logo

Raxbarlik psixologiyasi

Yuklangan vaqt:

09.12.2024

Ko'chirishlar soni:

0

Hajmi:

212.8994140625 KB
«   Raxbarlik psixologiyasi »
MUNDARIJA
Kirish………………………………………………………….3
1-BOB.   Zamonaviy   muvaffaqiyatli   rahbarning   psixologik
xususiyatlarini   nazariy   tahlil   qilish   ……….
……………………………………………………………….7
1.1 Muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat tushunchasi va o'ziga xos xususiyatlari
…………………………………………………………………………………...7
1.2   Zamonaviy   rahbarning   psixologik   qiyofasi
………………………………………...………………………………………..9
1.3   Raxbarlarning   psixologik   xususiyatlarining   ularning   kasbiy   faoliyati
muvaffaqiyatiga ta'siri………………………………………………………....14
2-BOB.   Zamonaviy   muvaffaqiyatli   rahbarning   psixologik
xususiyatlarini empiric o’rganish………………………………....16
2.1   Tadqiqotni   tashkil   etish   va   uning
metodlari…………………………………..……………………………………16
2.2 Tadqiqot natijalari…………………………………………………...21
2.3 Tadqiqot natijalarini tahlil qilish va sharhlash………………..….…26
Xulosa…………………………………………………………………...30
Foydalanilgan adabiyotlar…………………………………………….33
1 KIRISH.
Mavzuning   dolzarbligi:   Kasbiy   muvaffaqiyat   uchun   aynan   nima   asos
bo'lib   xizmat   qilishini,   tashkilot   rahbari   faoliyatini   qanday   ichki   shaxsiy
mexanizmlar   tartibga   solishini   aniqlash   zarurati   bilan   bog'liq.   Muvaffaqiyatli
rahbar   doimiy   ravishda   professional   muhim   fazilatlarni   rivojlantirishi   va
to'ldirishi, xodimlarni boshqarishning psixologik texnologiyalarini o'zlashtirishi
va   o'z   shaxsiy   salohiyatini   ro'yobga   chiqarish   imkoniyatiga   ega   bo'lishi   kerak.
Bu   raqobatbardosh   xizmatlar   va   mahsulotlarni   qo'llab-quvvatlashga   qaratilgan
zamonaviy   bozor   strategiyalarining   asosini   tashkil   etuvchi   tashkilot
raxbarlarining (inson resurslari) muvaffaqiyatli professional faoliyatidir.
Tadqiqot   muammosi:   Zamonaviy   muvaffaqiyatli   rahbarning   psixologik
xususiyatlarini   o'rganish   muammosi   psixologiyaning   faol   rivojlangan   sohasi
bo'lishiga   qaramay,   bu   muammoning   uslubiy   jihatlari   hali   ko'rib   chiqilmagan;
Kasbiy   faoliyatni   tartibga   solish   jarayonlarining   xususiyatlari   etarli   darajada
o'rganilmagan,   bu   masala:   ko'pchilik   B   raxbarlarning   kasbiy   faoliyati
muvaffaqiyatining psixologik determinantlarini o'rganmaganligi, "muvaffaqiyat"
tushunchasi   ham   noaniq   tarzda   belgilanadi,   bu   esa   ularni   murakkablashtiradi;
ushbu hodisa uchun mezonlarni aniqlash jarayonidir.
Muvaffaqiyatli   kasbiy   faoliyat   muammosi   A.A.   kabi   tadqiqotchilarning
asarlarida keltirilgan. Bodalev, V.A. Bodrov, S.A.Drujilov, K.M. Gurevich, I.A.
Jdanov,   E.P.   Ilyin,   L.A.   Kopytova,   M.A.   Kotik,   A.V.   Kokurin,   A.M.
Emelyanov,   L.S.   Nersisyan,   O.A.   Konopkin,   A.A.   Rean,   V.I   Chirkov,   V.N.
Smirnov,   A.V.   Kornienko,   I.V.   Rezanovich,   I.S.   Busygina   va   boshqalar   MA
Zarakovskiy   I.   Shaxsiy   yondashuv   nuqtai   nazaridan,   B.F.   Lomova,   K.M.
Gurevich, V.A. Bodrova, Kotikning muvaffaqiyati  va muvaffaqiyati o'rtasidagi
munosabat,   g.m.   shaxsning   shaxsiy   xususiyatlariga   ega   bo'lgan   kasbiy   faoliyat
K.A.   Abulxanova-Slavskaya,   B.G.   Ananyev,   V.A.   Ponomarenko,   V.G.   Aseev,
2 I.A.   Korovikova,   L.N.   Antsyferova   va   boshqalar,   T.V.   Kornilova,   E.A.
Mileryan, A.L. Sitnikov, S.P. Beznosova, A.M. Stolyarenko va boshqalar.
Ushbu  mualliflar  kasbiy  faoliyat   sub'ekti  shaxsiy   xususiyatlarning  ma'lum
bir   to'plami   bilan   tavsiflanishini   ko'rsatdi,   jumladan:   motivlar,   munosabatlar,
shaxsiy   yo'nalish,   reaktsiyalar,   xarakter   xususiyatlari   va   boshqalar,   kasbiy
faoliyatda   uning   individual   psixologik   namoyon   bo'lish   xususiyatlarini   tashkil
etuvchi xatti-harakatlar usullari. 
Tadqiqotning   maqsadi:   Zamonaviy   muvaffaqiyatli   raxbarni   o'rganish.
Tadqiqot   predmeti:   T ashkilot   rahbari   faoliyatini   qanday   ichki   shaxsiy
mexanizmlar tartibga solishini aniqlash
Tadqiqot   obyekti:   Tadqiqotda   37   yoshdan   52   yoshgacha   bo'lgan   VTB
PJSC   mijozlarga   xizmat   ko'rsatish   bo'limining   99   nafar   rahbarlari   ishtirok   etdi
(erkaklar,   namunaning   o'rtacha   yoshi   43   yosh).     Bank   sohasida   10   yildan   15
yilgacha bo'lgan professional tajriba. Barcha raxbarlar oliy iqtisodiy ma'lumotga
va jamoani boshqarish bo'yicha tajribaga ega.  Tadqiqot Davr bankda 2024 yilda
o'tkazildi.
Tadqiqotning vazifalari:
xususiyatlarini   tashkil   etuvchi   xatti-harakatlar   usullari.   Tadqiqotning
vazifalari: 
1) zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik xususiyatlarini nazariy
psixologik tahlil qilish;
  2)   kasbiy   psixologik   faoliyat   muvaffaqiyatining   kontseptsiyasi   va   o'ziga
xos xususiyatlarini ochib beradi; 
3) raxbarlarni hisobga olish; 
4)   raxbarlarning   zamonaviy   psixologik   xususiyatlari   xususiyatlarining
ularning kasbiy faoliyati muvaffaqiyatiga ta’siri aspektlarini o'rganish;
Tadqiqot farazi:  Raxbarlarning kasbiy faoliyatining muvaffaqiyati shaxsiy
xususiyatlar bilan bog'liq:
1)   kasbiy   faoliyat   muvaffaqiyati   va   raxbarning   shaxsiy   xususiyatlari
o'rtasida bog'liqlik mavjudligi;
3 2)   professional   faoliyat   muvaffaqiyati   va   raxba r ning   boshqaruv   uslubi
o'rtasida bog'liqlik mavjudligi ;
3)   kasbiy   faoliyat   muvaffaqiyati   va   raxbarning   mas'uliyatli   boshqaruv
qarorlarini qabul qilish qobiliyati o'rtasida bog'liqlik mavjud;
4)   professional   faoliyat   muvaffaqiyati   va   rahbar   shaxsining   motivatsion
sohasi o'rtasida bog'liqlik mavjud.
Tadqiqotning metodologik asosi:  
1. Tadqiqot muammosi bo'yicha adabiyotlarning nazariy tahlilini o'z ichiga
olgan ko'rib chiqish-tahlil usuli;
2. Psixodiagnostika usullari majmuasini o'z ichiga olgan empirik usul;
3.   Tadqiqot   natijalarini   matematik   va   statistik   qayta   ishlash   usullari
(darajali   korrelyatsiya   koeffitsienti   r-Spearman,   Student’s   t-test,   korrelyatsiya
tahlili (SPSS 17.0 dasturi).
Diagnostika usullari:
1.   Metodologiya   V.A.   Rozanova   "Raxbarning   samaradorligini   baholash"
ma'lum bir raxbarning samaradorligini diagnostika qilish;
2. Shaxsning ijtimoiy tipini aniqlash uchun D.Keyrsi so'rovi;
3.  “Boshqaruv   uslubini   o‘z-o‘zini   baholash”   boshqaruv  uslubini  o‘rganish
metodikasi;
4.   A.   Mehrabianning   barqaror   shaxsiy   moyilliklarni   -   muvaffaqiyatga
intilish   yoki   muvaffaqiyatsizlikka   yo'l   qo'ymaslikni   aniqlash   uchun   natijada
erishilgan muvaffaqiyat motivatsiyasini diagnostika qilish uchun so'rovnomasi.
4 1-bob. Zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik
xususiyatlarini nazariy tahlil qilish
1.1. Muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat tushunchasi va o'ziga xos
xususiyatlari
Bugungi   kunda   har   qanday   tashkilotning   muvaffaqiyati   va   uning   qiyin,
beqaror   ijtimoiy-iqtisodiy   sharoitlarda   raqobatbardoshligi   tashkilot   rahbarining
muvaffaqiyatiga   bog'liq.   Kasbiy   faoliyat   inson   faoliyatining   asosiy   turidir.   Bu
shaxsning   muvaffaqiyati   va   professionalligini   ko'rsatishi   mumkin   bo'lgan
professional faoliyat. Muvaffaqiyat kontseptsiyasining talqini ko'p qirrali bo'lib,
kasbiy  sohada  ham,  umuman  boshqa   faoliyatda  ham   muvaffaqiyat  mezonlarini
aniqlash qiyinligi qayd etilgan. 
Muvaffaqiyat   -   bu   uning   uchun   tegishli   ko'rsatmalarni   aks   ettiruvchi
muhim   maqsadlarga   erishish   uchun   shaxsning   faoliyatining   ijobiy   natijasidir.
Kengroq   nuqtai   nazardan,   muvaffaqiyat   insonning   o'z   oldiga   qo'yilgan
vazifalarni   amalga   oshirish   jarayonida,   shaxsning   o'z   shaxsiyatining
imkoniyatlarini   va   yutuqlarini,   shu   jumladan   kasbda   amalga   oshirishga
intilishida erishilgan hayotdagi muvaffaqiyatni tavsiflaydi. 
Kasbiy   sohadagi   muvaffaqiyat   kasbiy   maqsadlarga   erishish,   yuqori
malaka   va   malaka   nuqtai   nazaridan   tavsiflanadi.   Kasbiy   faoliyatda
muvaffaqiyatning   yagona   mezonlari   hozirgacha   aniqlanmagan.   Tizimli
yondashuv   nuqtai   nazaridan   (N.S.Pryajnikov,   V.I.Slobodchikov,   E.F.Zer,
E.M.Ivanova   va   boshqalar)   muvaffaqiyat   shaxsiy   xususiyatlarni   va   birinchi
navbatda,   yo'naltirilganlik   va   kasbiy   o'zini   o'zi   anglashni   aks   ettiruvchi
faoliyatning muhim xususiyati sifatida namoyon bo'ladi. - xabardorlik. 
Muvaffaqiyatni   mehnat   unumdorligini   tashqi   baholash   va   shaxsning
kasbiy faoliyat xususiyatlarini o'z-o'zini aks ettirishdan iborat bo'lgan murakkab
ko'p qirrali shakllanish sifatida ko'rib chiqish mumkin.
5 Muvaffaqiyatli   faoliyatni   baholash   mezonlari   haqida   fanda   hozircha
umumiy qabul qilingan fikrlar mavjud emas. Faoliyat sub'ektining muvaffaqiyati
kontseptsiyasini   ushbu   muammoga   tizimli   yondashish   orqali   ochish   mumkin
(N.S.Pryajnikov,   V.I.Slobodchikov,   E.F.Zer,   E.M.Ivanova   va   boshqalar).
Muvaffaqiyat   -   bu   shaxsiy   xususiyatlarni,   shaxsiy   yo'nalishni   va   kasbiy   o'zini
o'zi   anglashni   aqliy   amalga   oshirishni   aks   ettiruvchi   faoliyatning   eng   muhim
xususiyati. 
Kasbiy  muvaffaqiyat   -  bu o'z  kasbiy  faoliyatida  yashovchi   shaxsning   o'z
kasbiy   faoliyati   jabhalarida   shaxsiy   shaxsiy   yutuqlari,   shaxsiy   va   intellektual
fazilatlarini   rivojlantirish   va   shu   asosda   insonning   muvaffaqiyatga   bo'lgan
intilishi   va   rivojlanishi   bilan   birga   keladigan   integral   shaxsiy   xususiyatdir.
kasbiy o'sish shakllanadi. 
Kasbiy   muvaffaqiyat   darajasi   turli   soha   va   sohalardagi   mutaxassislar
faoliyatini baholashning muhim mezoni, shaxsiy o'zini o'zi identifikatsiya qilish
jihati hisoblanadi. Muvaffaqiyatli  kasbiy faoliyat  va kompetentsiyaning  zaruriy
shartlari   -   bu   muhim   xususiyatlar,   qobiliyatlar,   kognitiv   xususiyatlar,   hissiy   va
irodaviy fazilatlar, kasb tanlash motivlari majmui. 
Muvaffaqiyatning   psixologik   tarkibiy   qismlari   -   bu   intilishlar   darajasi,
o'zini   o'zi   qadrlash,   motivlar,   erishish   istagi,   shaxsiy   o'zini   o'zi   anglash   va
qiymat yo'nalishlari kabi shaxsiy xususiyatlar.
Kasbiy   faoliyatda,   shuningdek,   kasbiy   o'zini   o'zi   anglashda
muvaffaqiyatga   olib   keladigan   shartlar   orasida   professional   o'zini   o'zi
anglashning etarli darajada shakllanishini ta'kidlash kerak, bunda birinchi o'rinda
o'ziga ijobiy munosabat - shaxsiyat sifati mavjud. barqaror ijobiy munosabatda,
xulq-atvorning   tanlangan   ijobiy   faolligida,   faoliyatda   va   shaxsning   o'ziga
nisbatan his-tuyg'ularida ifodalanadi. 
Kasbiy   faoliyat   muvaffaqiyatining   ko'rsatkichlari   faoliyatda   namoyon
bo'ladigan   ob'ektiv   va   sub'ektiv   ko'rsatkichlarning   nisbati:   ob'ektiv   -
professionallik   darajasi,   ijtimoiy   mavqei,   pozitsiyasi,   ekspert   baholashlari,
vakolatlari; sub'ektiv - shaxsning o'zini o'zi aks ettirishi, hozirgi va kelajakdagi
6 ma'nolarning qobiliyati va xabardorligi, ijtimoiy-psixologik moslashuv darajasi.
Muvaffaqiyatli kasbiy faoliyatning tarkibiy qismlari 1-jadvalda keltirilgan:
1-jadval
Kasbiy faoliyatning tarkibiy qismlari (sub'ektiv va ob'ektiv mezonlar)
Shunday   qilib,   kasbiy   muvaffaqiyat   atrof-muhit   ta'sirining   zamonaviy
beqaror   sharoitida   professional   faoliyatning   muvaffaqiyatini   ta'minlaydigan
shaxsning   sub'ektiv-shaxsiy   holati   bilan   tavsiflanishi   mumkin.   Muvaffaqiyat
shaxsiy   va   kasbiy   jihatlarni,   o'z   faoliyati   natijalariga   hissiy   va   baholovchi
munosabatning xususiyatlarini aks ettiradi. 
1.2. Zamonaviy raxbarlarning psixologik xususiyatlari
7 Raxbarning   kasbiy   faoliyati   tashkilotda   rahbarlikni,   boshqaruvni   amalga
oshirishdagi mehnat faoliyati turini, belgilangan vazifalarni hal qilishda mehnat
jamoasi va xodimlarning maqsadli  va muvofiqlashtirilgan faoliyatini ta'minlash
uchun   tavsiflaydi.   Raxbarning   kasbiy   faoliyati   tashkilotda   belgilangan
vazifalarni amalga oshirish uchun muhim jihatlarni aks ettiruvchi ma'lumotlarni
olish, o'zgartirish, saqlash va samarali foydalanishga asoslanadi. 
Raxbar   faoliyatining   muvaffaqiyati   natijasi   muhim   vazifalarni   bajarish,
mahsulot   sifati   yoki   xizmatlar   sifatini   oshirish   uchun   tizimning   ishlashini
optimallashtirishdir.   Shaxsiy   xususiyatlar   odamlarning   ichki   va   chuqur
xususiyatlarini ifodalaydi. 
Shaxsiy   xususiyatlar   operatsion-dinamik,   tartibga   soluvchi-irodaviy,
hissiy-baholash   komponentlari,   instrumental-uslub   deb   ataladigan   xususiyatlar,
shuningdek,   kognitiv-kognitiv,   motivatsion-semantik,   mahsuldor-samarali,
shuningdek,   mazmun-semantik   xususiyatlarni   o'z   ichiga   oladi   afzalliklar   tizimi
va   shaxsning   tashqi   ogohlantirishlarga   bo'lgan   reaktsiyalarining   o'ziga   xos
xususiyatlarini   belgilaydigan   omil.   Shaxsiy   xususiyatlarni   hisobga   olish
boshqaruv faoliyati samaradorligini oshirish vositalaridan biridir. 
Raxbarning   kasbiy   faoliyatining   muvaffaqiyati   ko'p   jihatdan   tashkiliy-
psixologik xususiyatlar, shaxsiy xususiyatlar, qo'l ostidagilarni o'z maqsadlariga
erishish   uchun   safarbar   etish   qobiliyati   bilan   erishiladi.   Kasbiy   shaxsni
shakllantirish   jarayoni   imkoniyatlar,   qobiliyatlar,   shaxsiy   faoliyat   va   kasbiy
faoliyat   talablarining   butun   majmuasi   bilan   belgilanadi.   Kasbiy   faoliyat   inson
shaxsini rivojlantirish yo'nalishini belgilaydi. 
Har   bir   kasb   qiziqishlar,   munosabatlar,   shaxsiy   xususiyatlar,   xulq-atvor
yo'nalishlari va boshqalarni shakllantiradi.Raxbarlarning kasbiy faoliyati yuqori
darajadagi   mas'uliyat   bilan   tavsiflanadi   va   bir   qator   professional   va   shaxsiy
fazilatlarni   talab   qiladi.   Shu   bilan   birga,   rahbarning   shaxsiy   fazilatlari   kasbiy
mahoratdan   kam   emasdek   tuyuladi.   Muvaffaqiyatni   belgilaydigan   zamonaviy
rahbarning   ichki   fazilatlari   orasida   faol   hayot   strategiyasi,   muvaffaqiyat
motivatsiyasi,   ijodkorlik,   faol   hayotiy   pozitsiya,   ijobiy   fikrlash,   o'z-o'zini
8 rivojlantirishga   doimiy   intilish,   ichki   erkinlik   va   o'ziga   ishonchni   ajratib
ko'rsatish mumkin.
Rahbarlarning eng aniq shaxsiy xususiyatlari - bu qat'iyatlilik, qat'iyatlilik
va   o'z   maqsadlariga   erishish   istagi.   Bunday   shaxsiy   xususiyatlar   boshqaruv
tizimini yaxshiroq qurish va maqsadlaringizni muvaffaqiyatli amalga oshirishni
ta'minlash   imkonini   beradi.   O'z-o'zini   nazorat   qilishning   yuqori   darajasi   va
tanqidiy   vaziyatda   to'g'ri   harakat   qilish   qobiliyati   ham   talab   qilinadi.
Shuningdek, tashkilot rahbarlarining zarur shaxsiy xususiyatlari mas'uliyat hissi
va   shaxsiy   intizomdir.   Muvaffaqiyatli   rahbarlar   juda   faol,   hissiy   jihatdan
barqaror, o'zini tuta bilish qobiliyati yuqori va o'z harakatlariga ishonadi. 
Raxbarlarning   professional   faoliyati   muvaffaqiyatining   eng   muhim
tarkibiy qismlari quyidagi shaxsiy xususiyatlardir: 
 muvaffaqiyatga erishish uchun motivatsiyaning ustunligi; 
 mustaqillik, 
 mas'uliyat; 
 jasorat, 
 y e tarli darajada o'zini-o'zi hurmat qilish, 
 rivojlangan o'z-o'zini hurmat qilish; 
 reaktsiya tezligi, 
 vaziyatni tahlil qilish va kerakli ma'lumotlarni olish qobiliyati; 
 o'rtacha   tavakkal   qilish   qobiliyati;   voqealarni   bashorat   qilish
tendentsiyasi; 
 iqtisodiyot,   texnologiya   va   huquqshunoslik   sohasidagi
kompetentsiya; 
 axloqiy jihatdan cheklovchi stereotiplarning yo'qligi. 
Rahbarning   zarur   shaxsiy   fazilatlari   orasida   etakchilik   uslubini   -
boshqaruv   harakatlarini   tanlash   va   amalga   oshirishda   namoyon   bo'ladigan
shaxsning individual psixologik xususiyatlarini ajratib ko'rsatish kerak. 
Muvaffaqiyatli etakchilikning muhim jihati - bu shaxsning ijobiy shaxsiy
xususiyatlarini   uning   kundalik   xatti-harakatlarida   amalga   oshirish   va   bu
9 xususiyatlarni   uning   amaliy   faoliyatining   barqaror   xususiyatlariga   -   samarali
etakchilik uslubiga aylantirish. 
Rahbarlik   uslubi   -   bu   rahbarning   o'ziga   bo'ysunuvchilar   bilan
munosabatlarida aniq ifodalangan barqaror xususiyatlar to'plami. Bu ma'lum bir
rahbar   faoliyatining   sub'ektiv   va   shaxsiy   xususiyati,   bo'ysunuvchilar   bilan
ishlashning o'ziga xos psixologik uslubi. 
Yetakchilik   uslubi   deganda   bo'ysunuvchilarga   ta'sir   ko'rsatishning
barqaror usullari va ko'nikmalari tizimi tushuniladi. Rahbarlik uslubi boshqaruv
funktsiyalarini   samarali   va   sifatli   bajarish   uchun   rahbarning   ishchi   guruhiga
ta'sir qilish usullari, usullari va usullarining yaxlit, nisbatan barqaror tizimining
individual-tipik   xususiyatlarini   ifodalaydi.   Umuman   olganda,   faoliyat
uslublarining xususiyatlari 2-jadvalda keltirilgan:
2-jadval
Rahbarlik uslublarining xususiyatlari
Rasmiy tomon Tarkib tomoni
Avtoritar uslub
Biznes,   qisqa   ko'rsatmalar.   Yumshoqliksiz,
tahdid bilan taqiqlar.
Aniq til, yoqimsiz ohang.
Maqtov va ayblash subyektivdir.
Hissiyotlar e'tiborga olinmaydi.
Rahbarning pozitsiyasi guruhdan tashqarida. Guruh faoliyati oldindan rejalashtirilgan
(to'liq holda). Faqat belgilanadi
yaqin   maqsadlar,   uzoqlari   noma'lum.
Rahbarning ovozi -
hal qiluvchi
Demokratik uslub
Buyruqlar   va   taqiqlar   -   maslahat   bilan.
Rahbarning pozitsiyasi guruh ichida. Faoliyatlar oldindan rejalashtirilgan emas, balki
guruhda.   Har   kim   takliflarning   amalga
oshirilishi   uchun   javobgardir.   Ishning   barcha
bo'limlari nafaqat
taklif qilinadi, balki yig'iladi.
Liberal uslub
Ohang   an'anaviy.   Maqtov   va   ayblovning Guruhdagi   narsalar   o'z-o'zidan   ketadi.   Rahbar
10 etishmasligi.   Hamkorlik   yo'q.   Rahbarning
pozitsiyasi   guruhdan   ko'rinmas   darajada
uzoqda. ko'rsatma   bermaydi.   Ishning   bo'limlari   alohida
intervallardan   iborat   yoki   yangi   rahbardan
keladi.
Yetakchilik   uslubi   umuman   rahbarning   xulq-atvorini   belgilamaydi,   balki
unda nima barqaror  va o'zgarmasligini,  u doimo turli  vaziyatlarda o'z ifodasini
topadi.   Demokratik   uslub   ish   motivatsiyasi,   ishdan   qoniqish   va   ish   sifati
bo'yicha   ustunlikka   ega.   Xodimlar   o'z   ishidan   g'ururlanish,   guruhda   bo'lishni
qadrlash   tuyg'usini   his   qiladilar,   zukkolik,   topqirlik   va   tashabbuskorlik
ko'rsatadilar.   Mehnat   jarayoni   o'z-o'zini   tartibga   solish   xususiyatiga   ega   va
boshqaruvchi yo'qligida buzilmaydi. 
Ammo   avtokratik   rahbarlik   ostida   guruh   ishining   unumdorligi   yuqori
bo'ladi.   Ba'zi   hollarda   avtokratik   boshqaruv   uslubi   demokratikdan   ko'ra
samaraliroqdir. 
Liberal uslub past  mahsuldorlik bilan bog'liq va ko'pincha jamoa a'zolari
o'rtasida umidsizlik va tajovuzkorlikning kuchayishi bilan birga keladi, bu uning
qulashiga olib keladi. 
Avtoritar   uslubdan   unumli   foydalanish   rahbardan   yuqori   mas’uliyatni,
o‘zini qattiq nazorat qilishni, keng ko‘lamlilikni, qaror qabul qilish qobiliyatini
rivojlanganligini,   yaxshi   tashkilotchilik   qobiliyatini,   qarorlarni   amalga   oshirish
qobiliyatini talab qiladi. 
Avtoritar uslubning kuchli tomonlari bor: bu qarorlarni tezda qabul qilish
va   ularni   amalga   oshirish   uchun   xodimlarni   safarbar   qilish   imkonini   beradi   va
beqaror,   ziddiyatli   guruhlardagi   vaziyatni   tezda   barqarorlashtirishga   imkon
beradi. 
Shunday   qilib,   muvaffaqiyatli   kasbiy   faoliyatni   rivojlantirishda   shaxsiy
xususiyatlar   hal   qiluvchi   ahamiyatga   ega.   Shaxsiy   fazilatlarga   turli
komponentlar   kiradi:   hissiy-baholovchi,   motivatsion-semantik,   operativ-
dinamik,   shuningdek   instrumental-uslub   va   semantik   xususiyatlar.
Raxbarlarning   shaxsiy   xususiyatlari   sifatida   muvaffaqiyat   motivatsiyasi,
11 ijodkorlik,   faoliyat   uslubi,   vaziyatni   tahlil   qilish   va   kerakli   ma'lumotlarni   olish
qobiliyati,   o'ziga   ishonch,   o'zini   rivojlantirish   istagi,   faol   hayotiy   pozitsiya,
ijobiy fikrlash va boshqalarni ajratib ko'rsatish kerak. 
1.3. Raxbarning psixologik xususiyatlarining ularning kasbiy faoliyati
muvaffaqiyatiga ta'sirining aspektlari
Raxbarning   kasbiy   faoliyati   muvaffaqiyati   -   bu   o'zaro   bog'liq   bo'lgan   tarkibiy
qismlarning   butun   tizimi,   shu   jumladan   uning   faoliyatining   o'ziga   xos
xususiyatlari,   tegishli   shaxsiy   xususiyatlar,   ishbilarmonlik   xatti-harakatlari   va
kasbiy   faoliyati.   Tashkilotning   muvaffaqiyati   va   uning   raqobatchilar   orasidagi
o'rni   bevosita   rahbarining   kasbiy   faoliyati   samaradorligi   va   muvaffaqiyatiga
bog'liq. 
Muvaffaqiyatli rahbar - bu menejment nazariyasining asosiy tamoyillarini
biladigan,   amalda   malakali   va   o'z   vaqtida   amalga   oshirish   qobiliyatiga   ega
bo'lgan,   shuningdek,   yuqori   darajadagi   professional   kompetentsiyaga   ega
bo'lgan ma'lum bir ideal rahbarni bildiradigan odatiy tushunchadir.
  Boshqaruv   faoliyati   samaradorligining   etakchi   omillari   -   bu   aniq
boshqaruv   qobiliyatlari.   Shu   bilan   birga,   boshqaruv   funktsiyalarini   amalga
oshirish   imkoniyati   raxbarlarning   o'xshash   qobiliyatlari   va   shaxsiy
xususiyatlariga bog'liqdir. professional muhit tomonidan ta'minlanadi. 
Muvaffaqiyat   darajalari   ierarxik   tuzilmada   quyidagi   omillar   ko'rinishida
ifodalanishi   mumkin:   o'z-o'zini   takomillashtirish   darajasi,   kasbiy   yutuqlar   va
hayotdagi muvaffaqiyatlar:
Жизненный успех
12 Профессиональный 
успех
Личностный       успех
    
1-rasm - Muvaffaqiyat darajalari 
Shaxsning   kasbiy   faoliyatdagi   muvaffaqiyatini   quyidagi   ko'rsatkichlar
bo'yicha   guruhlash   mumkin:   iqtisodiy   muvaffaqiyat;   ijtimoiy   muvaffaqiyat;
psixologik   muvaffaqiyat;   mehnat   muvaffaqiyati.   Samarali   kasbiy   faoliyatda
individual   xulq-atvor   strategiyalari   va   muvaffaqiyat   parametrlari   o'rtasidagi
munosabatlarni   tahlil   qilish   muhim   o'rinni   egallaydi.   Shu   bilan   birga,
muvaffaqiyat   omillari   tizimining   bog'lovchi   bo'g'ini   -   bu   shaxsiy
o'zgaruvchilarning   o'ziga   xosligi,   chunki   qadriyatlarni   afzal   ko'rish   va
muvaffaqiyat   motivatsiyasi   raxbarlarning   o'zini   o'zi   qadrlashi   va   eng   ko'p
tuzilishi bilan bog'liq barqaror individual motivlar. 
Mehnat   inson   faoliyatining   muhim   turlaridan   biridir.   Ishdan   qoniqish
faqat   erishilgan   mehnat   natijalari   asosida   ta'minlanishi   mumkin.   Bu   shuni
anglatadiki, raxbarning xodimlar  o'rtasida  ishdan  qoniqish  hosil  qilish  bo'yicha
harakatlari   xodimlarning   samaradorlik   va   yuqori   samaradorlik   natijalariga
erishish uchun sharoit yaratishga qaratilgan bo'lishi kerak. 
Kasbiy jihatdan muvaffaqiyatli shaxslar quyidagi xususiyatlar bilan ajralib
turadi:
 kuchli   professional   maqsadni   belgilash;   yuqoriga   ko'tarilgan
traektoriya bo'ylab professional yo'lni qurish;
13  shaxsning o'zining optimal darajasiga erishish istagi; 
 intilishlarning   yuqori   darajasi;   o'z-o'zini   anglash   va   o'zini
rivojlantirish istagi;
 professional imkoniyatlarni birlashtirish qobiliyati; 
 o'z yutuqlarini saqlab qolish va oshirish istagi. 
Rahbarning   shaxsiy   xususiyatlari   uning   psixikasi,   sub'ektiv   fazilatlari,
tug'ma,   orttirilgan   yoki   rivojlangan   qobiliyatlari   bilan   bevosita   bog'liqdir.   Ular
orasida etakchi o'rinni aqliy qobiliyatlar va shaxsiyat  rivojlanishini tavsiflovchi
aql egallaydi. Aql-idrokning etakchilik samaradorligiga ta'siri ushbu parametrlar
orasidagi ijobiy munosabatlarni zaiflashtirishi mumkin bo'lgan bir qator omillar
bilan bog'liq. 
Zamonaviy   muvaffaqiyatli   rahbar   boshqaruv   mentalitetiga   va   kasbiy
faoliyatga ijodiy yondashishga ega, murakkab kasbiy vazifalarni o'z zimmasiga
olish istagi  bilan  ajralib turadi  va yuqori  darajadagi  bilim  va yuqori  darajadagi
tadbirkorlik qobiliyati bilan ajralib turadi. 
Muvaffaqiyatli raxbar mijoz va biznes sherigini qanday tinglashni biladi,
muzokaralar   olib   borish   usullarini   o'zlashtiradi   va   faoliyat   natijalarini   tahlil
qiladi.   Shaxsiy   fazilatlar   va   kasbiy   muvaffaqiyat   komponentlari   majmuasi
raxbarga kasbiy faoliyatda o'z funktsiyalarini samarali amalga oshirishga imkon
beradi.   Shunday   qilib,   tashkilot   rahbarlarining   kasbiy   faoliyati   o'ziga   xos
tuzilishga   ega   bo'lgan   murakkab   dinamik   tizimdir.   Raxbarlarning   shaxsiy
xususiyatlariga   muvaffaqiyat   motivatsiyasi,   mas'uliyatli   boshqaruv   qarorlarini
qabul   qilish   qobiliyati,   strategik   fikrlash   qobiliyati,   ratsionallik,   dinamizm   va
boshqalar   kiradi.Raxbarlarning   o'z   faoliyatining   muvaffaqiyatini   belgilovchi
shaxsiy   xususiyatlari   tashkiliy   va   boshqaruvchi,   hissiy-irodalilik   bilan
ifodalanadi. , kognitiv va kommunikativ fazilatlar.
2-bob. Zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik
xususiyatlarini empirik o'rganish 
2.1. Tashkilot va tadqiqot usullari  
14 Tadqiqot bazasi. Tadqiqotda 37 yoshdan 52 yoshgacha bo'lgan VTB PJSC
mijozlarga   xizmat   ko'rsatish   bo'limining   99   nafar   rahbarlari   ishtirok   etdi
(erkaklar,   namunaning   o'rtacha   yoshi   43   yosh).   Bank   sohasida   10   yildan   15
yilgacha bo'lgan professional tajriba. Barcha raxbarlar oliy iqtisodiy ma'lumotga
va   jamoani   boshqarish   bo'yicha   tajribaga   ega.   Tadqiqot   ___bankda   202 4   yilda
o'tkazildi. 
Quyidagi diagnostika usullari qo'llanildi: 
1) V.A.ning   metodologiyasi.   Rozanova   "Raxbarning   samaradorligini
baholash" muayyan raxbarning samaradorligini diagnostika qilish; 
2) Shaxsning   ijtimoiy   tipini   aniqlash   uchun   D.Keyrsi   tomonidan
so'rovnoma;
3) Ijodiy   mas'uliyatli   boshqaruv   qarorlarini   qabul   qilish   qobiliyatini
baholash V.I. Andreevning qutbli shaxs xususiyatlarini diagnostika
qilish   uchun:   qat'iyatlilik-ehtiyotkorlik,   mas'uliyat-mas'uliyatsizlik,
strategiya-taktika,   sezgi-mantiq,   ijodkorlik-konservatizm,   halollik-
aldash;
4) "Boshqaruv   uslubini   o'z-o'zini   baholash"   boshqaruv   uslubini
o'rganish metodikasi; 
5) Mehrabian   tomonidan   barqaror   shaxsiy   moyilliklarni   -
muvaffaqiyatga intilish yoki muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslikni
aniqlash uchun erishilgan muvaffaqiyat motivatsiyasini diagnostika
qilish uchun so'rovnoma. 
Metodologiya   V.A.   Rozanovaning   "Raxbarning   samaradorligini
baholash"   ma'lum   bir   raxbarning   samaradorligini   diagnostika   qilish   uchun   bir
qator   omillarni   baholashga   imkon   beradi,   ular   asosida   mutaxassis   ma'lum   bir
raxbarning samaradorligi to'g'risida fikrni shakllantirishi mumkin. 
Bu o'rta boshqaruvni baholash uchun ko'proq mos keladi. U 7 balli shkala
bo'yicha baholanadigan 30 ta qutbli omilni o'z ichiga oladi. Shaxsning ijtimoiy
tipini aniqlash uchun D.Keyrsi so'rovnomasida ekstrovertlarni (E), introvertlarni
(I) umumiy aholidan ajratish imkonini beruvchi to'rtta shkala mavjud; "intuitiv"
15 (N)  dan farqli  o'laroq "sensible"  (S);  o'z hukmlarini  mantiqqa (T) yoki  axloqiy
va axloqiy toifalarga (F) asoslashni afzal ko'rgan shaxslar; va nihoyat, impulsiv
(P)   yoki   o'z   harakatlarini   uzoq   muddatli   rejalashtiradigan   odamlar   (J).
Temperamentning tipologik omillarining mazmuni.
  Ijodiy   mas'uliyatli   boshqaruv   qarorlarini   qabul   qilish   qobiliyatini
baholash   V.I.   Andreeva.   Ushbu   anketa   47   ta   savolni   o'z   ichiga   oladi   va
shaxsning   qutbli   xususiyatlarini   diagnostika   qilish   uchun   mo'ljallangan:
qat'iyatlilik-ehtiyotkorlik, mas'uliyat-mas'uliyat, strategiya-taktika, sezgi-mantiq,
ijodkorlik-konservatizm, halollik-aldash.
  Shaxsiy fazilatlar qutbli yo'nalishlarda joylashgan bo'lib, 9 ball "chapda"
juda   yuqori   ballni   aks   ettiradi   (masalan,   qat'iyatlilik)   va   18   ball   "o'ngda"   juda
yuqori ballni aks ettiradi (bizda. Masalan, ehtiyotkor).
Ijodiy mas'uliyatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish qobiliyatini baholash
V.I. Andreeva. 
Ushbu   anketa   47   ta   savolni   o'z   ichiga   oladi   va   shaxsning   qutbli
xususiyatlarini diagnostika qilish uchun mo'ljallangan: qat'iyatlilik-ehtiyotkorlik,
mas'uliyat-mas'uliyat,   strategiya-taktika,   sezgi-mantiq,   ijodkorlik-konservatizm,
halollik-aldash. Shaxsiy fazilatlar qutbli yo'nalishlarda joylashgan bo'lib, 9 ball
"chapda"   juda   yuqori   ballni   aks   ettiradi   (masalan,   qat'iyatlilik)   va   18   ball
"o'ngda" juda yuqori ballni aks ettiradi (bizda. Masalan, ehtiyotkor).
  "Boshqaruv   uslubini   o'z-o'zini   baholash"   boshqaruv   uslubini   o'rganish
metodologiyasi   uchta   boshqaruv   uslubini   belgilaydi:   avtoritar,   liberal   va
demokratik va 60 ta savoldan iborat.
  A.   Mehrabianning   erishilgan   muvaffaqiyat   motivatsiyasini   diagnostika
qilish   uchun   so'rovnomasi   barqaror   shaxsiy   moyilliklarni   -   muvaffaqiyatga
intilish   yoki   muvaffaqiyatsizlikka   yo'l   qo'ymaslikni   aniqlashga   qaratilgan.
Bunda mazkur ikki motivning qaysi biri predmetda ustunlik qilishi baholanadi. 
Test   ikki   shaklga   ega   bo'lgan   anketadir:   erkak   (A   shakli)   va   ayol   (shakl
B).   Anketada   ikkita   shkala   mavjud:   muvaffaqiyatga   intilish   motivatsiyasi   va
muvaffaqiyatsizlikka   uchramaslik   uchun   motivatsiya.   Sinov   muvaffaqiyatga
16 intilish   (SA)   va   muvaffaqiyatsizlikka   yo'l   qo'ymaslik   (AI)   motivatsiyasining
xulq-atvor korrelyatsiyasini aniqlashga asoslangan. 
Texnika   erishilgan   motivatsiyaning   natijaviy   tendentsiyasini,   ya'ni
ko'rsatilgan motivlardan birining ikkinchisidan ustunlik darajasini (SU-IN farqi)
o'lchaydi.   Testdagi   yuqori   ball   SU>IN,   past   ball   esa   SU>IN   degan   ma'noni
anglatadi. 
Tadqiqot gipotezasi shakllantirildi: 
raxbarlarning   kasbiy   faoliyatining   muvaffaqiyati   shaxsiy   xususiyatlar
bilan bog'liq: 
1)   kasbiy   faoliyat   muvaffaqiyati   va   raxbarning   shaxsiy   xususiyatlari
o'rtasida bog'liqlik mavjud; 
2)   professional   muvaffaqiyat   o'rtasida   bog'liqlik   mavjud.   raxbarning
faoliyati va boshqaruv uslubi, 
3)   professional   faoliyat   muvaffaqiyati   va   raxbarning   mas'uliyatli
boshqaruv qarorlarini qabul qilish qobiliyati o'rtasida bog'liqlik mavjud; 
4)   professional   faoliyat   muvaffaqiyati   va   rahbar   shaxsining   motivatsion
sohasi o'rtasida bog'liqlik mavjud. 
Gipotezani   tasdiqlash   yoki   rad   etish   uchun   SPSS   17   dasturidan
foydalangan   holda   o'rganilayotgan   shkalalar   o'rtasidagi   korrelyatsiya
koeffitsienti hisoblab chiqilgan.
Empirik tadqiqotlarning borishi
1-bosqich   -   V.A   metodologiyasidan   foydalangan   holda   tashkilot
rahbarlarining   kasbiy   faoliyatining   muvaffaqiyat   ko'rsatkichlarini   o'rganish.
Rozanova "Raxbarning samaradorligini baholash" (1-ilovaga qarang). So'rov 99
ta   sub'ektdan   (erkaklar)   -   VTB   (PJSC)   mijozlarga   xizmat   ko'rsatish   bo'limlari
rahbarlaridan   iborat   bo'lgan   butun   tanlov   bo'yicha   o'tkazildi.   Tadqiqot
masofadan   turib   olib   borildi.     Bu   bosqichda   yuqori,   o‘rtacha   va   past
samaradorlikka ega bo‘lgan sub’ektlar aniqlandi, so‘ngra ikki guruh sub’ektlari
17 –   yuqori   samarali   boshqaruvchilar   guruhi   va   past   samarali   boshqaruvchilar
guruhi (har bir guruhda 32 kishidan) tashkil etildi.
2-bosqich  - D. Keirseyning so'rovnomasi yordamida shaxsiyatning ijtimoiy
turi aniqlandi (2-ilovaga qarang). Tadqiqot masofadan turib olib borildi. Ijtimoiy
shaxs   turiga   quyidagi   shkalalar   bo'yicha   tashxis   qo'yilgan:   introversiya,
ekstraversiya,   irratsionallik,   ratsionallik,   dinamika,   statik,   sezgi,   hissiy.
Shaxsning ijtimoiy turi va uning xususiyatlari ham aniqlangan.
3-bosqich   -   V.I.   metodologiyasidan   foydalangan   holda   raxbarlarning
ijodiy, mas'uliyatli  boshqaruv qarorlarini qabul  qilish qobiliyatiga baho berildi.
Andreev   (3-ilovaga   qarang).   Tadqiqot   masofadan   turib   olib   borildi.   Natijalar
quyidagi   qutbli   miqyosda   o‘rganildi:   qat’iyat-ehtiyotkorlik,   mas’uliyat-
mas’uliyatsizlik,   strategiya-taktika,   sezgi-mantiq,   ijodkorlik-konservatizm,
halollik-aldash.
4-bosqich   –   “Boshqaruv   uslubini   o‘z-o‘zini   baholash”   texnikasi   bo‘yicha
uchta   guruh   sub’ektlari   bo‘yicha   raxbarlarning   boshqaruv   uslubi   o‘rganildi   (4-
ilovaga   qarang).   Shaxsiy   boshqaruv   uslubini   ifodalash   darajalari   aniqlandi:
avtoritar, liberal, demokratik. So'rov masofadan turib amalga oshirildi.
5-bosqich   -   barqaror   shaxsiy   moyilliklarni   o'rganish   amalga   oshirildi   -
muvaffaqiyatga   intilish   yoki   -   A.   Mehrabian   tomonidan   erishilgan   natija
motivatsiyasini   diagnostika   qilish   uchun   so'rovnoma   yordamida
muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik (5-ilovaga qarang). Anketada ikkita shkala
mavjud:   muvaffaqiyatga   intilish   motivatsiyasi   va   muvaffaqiyatsizlikka   yo'l
qo'ymaslik   uchun   motivatsiya.   Shu   bilan   birga,   sub'ektlar   orasida   ushbu   ikki
motivning   qaysi   biri   ustun   ekanligi   baholandi.   Tadqiqot   masofadan   turib   olib
borildi.
6-bosqich   -   ilgari   surilgan   gipotezani   tekshirish   yoki   rad   etish   uchun
ko'rsatkichlar usul bo'yicha taqqoslandi. Oldinga qo'yilgan gipotezani tekshirish
yoki   rad   etish   uchun   ushbu   usullar   yordamida   olingan   natijalarni   taqqoslash
amalga   oshirildi.     Ushbu   ko'rsatkichlar   o'rtasidagi   korrelyatsiya   SPSS   17
statistik   ishlov   berish   paketi   yordamida   Spearman   r-darajali   korrelyatsiya
18 koeffitsienti   yordamida   hisoblab   chiqilgan.   Namunalar   orasidagi   farqlarni
aniqlash uchun mustaqil namunalar uchun t-Student testi yordamida o'rganilgan
namunalardagi ko'rsatkichlarni taqqoslashdan foydalanildi.
2.2. Tadqiqot natijalari
Tadqiqot   natijalari   va   Rozanova   metodologiyasidan   foydalangan   holda
raxbarlarning professional faoliyatidagi muvaffaqiyat ko'rsatkichlarining qiyosiy
tahlili.   Umumiy   guruhdagi   (99   kishi)   tashkilot   rahbarlarining   kasbiy
faoliyatidagi muvaffaqiyat ko'rsatkichlari quyidagicha ko'rsatilgan:
3-jadval
Raxbarlarning kasbiy faoliyatidagi muvaffaqiyat ko'rsatkichlari
Шкала Общая группа испытуемых (99 чел.)
 Низкая 
эффективность 1% (1 чел.)
Сниженная 
эффективность 31,3 % (31 чел.)
Эффективность
ниже средней  6% (6 чел.)
Средняя 
эфективность 29,2 % (29 чел.)
Эффективность
Повышенная  11,1% (11 чел.)
Высокая 
эффективность 21,2% (21 чел.)
O'rtacha   ko'rsatkichga   ega   bo'lgan   sub'ektlar   tadqiqotdan   chiqarildi.
Keyinchalik,   sub'ektlar   yuqori   va   past   samaradorligi   bo'lgan   shaxslar
guruhlariga bo'lingan, har bir guruhda 32 ta sub'ekt. 
Kam   samarali   raxbarlar   guruhida   boshqaruv   samaradorligi   ko'rsatkichlari
quyidagilardan iborat:
19 96.80%3.12%
низкая эффективность
очень низкая 
эффективность
2-rasm - Kasbiy muvaffaqiyati past bo'lgan guruhdagi raxbarlarning
samaradorligi ko'rsatkichlari
Raqamga   ko'ra,   samaradorligi   past   bo'lgan   raxbarlar   guruhida   sub'ektlarning
96,8   foizi   (31   kishi)   tashkilotning   samarali   ishlashi   uchun   juda   past
samaradorlikni ko'rsatdi.
Bundan tashqari, sub'ektlarning 3,12% (1 raxbar) juda past samaradorlik bilan
aniqlangan; 
Yuqori   samarali   raxbarlar   guruhida   samaradorlik   ko'rsatkichlarini
quyidagicha ko'rsatish mumkin:
34.30%
65.60% достаточно высокая 
эффективность
высокая 
эффективность 
20 3-rasm - Yuqori professional muvaffaqiyatga ega bo'lgan raxbarlar
guruhidagi samaradorlik ko'rsatkichlari
Rasmda   keltirilgan   ma lumotlarga   ko ra,   sub yektlarning   34,5   foizi   (11   taʼ ʻ ʼ
rahbar) o z kasbiy faoliyatida ancha yuqori muvaffaqiyatga erishgan, uni yanada	
ʻ
yuqori darajaga ko tarish mumkin.	
ʻ
Shuningdek, kasbiy faoliyatida chinakam yuksak muvaffaqiyatlarga erishgan
rahbarlarning 65,6 foizi (21 kishi) aniqlandi.  Biz taqqoslangan guruhlardan eng
xarakterli va sezilarli darajada farq qiluvchi javoblardan foydalandik (Fisherning
burchak   o'zgarishining   ph*   mezoniga   muvofiq   ishonchlilik   p   <   0,05
"Samaralilik"   ko'rsatkichi   bo'yicha   raxbarlarning   taqsimlanishi   quyidagicha
ko'rsatilgan:
4-jadval
Raxbarlarning “Samaralilik” ko‘rsatkichi bo‘yicha taqsimlanishi
Статус руководителя
ИтогоНизкая 
эффективность Высокая 
эффективность
Эффективность 32 32 64
100% 100% 100%
Итого 32 32 64
100,0% 100,0% 100,0%
Yuqori   va   past   samaradorlik   ko'rsatkichlari   yuqori   samarali   va   past
samarali   raxbarlar   guruhlarida   teng   ravishda   (100%)   ifodalanadi.   Ushbu
ko'rsatkichlar ikkala guruh vakillari orasida aniq ifodalangan. 
21 Yuqori   samarali   raxbarlar   guruhidagi   sub'ektlar   o'z   faoliyatida
muvaffaqiyatga   erishadilar,   past   samarali   raxbarlar   guruhi   vakillari   esa   past
samaradorlikka ega.
Biz   mustaqil   namunalar   uchun   t-Student   testidan   foydalangan   holda
o'rganilgan   namunalardagi   ko'rsatkichlarni   solishtirdik.   Korrelyatsiya   tadqiqoti
jarayonida quyidagi ishchi farazlar shakllantirildi:
H0: Statistik gipoteza H0: M1 = M2 (namuna vositalari teng).
H: Muqobil gipoteza H1: M1 > M2 (vositalarning tengligi rad etiladi).
5-jadval
1 va 2-guruhdagi raxbarlarning samaradorlik ko'rsatkichlarini (kasbiy
muvaffaqiyat) taqqoslash:
Шкалы  руководители  N Среднее 
значение Т-критерий 
Стьюдента Доверит. 
вероятность
Эффективность 1 группа 32 74,6
2,036 0,0492 группа 32 185,4
"Samaralilik"   shkalasi   uchun   ikkinchi   guruh   raxbarlari   o'rtacha
ko'rsatkichlar   ichida   sezilarli   darajada   yuqori   darajani   namoyish   etadilar,   bu
o'rtacha   hisobda   ular   tashkilotni   samaraliroq   boshqarishini   anglatadi
(Studentning t-testi bo'yicha p > 0,049).
Natijalar   va   D.   Keirseyning   so'rovnomasi   yordamida   turli   darajadagi
professional   muvaffaqiyatga   ega   bo'lgan   raxbarlarning   ijtimoiy   shaxs   turini
qiyosiy tahlil qilish.
22 Mavzular   guruhlarida   o'rganish   quyidagi   shkalalar   bo'yicha   amalga
oshirildi:   ekstraversiya,   introversiya,   irratsionallik,   ratsionallik,   dinamika,
statika, sezgi, hissiy. 1 va 2-guruh yetakchilari ko‘rsatkichlarini “ekstraversiya -
introversiya” ko‘rsatkichi bo‘yicha taqqoslash jadval ko‘rinishida keltirilgan:
6-jadval
Kasbiy faoliyatda turli muvaffaqiyatlarga ega bo'lgan raxbarlar guruhlarida
ekstraversiya-introversiya ko'rsatkichlari:
руководители
1 группа 2 группа
n % n %
Экстраверсия-
Интроверсия E  19 59,3 % 23 71,9%
I  13 40,7% 9 28,1%
Jadvaldan   ko'rinib   turibdiki,   guruh   qiymatida   ikkala   guruhda   ham
ekstraversiya   ko'rsatkichlari   ustunlik   qiladi   va   u   2-guruh   sub'ektlarida   biroz
aniqroq. 
Raxbarlarning   "Ekstraversiya-introversiya"   ko'rsatkichi   bo'yicha
taqsimlanishi quyidagicha ko'rsatilgan:
7-jadval
23 Низкая успешность
профессиональной
деятельности  Высокая
успешность
профессиональной
деятельности
Экстраверсия-
интроверсия Экстраверсия 19 23 42
59,4% 71,9 % 66,7%
Интроверсия 13 8 21
40,6% 28,1% 33,3%
Итого 32 31 64
100,0% 100,0% 100,0%
Kasbiy faolligi past (59,4%) raxbarlarga qaraganda yuqori samaradorlikka
ega (71,9%) raxbarlar orasida ekstrovertlar sezilarli darajada ko'p. 
1   va   2-guruh   rahbarlarining   ko'rsatkichlarini   "irratsionallik-ratsionallik"
ko'rsatkichi bo'yicha taqqoslash jadval shaklida keltirilgan:
8-jadval
Turli darajadagi professional muvaffaqiyatga ega bo'lgan raxbarlar
guruhlarida irratsionallik-ratsionallikning qiyosiy ko'rsatkichlari
Руководители
1 группа 2 группа
n % n %
Иррационально
сть-
Рациональност
ь F 5 15,7% 0 0%
T 27 84,3% 32 100%
2.3. Tadqiqot natijalarini tahlil qilish va sharhlash
Oldinga qo'yilgan gipotezani tekshirish yoki rad etish uchun ushbu usullar
yordamida olingan natijalarni taqqoslash amalga oshirildi.  Shu munosabat bilan
24 ushbu ko'rsatkichlar o'rtasidagi korrelyatsiya SPSS 17 statistik paketi yordamida
r-Spearman darajali korrelyatsiya koeffitsienti yordamida hisoblab chiqilgan. 
Tadqiqot davomida quyidagi ishchi farazlar shakllantirildi:
H0:   o'rganilayotgan   parametrlar   ko'rsatkichlari   orasidagi   korrelyatsiya
noldan farq qilmaydi. 
H1:   o'rganilayotgan   parametrlarning   ko'rsatkichlari   o'rtasidagi   bog'liqlik
statistik jihatdan noldan sezilarli darajada farq qiladi.
Statistik   ishlov   berish   jarayonida   eksperimental   guruhda   olingan   barcha
ma'lumotlar jadvalda keltirilgan:
9-jadval
Kasbiy muvaffaqiyati past bo'lgan raxbarlar guruhidagi
ma'lumotlarning korrelyatsiya tahlili
Шкалы 
показателей 
свойств r
s  эмп Критическое 
значение  r
s  (при 
N =32)
r
s  кр  =  0,349 (р ≤
0,05) Корреляция Результат
Эффективность /
Нравственность -0,573 |r
s  эмп |  >   r
s  кр | 0,573 | >0,349
отрицательная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Мотивация 
самосохранения -0,359 |r
s  эмп |  >   r
s  кр | 0,359 | >0,349
отрицательная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Стратегия-
Тактика 0,451 r
s  эмп >   r
s  кр 0,451>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Интуиция-Логика -0,372 |r
s  эмп |  >   r
s  кр | 0,372 | >0,349 H
1  принимается
25 отрицательная 
значимая 
корреляция
Эффективность/
Стиль управления 0,351 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,351>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Мотивация к 
достижению 
успеха 0,389 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,389>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Статика 0,411 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,411>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Рациональность 0,392 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,392>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
10-jadval
Yuqori professional muvaffaqiyatga ega bo'lgan raxbarlar guruhidagi
ma'lumotlarning korrelyatsiya tahlili
Шкалы 
показателей 
свойств r
s  эмп Критическое 
значение  r
s  (при 
N =32)
r
s  кр  =  0,349 (р ≤
0,05) Корреляция Результат
Эффективность/
Мотивация к 
достижению 
успеха 0,399 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,399>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Динамика 0,420 r
s  эмп >   r
s  кр 0,420>0,349
положительная 
значимая  H
1  принимается
26 корреляция
Эффективность/
Интроверсия -0,582 |r
s  эмп |  >   r
s  кр | 0,582 | >0,349
отрицательная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Экстраверсия 0,474 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,474>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Статика 0,361 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,361>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Иррациональност
ь -0,437 |r
s  эмп |  >   r
s  кр | 0,437 | >0,349
отрицательная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Рациональность 0,377 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,377>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Ответственность-
Безответственнос
ть 0,420 r
s  эмп  >   r
s  кр 0,420>0,349
положительная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Эффективность/
Нравственность -0,380 |r
s  эмп |  >   r
s  кр | 0,380 | >0,349
отрицательная 
значимая 
корреляция H
1  принимается
Shunday   qilib,   gipoteza   yuqorida   tavsiflangan   shkalalar   bo'yicha
tasdiqlandi.
Tashkilot   rahbarlarining   kasbiy   faoliyati   muvaffaqiyatiga   shaxsiy
xususiyatlarning   ta'sirini   eksperimental   o'rganish   jarayonida   biz   raxbarlarning
27 kasbiy   faoliyatining   muvaffaqiyati   shaxsiy   xususiyatlar   bilan   bog'liq   degan
gipotezani sinab ko'rdik:
1) kasbiy faoliyat muvaffaqiyati va raxbarning shaxsiy xususiyatlari o'rtasida
bog'liqlik mavjudligi;
2)   professional   faoliyat   muvaffaqiyati   va   raxbarning   boshqaruv   uslubi
o'rtasida bog'liqlik mavjudligi;
3) kasbiy faoliyat muvaffaqiyati va raxbarning mas'uliyatli boshqaruv 
qarorlarini qabul qilish qobiliyati o'rtasida bog'liqlik mavjud;
4) professional faoliyat muvaffaqiyati va rahbar shaxsining motivatsion 
sohasi o'rtasida bog'liqlik mavjud.  
Muvaffaqiyatli (samaradorlik) past raxbarlar guruhida gipoteza quyidagi 
shkalalar bo'yicha tasdiqlangan:
1. “samaradorlik/axloq” (darajali korrelyatsiya koeffitsienti qiymati rs 
emp = -0,573*).
2. “samaradorlik/strategiya-taktika” (darajali korrelyatsiya koeffitsienti rs 
emp = 0,451*).
3. “samaradorlik/boshqaruv uslubi” (darajali korrelyatsiya koeffitsienti 
qiymati rs em =0,351*).
4. "samaradorlik/o'zini o'zi saqlash motivatsiyasi" (darajali korrelyatsiya 
koeffitsientining qiymati rs emp = - 0,359*).
5. “samaradorlik/ratsionallik” (darajali korrelyatsiya koeffitsienti rs emp =
0,392*).
6. “samaradorlik/statika” (darajali korrelyatsiya koeffitsienti qiymati rs 
emp = 0,411*).
28 7. “samaradorlik/sezgi-mantiq” (darajali korrelyatsiya koeffitsienti 
qiymati rs emp = - 0,372*).
XULOSA
Ushbu   ish   zamonaviy   muvaffaqiyatli   rahbarning   psixologik
xususiyatlarini   o'rganishni   o'tkazdi.   Zamonaviy   muvaffaqiyatli   rahbarning
psixologik   xususiyatlarining   nazariy   tahlili   o'tkazildi,   kasbiy   faoliyat
muvaffaqiyatining   kontseptsiyasi   va   o'ziga   xos   xususiyatlari   ochib   berildi,
zamonaviy   rahbarlarning   psixologik   xususiyatlari   ko'rib   chiqildi   va
raxbarlarning   psixologik   xususiyatlariga   ta'sir   qilish   jihatlari   ko'rib   chiqildi.
ularning kasbiy faoliyatining muvaffaqiyati o'rganildi.  
Zamonaviy   muvaffaqiyatli   rahbarning   psixologik   xususiyatlarini   empirik
o'rganish   tashkil   etildi   va   rahbarlarning   kasbiy   faoliyati   shaxsiy   xususiyatlar
bilan bog'liq.   Kasbiy faoliyat muvaffaqiyati va raxbarning shaxsiy xususiyatlari
o'rtasida, kasbiy faoliyat muvaffaqiyati va raxbarning boshqaruv uslubi o'rtasida,
professional   faoliyat   muvaffaqiyati   va   raxbarning   mas'uliyatli   boshqaruv
qarorlarini   qabul   qilish   qobiliyati   o'rtasida   bog'liqlik   mavjud.   kasbiy   faoliyat
muvaffaqiyati va raxbar shaxsining motivatsion sohasi.   Tadqiqot bizga quyidagi
xulosalar chiqarishga imkon berdi:
Kasbiy   faoliyatning   muvaffaqiyati   mehnat   sub'ektining   mulki   sifatida
qaralishi   mumkin,   bu   uning   kasbga   muvofiqligini   aks   ettiradi   (yuqori
samaradorlik,   tashabbus   va   boshqalar),   shuningdek,   ma'lum   bir   kasbiy   sohada
keyingi   professional   o'zini   o'zi   anglash   istagi.   Zamonaviy   jamiyatda   inson
hayotiy   faoliyati   jarayonida   markaziy   mexanizm   kasbiy   faoliyatning
muvaffaqiyat   omilidir.   Bu   omilning   mavjudligi   o'z-o'zidan   shaxsiy   o'zini   o'zi
belgilash va turmush tarzidagi farqlarni keltirib chiqaradi.
29 Kurs ishida foydalanilgan adabiyotlar:
1. Andreev V.I. Raxbarning o'zini o'zi rivojlantirishi. - M.: Xalq ta'limi, 2012. -
160 b. 
2.  Antonova N.V. Boshqaruv psixologiyasi. - M .: HSE nashriyoti, 2017. - 271
p. 
30 3. Batarshev   A.V.   Xodimlarni   boshqarish   psixologiyasi.   -   M.:   "Zaxarov"
nashriyoti, 2010. - 624 b.
4. Bondarenko M.A.  Ye takchilik uslubi psixologik tadqiqot predmeti sifatida //
Fan, madaniyat, ta'lim olami. – 2014. - 2-son (45). – 217-220-betlar.
5.   Busygina   I.E.,   Kornienko   A.V.   Savdo   raxbarlarining   professional
muvaffaqiyati modeli // SUSU nashri.  - 2014. - T.7. - № 1.  - 28-33-betlar. 
6. Vavilova   N.V.   Rahbarning   shaxsiy   fazilatlari   uning   korxonada   martaba
o'sishi   omili   sifatida   //   Rossiya   Fanlar   akademiyasining   Samara   ilmiy
markazining yangiliklari. – 2010. - 5-3-son. – 682-685-betlar.
7. Gagarina   K.E.,   Nikolaev   E.V.   Universitet   talabalarining   shaxsiy
muvaffaqiyatining   psixologik   jihatlari   //   Xalqaro   eksperimental   ta'lim
jurnali.  - - 2011. - No 5. - B. 26-27
8.   Ziegler   D.J.,   Kjell   L.A.   Shaxsiyat   nazariyalari.     -   Sankt-Peterburg:   Peter,
2014. - 607 p. 
9.   Ilyin   E.P.   Kasbiy   faoliyatning   differentsial   psixologiyasi.     -   Sankt-
Peterburg: Peter, 2008. - 432 p. 
10. Klimov   E.A.   Kasbiy   o'zini   o'zi   belgilash   psixologiyasi:   Darslik.     -   M.:
Akademiya, 2012. - 302 b.
11.  Kornienko A.V. Shaxsiyat savdo raxbarlarining professional muvaffaqiyati
omili sifatida // Fan, madaniyat, ta'lim olami.  -2014 yil. - № 4(46).  - 163-
166-betlar.
12.  Lisenko Yu.N. Raxbar shaxsiyatining tashkiliy-psixologik xususiyatlari va
ularning boshqaruv samaradorligiga ta'siri // SUSU byulleteni. - 2012. - No
30. - B. 106-109.
13.   Muxamedov   T.N.   Boshqaruv   va   etakchilikning   individual   uslublari   //
Akmeologiya. – 2012. - 2-son (42). – 130-132-betlar.
14. Nikitin S.I. Rahbarning shaxsiy fazilatlari guruh ahilligi omili sifatida//Fan
va ta'lim istiqbollari. – 2018. - No 4 (34). – 256-264-betlar. 
15.   Polshchikova   E.A.   Boshqaruvdagi   boshqaruv   uslublari:   ularning
afzalliklari va kamchiliklari // Tauride Scientific Observer. – 2016. - No 12-
31 2 (17). – 94-97-betlar.
16.   Kasbiy   faoliyatning   fundamental   va   amaliy   psixologiyasi   muammolari   /
Ed. V.A. Bodrova, A.L. Juravleva. - M .: Rossiya Fanlar akademiyasining
Psixologiya instituti, 2008. - 588 b. 
17. Pryajnikov N.S. Mehnat psixologiyasi. - M.: Akademiya, 2012. - 480 b.  
18. Rean   A.A.,   Bordovskix   N.V.,   Rozum   S.I.   Psixologiya   va   pedagogika.   -
Sankt-Peterburg: Peter, 2009. - 432 p. 
19.  Rozanova V.A. Boshqaruv psixologiyasi. - M .: Alfa-Press, 2009. - 384 p.
20. Rubinshteyn S.L. Umumiy psixologiya asoslari.  -SPb.: Butrus, 2019. - 713
p. 
21. Slepko   Yu.N.   "Kasbiy   faoliyat   samaradorligi"   kontseptsiyasining
mazmuni // Yaroslavl pedagogik byulleteni - 2010. - No 4. - T.2 - S. 193-
197.
22.   Tambiev   B.N.   Ta'lim   muassasalari   rahbarlarining   kasbiy   xulq-atvorining
dastlabki   strategiyalari   /   Maykop   davlat   texnologiya   universiteti
axborotnomasi. – 2014. - No 1. – B. 75-79.
32

« Raxbarlik psixologiyasi » MUNDARIJA Kirish………………………………………………………….3 1-BOB. Zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik xususiyatlarini nazariy tahlil qilish ………. ……………………………………………………………….7 1.1 Muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat tushunchasi va o'ziga xos xususiyatlari …………………………………………………………………………………...7 1.2 Zamonaviy rahbarning psixologik qiyofasi ………………………………………...………………………………………..9 1.3 Raxbarlarning psixologik xususiyatlarining ularning kasbiy faoliyati muvaffaqiyatiga ta'siri………………………………………………………....14 2-BOB. Zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik xususiyatlarini empiric o’rganish………………………………....16 2.1 Tadqiqotni tashkil etish va uning metodlari…………………………………..……………………………………16 2.2 Tadqiqot natijalari…………………………………………………...21 2.3 Tadqiqot natijalarini tahlil qilish va sharhlash………………..….…26 Xulosa…………………………………………………………………...30 Foydalanilgan adabiyotlar…………………………………………….33 1

KIRISH. Mavzuning dolzarbligi: Kasbiy muvaffaqiyat uchun aynan nima asos bo'lib xizmat qilishini, tashkilot rahbari faoliyatini qanday ichki shaxsiy mexanizmlar tartibga solishini aniqlash zarurati bilan bog'liq. Muvaffaqiyatli rahbar doimiy ravishda professional muhim fazilatlarni rivojlantirishi va to'ldirishi, xodimlarni boshqarishning psixologik texnologiyalarini o'zlashtirishi va o'z shaxsiy salohiyatini ro'yobga chiqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Bu raqobatbardosh xizmatlar va mahsulotlarni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan zamonaviy bozor strategiyalarining asosini tashkil etuvchi tashkilot raxbarlarining (inson resurslari) muvaffaqiyatli professional faoliyatidir. Tadqiqot muammosi: Zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik xususiyatlarini o'rganish muammosi psixologiyaning faol rivojlangan sohasi bo'lishiga qaramay, bu muammoning uslubiy jihatlari hali ko'rib chiqilmagan; Kasbiy faoliyatni tartibga solish jarayonlarining xususiyatlari etarli darajada o'rganilmagan, bu masala: ko'pchilik B raxbarlarning kasbiy faoliyati muvaffaqiyatining psixologik determinantlarini o'rganmaganligi, "muvaffaqiyat" tushunchasi ham noaniq tarzda belgilanadi, bu esa ularni murakkablashtiradi; ushbu hodisa uchun mezonlarni aniqlash jarayonidir. Muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat muammosi A.A. kabi tadqiqotchilarning asarlarida keltirilgan. Bodalev, V.A. Bodrov, S.A.Drujilov, K.M. Gurevich, I.A. Jdanov, E.P. Ilyin, L.A. Kopytova, M.A. Kotik, A.V. Kokurin, A.M. Emelyanov, L.S. Nersisyan, O.A. Konopkin, A.A. Rean, V.I Chirkov, V.N. Smirnov, A.V. Kornienko, I.V. Rezanovich, I.S. Busygina va boshqalar MA Zarakovskiy I. Shaxsiy yondashuv nuqtai nazaridan, B.F. Lomova, K.M. Gurevich, V.A. Bodrova, Kotikning muvaffaqiyati va muvaffaqiyati o'rtasidagi munosabat, g.m. shaxsning shaxsiy xususiyatlariga ega bo'lgan kasbiy faoliyat K.A. Abulxanova-Slavskaya, B.G. Ananyev, V.A. Ponomarenko, V.G. Aseev, 2

I.A. Korovikova, L.N. Antsyferova va boshqalar, T.V. Kornilova, E.A. Mileryan, A.L. Sitnikov, S.P. Beznosova, A.M. Stolyarenko va boshqalar. Ushbu mualliflar kasbiy faoliyat sub'ekti shaxsiy xususiyatlarning ma'lum bir to'plami bilan tavsiflanishini ko'rsatdi, jumladan: motivlar, munosabatlar, shaxsiy yo'nalish, reaktsiyalar, xarakter xususiyatlari va boshqalar, kasbiy faoliyatda uning individual psixologik namoyon bo'lish xususiyatlarini tashkil etuvchi xatti-harakatlar usullari. Tadqiqotning maqsadi: Zamonaviy muvaffaqiyatli raxbarni o'rganish. Tadqiqot predmeti: T ashkilot rahbari faoliyatini qanday ichki shaxsiy mexanizmlar tartibga solishini aniqlash Tadqiqot obyekti: Tadqiqotda 37 yoshdan 52 yoshgacha bo'lgan VTB PJSC mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'limining 99 nafar rahbarlari ishtirok etdi (erkaklar, namunaning o'rtacha yoshi 43 yosh). Bank sohasida 10 yildan 15 yilgacha bo'lgan professional tajriba. Barcha raxbarlar oliy iqtisodiy ma'lumotga va jamoani boshqarish bo'yicha tajribaga ega. Tadqiqot Davr bankda 2024 yilda o'tkazildi. Tadqiqotning vazifalari: xususiyatlarini tashkil etuvchi xatti-harakatlar usullari. Tadqiqotning vazifalari: 1) zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik xususiyatlarini nazariy psixologik tahlil qilish; 2) kasbiy psixologik faoliyat muvaffaqiyatining kontseptsiyasi va o'ziga xos xususiyatlarini ochib beradi; 3) raxbarlarni hisobga olish; 4) raxbarlarning zamonaviy psixologik xususiyatlari xususiyatlarining ularning kasbiy faoliyati muvaffaqiyatiga ta’siri aspektlarini o'rganish; Tadqiqot farazi: Raxbarlarning kasbiy faoliyatining muvaffaqiyati shaxsiy xususiyatlar bilan bog'liq: 1) kasbiy faoliyat muvaffaqiyati va raxbarning shaxsiy xususiyatlari o'rtasida bog'liqlik mavjudligi; 3

2) professional faoliyat muvaffaqiyati va raxba r ning boshqaruv uslubi o'rtasida bog'liqlik mavjudligi ; 3) kasbiy faoliyat muvaffaqiyati va raxbarning mas'uliyatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish qobiliyati o'rtasida bog'liqlik mavjud; 4) professional faoliyat muvaffaqiyati va rahbar shaxsining motivatsion sohasi o'rtasida bog'liqlik mavjud. Tadqiqotning metodologik asosi: 1. Tadqiqot muammosi bo'yicha adabiyotlarning nazariy tahlilini o'z ichiga olgan ko'rib chiqish-tahlil usuli; 2. Psixodiagnostika usullari majmuasini o'z ichiga olgan empirik usul; 3. Tadqiqot natijalarini matematik va statistik qayta ishlash usullari (darajali korrelyatsiya koeffitsienti r-Spearman, Student’s t-test, korrelyatsiya tahlili (SPSS 17.0 dasturi). Diagnostika usullari: 1. Metodologiya V.A. Rozanova "Raxbarning samaradorligini baholash" ma'lum bir raxbarning samaradorligini diagnostika qilish; 2. Shaxsning ijtimoiy tipini aniqlash uchun D.Keyrsi so'rovi; 3. “Boshqaruv uslubini o‘z-o‘zini baholash” boshqaruv uslubini o‘rganish metodikasi; 4. A. Mehrabianning barqaror shaxsiy moyilliklarni - muvaffaqiyatga intilish yoki muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslikni aniqlash uchun natijada erishilgan muvaffaqiyat motivatsiyasini diagnostika qilish uchun so'rovnomasi. 4

1-bob. Zamonaviy muvaffaqiyatli rahbarning psixologik xususiyatlarini nazariy tahlil qilish 1.1. Muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat tushunchasi va o'ziga xos xususiyatlari Bugungi kunda har qanday tashkilotning muvaffaqiyati va uning qiyin, beqaror ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarda raqobatbardoshligi tashkilot rahbarining muvaffaqiyatiga bog'liq. Kasbiy faoliyat inson faoliyatining asosiy turidir. Bu shaxsning muvaffaqiyati va professionalligini ko'rsatishi mumkin bo'lgan professional faoliyat. Muvaffaqiyat kontseptsiyasining talqini ko'p qirrali bo'lib, kasbiy sohada ham, umuman boshqa faoliyatda ham muvaffaqiyat mezonlarini aniqlash qiyinligi qayd etilgan. Muvaffaqiyat - bu uning uchun tegishli ko'rsatmalarni aks ettiruvchi muhim maqsadlarga erishish uchun shaxsning faoliyatining ijobiy natijasidir. Kengroq nuqtai nazardan, muvaffaqiyat insonning o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni amalga oshirish jarayonida, shaxsning o'z shaxsiyatining imkoniyatlarini va yutuqlarini, shu jumladan kasbda amalga oshirishga intilishida erishilgan hayotdagi muvaffaqiyatni tavsiflaydi. Kasbiy sohadagi muvaffaqiyat kasbiy maqsadlarga erishish, yuqori malaka va malaka nuqtai nazaridan tavsiflanadi. Kasbiy faoliyatda muvaffaqiyatning yagona mezonlari hozirgacha aniqlanmagan. Tizimli yondashuv nuqtai nazaridan (N.S.Pryajnikov, V.I.Slobodchikov, E.F.Zer, E.M.Ivanova va boshqalar) muvaffaqiyat shaxsiy xususiyatlarni va birinchi navbatda, yo'naltirilganlik va kasbiy o'zini o'zi anglashni aks ettiruvchi faoliyatning muhim xususiyati sifatida namoyon bo'ladi. - xabardorlik. Muvaffaqiyatni mehnat unumdorligini tashqi baholash va shaxsning kasbiy faoliyat xususiyatlarini o'z-o'zini aks ettirishdan iborat bo'lgan murakkab ko'p qirrali shakllanish sifatida ko'rib chiqish mumkin. 5