxitektura hamda qurilish organlari va muassasalarini izchil rivojlantirish mexanizmlarini shakllantirish, davlat boshqaruvi tizimining samaradorligini ta'minlash, sohaga raqamli texnologiyalarni ilg'or joriy etish masalalari belgilab berilgan. O'zbekiston Respublikasi qurilish tarmog'ini modernizatsiya qilish, jadal va innovatsion rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari etib quyidagilar belgilab berilgan: • hududlarni shaharsozlik jihatidan rivojlantirish va ushbu jarayonda jamoatchilikning samarali ishtirokini ta'minlash; • shaharsozlik faoliyatining sifati va xavfsizligini oshirish; • shaharsozlik faoliyati sohasidagi ma'muriy tartib-taomillarning samaradorligi, ratsionalligi va shaffofligini ta'minlash, shuningdek, qurilish tarmog'i tashkilotlari faoliyatining samaradorligini oshirish; • shaharsozlik faoliyatini raqamlashtirish, tarmoqqa zamonaviy axborot- kommunikatsiya texnologiyalarini joriy etish; • shaharsozlik faoliyati sohasida kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish tizimini takomillashtirish, ilmiy salohiyatni rivojlantirish.

Yuqorida keltirilgan vazifalarni bajarishda qurilish sohasida faoliyat olib borayotgan korxonalar faoliyatini boshqarish va boshqaruvning zamonaviy usullarini qo'llash muhim mezon sifatida qaraladi. Qurilish kompaniyasini boshqarish uchun uning maqsad va vazifalariga mos keladigan optimal tanlangan tashkiliy tuzilma korxonaga tashqi va ichki omillar ta'siriga munosib javob berishga imkon beradi va o'z raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi. Qurilish tashkilotining boshqaruv tuzilmasini tashkil etishni takomillashtirish boshqaruvning turli shakllarini uyg'unlashtirishga, boshqaruv apparati doirasida mas'uliyatni o'rnatishga asoslanadi, bu qurilish tashkilotining butun tuzilmasi yaxlitligi va moslashuvchanligini ta'minlaydi. Qurilish tashkilotining to'liq ishlashi va rivojlanishi uning alohida xodimlari, xizmatlari va boshqaruv apparatining turli qismlari o'rtasidagi aloqalar bilan ta'minlanadi. Boshqaruv apparatining tarkibi va uning bo'linmalari o'rtasidagi munosabatlar sxemasi, ishlab chiqarish va boshqaruv munosabatlari deb ataladigan narsalar ham hisobga olinadi. Qurilishda ishlab chiqarishni boshqarishning quyidagi ierarxik tuzilmalaridan foydalaniladi: chiziqli; funksional; chiqizli xodimlari; chiziqli funksional. Vertikal bog'lanishlar bevosita boshqaruvchiga bo'ysunishiga qarab, gorizontal bog'lanishlar esa tayyorlangan qarorlar harakatlarining izchilligi tufayli shakllanadi. Boshqaruvning quyi bo'g'inining yuqori bo'g'in oldidagi to'liq javobgarligi chiziqli munosabatlarning o'ziga xos belgisini tavsiflaydi (1-chizma). Muhandis 1 1-chizma. Qurilishda boshqaruvning chiziqli tuzilishi. Boshqaruv masalalarida malakasiz qarorlar kompaniya rahbarining imkoniyatlarini cheklaydi, bu esa ushbu tuzilmaning kamchiligi hisoblanadi. Amalda, chiziqli boshqaruv tuzilmasidan foydalanish yirik qurilish kompaniyalari uchun juda cheklangan bo'lib, u faqat kichik hajmdagi qurilish tashkilotlari tomonidan qo'llaniladi.

Nazorat ob'ektiga ta'sir qilish samaradorligi qurilish tashkilotining boshqaruv tuzilmasi uchun ma'lum talablarga muvofiqligi bilan belgilanadi. Boshqaruv tuzilmasiga qo'yiladigan talablar qurilish kompaniyasining tashkilot missiyasi maqsadlariga erishishga yo'naltirilganligini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, strategik rivojlanishni rivojlantirish bo'yicha ishlar butun korxonaning kelajakdagi rivojlanishi uchun javobgar bo'lishi kerak. Kompaniya boshqaruvi tarkibiy bo'linmalar ichidagi o'zgarishlar va turli munosabatlarning o'zaro ta'siridagi o'zgarishlarga moslashuvchan bo'lishi kerak. Qarorlarni qabul qilish tezligi, shuningdek, boshqariladigan tizimga axborotni olib kirish boshqaruv tuzilmasi uchun asosiy talab hisoblanadi. Yakuniy natijaning boshqaruv apparati narxiga nisbatiga rioya qilish majburiydir. Muayyan talablarga javob beradigan tashkiliy boshqaruv tuzilmasini shakllantirishda boshqaruv tuzilmasining o'zini qurish tamoyillarini hisobga olish kerak. Qurilish tashkilotlarining mavjud boshqaruv tuzilmalarini qayta ko'rib chiqish va qayta tashkil etish yangi ijtimoiy-iqtisodiy muhit, qurilish tashkilotlarining tashkiliy tuzilmasiga tashqi omillarning ta'sirining kuchayishi bilan bog'liq. Bozor munosabatlari qurilish tashkilotlarining tashkiliy tuzilmalarini turli faoliyat ko'lamidagi ob'ektlar va tashkiliy-huquqiy shakllar uchun shakllantirish sxemalarini o'zgartirdi, namunaviy tuzilmalardan foydalanishni minimallashtirdi. Zamonaviy sharoitda qurilish tashkilotining tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqarish faoliyatini eng samarali boshqarishni ta'minlashi kerak. Qurilish tashkilotini boshqarish samaradorligini baholashning asosiy mezonlari ishlarning sifatli va o'z vaqtida bajarilishi, shuningdek, boshqaruvning iqtisodiy samaradorligi (boshqaruv xarajatlarini minimallashtirish va mehnat natijalarini maksimal darajada oshirish). Menejment samaradorligini oshirish ilmiy jamoatchilik uchun ham, amaliyotchilar uchun ham dolzarb masala hisoblanadi. Shunday qilib, qurilish korxonalarining funktsional birliklar o'rtasidagi munosabatlarning soddaligiga intilishi, funktsiyalarni taqsimlashda

konkretlashtirish va muvofiqlashtirish jarayonlarining qulayligini ta'minlash, tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishda bo'limlarni oqilona muvofiqlashtirish ularning asosiy vazifasidir. Funksiyalarning takrorlanishini minimallashtirish, byurokratik to'siqlarni bartaraf etish qurilish korxonasini oqilona boshqarish vositasidir. Qurilish sanoat korhonalarida boshqaruvning iqtisodiy mehanizmlarini takomillashtirishning ilmiy nazariy tashkiliy asoslari Bugungi raqamli iqtisodiyot sharoitida korxonalar faoliyatini samarali boshqaruvining tashkiliy-iqtisodiy mexanizmlarini bartaraf qilish, ilmiy asoslash dolzarb masalalar hisoblanadi. Korxonalarni boshqarishni tashkil etish - bu belgilangan vazifaga erishish uchun jamoaning ishini rag'batlantirish va nazorat qilishning turli xil usullarini birlashtirgan maqsadli va boshqariladigan faoliyat (bunda tashkilotning global maqsadi ham, sotish bozorini ko'paytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, savdo samaradorligini oshirish kabi qisqa muddatli maqsadlar ham mavjud) va boshqalar). Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish boshqariladigan va boshqariladigan qismlarga bo'linadi, bu erda menejer bu direktsiya, menejer va axborot bo'limi (ma'muriy va boshqaruv apparati deb ham yuritiladi), boshqariladigan qismi esa ishlab chiqarish jarayoni bilan shug'ullanadigan tashkiliy bo'limlardir. Tashkilotning muvaffaqiyati ikkala tarkibiy qismni to'g'ri muvofiqlashtirishda bo'ladi [1]. Korxonani boshqarish tizimini tashkil etish masalasini tushunish uchun uning maqsadlarini aniqlash kerak. Ular har xil bo'lishi mumkin, ammo ular to'rtta asosiy bloklarga birlashtirilgan [2]: • Iqtisodiy - sotishni ko'paytirish va korxona foydasini oshirishga qaratilgan. • Ishlab chiqarish va tijorat - iqtisodiy maqsadni, shartnomaviy majburiyatlarni va boshqalarni ta'minlashga qaratilgan mahsulotni ishlab chiqarish va sotishning ma'lum hajmini amalga oshirish.